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CX Game · Innovation

Service Design Sprint

O Service Design Sprint é um workshop intensivo em formato de jogo que desafia equipes a criar um serviço do zero, com foco na maximização da satisfação do cliente. Essa abordagem prática estimula a criatividade, a colaboração e o pensamento centrado no cliente.

Run this with your teamAll games
Participants
4-12
Facilitators
2
Seniority
Any
Level
Hard

Objetivo de Aprendizagem

As equipes podem pegar um briefing em branco e produzir um conceito de serviço coerente e centrado no cliente — jornada, pontos de contato e um protótipo testado — sob forte pressão de tempo, praticando o ciclo completo de service design de ponta a ponta.

Como Jogar

Configuração

Escreva 3-4 briefings de serviço em cartões (por exemplo, "onboarding para um usuário de aplicativo bancário pela primeira vez", "devoluções para uma marca de móveis online"). Forneça a cada equipe um modelo de jornada do cliente, post-its e um cartão de persona. Atribua um briefing por equipe de quatro a seis pessoas.

Regras

  • Mapear (15 min): as equipes traçam a jornada atual de sua persona e marcam cada ponto de dor.
  • Idear (15 min): as equipes esboçam soluções em nível de ponto de contato — nenhuma ideia censurada, quantidade acima do polimento.
  • Prototipar (20 min): as equipes constroem um artefato bruto para um momento chave — uma tela, um roteiro, um objeto físico.
  • Testar (10 min): outra equipe interpreta a persona e reage honestamente ao protótipo.
  • Apresentar (3 min cada): as equipes apresentam o momento redesenhado e a métrica que ele moveria.

Debrief

Reserve quinze minutos — o valor do sprint está na reflexão. Faça três perguntas em ordem:

  • Qual suposição sobre o cliente desmoronou no momento em que você a testou?
  • Onde sua equipe optou por corrigir a conveniência da organização em vez da experiência do cliente?
  • Qual é o único momento do seu design que você poderia prototipar de verdade no próximo sprint?

Princípio de CX Reforçado

Service design é uma disciplina, não uma opinião. Ótimas experiências são construídas mapeando toda a jornada, projetando cada ponto de contato deliberadamente e testando com usuários reais antes de escalar. O sprint comprime esse ciclo para que as equipes sintam por que a prototipagem supera o debate — o efeito IKEA significa que as pessoas superestimam ideias pelas quais argumentaram em uma reunião, enquanto um teste de cinco minutos com um cliente interpretado mata suposições ruins de forma barata. A centralidade no cliente se torna um método que a equipe pode repetir, não um slogan.

Formato

  • Formato: Presencial (com muitos materiais) ou virtual com um quadro branco compartilhado
  • Participantes: 4-12
  • Duração: 60–75 minutos
  • Nível: Difícil

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