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CX Game · Behavioral

Confirmation Bias Challenge

O Desafio do Viés de Confirmação é um workshop envolvente onde os participantes aprendem sobre o viés de confirmação e seu impacto na tomada de decisões. Através de exercícios interativos e discussões, as equipes exploram estratégias para mitigar os efeitos do viés de confirmação e promover uma tomada de decisão mais objetiva e baseada em evidências.

Run this with your teamAll games
Participants
4-12
Facilitators
1
Seniority
Medium
Level
Medium

Objetivo de Aprendizagem

Os participantes vivenciam como o viés de confirmação filtra silenciosamente as evidências que aceitam e, em seguida, praticam técnicas para tomar decisões mais objetivas e baseadas em evidências.

Como Jogar

Configuração

  • Dê às equipes um briefing de insight do cliente que contenha evidências confirmatórias e refutadoras para uma suposição popular.
  • Forneça uma planilha de decisão com espaço para 'evidências a favor' e 'evidências contra'.
  • Nomeie um papel de 'advogado do diabo' em cada equipe.

Regras do jogo

  • As equipes primeiro decidem rapidamente e, em seguida, devem argumentar ativamente o oposto de sua conclusão.
  • O advogado do diabo marca pontos para cada pedaço de evidência refutadora que a equipe inicialmente ignorou.
  • As equipes revisam sua decisão apenas se a contra-evidência realmente justificar.
  • Compare as decisões iniciais versus as revisadas em toda a sala.

Debrief

  • Que evidências refutadoras você inconscientemente desconsiderou na primeira vez?
  • Como ser forçado a argumentar o oposto mudou sua confiança?
  • Em quais de suas decisões de CX você seleciona dados que confirmam o que você já acredita?

Princípio de CX Reforçado

O viés de confirmação é a tendência de buscar, interpretar e lembrar informações que apoiam crenças existentes. Em CX, ele se manifesta como equipes lendo o feedback do cliente seletivamente para justificar decisões já tomadas.

Construir uma busca estruturada por evidências refutadoras — um advogado do diabo, um pré-mortem — é uma das maneiras mais confiáveis de desenviesar o julgamento de uma equipe.

Formato

  • Participantes: 4-12
  • Facilitadores: 1
  • Senioridade: Média
  • Nível: Médio

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