ประสบการณ์ลูกค้า · 11 กันยายน 2569
NPS ของ Macy’s พุ่งต่อเนื่องหลังปรับปรุงร้านค้า
Macy’s รายงานว่าคะแนน Net Promoter Score ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หลังลงทุนปรับปรุงประสบการณ์ในร้านค้า สะท้อนแนวโน้มความพึงพอใจที่ยั่งยืน ไม่ใช่เพียงกระแสชั่วคราว
เกิดอะไรขึ้น
Macy’s รายงานว่าคะแนน Net Promoter Score (NPS) ของบริษัทยังคงปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หลังจากดำเนินโครงการปรับปรุงร้านค้าสาขาต่าง ๆ มาระยะหนึ่ง ตามการรายงานของ Customer Experience Dive ซึ่งชี้ให้เห็นว่าความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นนั้นไม่ได้เป็นเพียงผลลัพธ์ชั่วคราว แต่เป็นแนวโน้มที่ยั่งยืนต่อเนื่องจากการลงทุนปรับปรุงประสบการณ์ในร้านค้า
แม้แหล่งข่าวไม่ได้เปิดเผยตัวเลขคะแนน NPS ที่เจาะจง แต่สาระสำคัญของรายงานคือทิศทางของคะแนนที่ปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงหลังการปรับปรุงร้านค้า ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ Macy’s ที่มุ่งยกระดับประสบการณ์การจับจ่ายในร้านค้าจริงเพื่อรักษาฐานลูกค้าและกระตุ้นความรู้สึกเชิงบวกต่อแบรนด์
เหตุใดเรื่องนี้จึงสำคัญ
สำหรับผู้บริหารด้านประสบการณ์ลูกค้า ตัวเลข NPS ที่ปรับตัวขึ้นอย่างต่อเนื่อง มิใช่แค่ครั้งเดียว ถือเป็นสัญญาณสำคัญที่บอกว่าการลงทุนด้านกายภาพของร้านค้า เช่น การออกแบบพื้นที่ใหม่หรือการปรับปรุงบรรยากาศการช็อปปิ้ง สามารถส่งผลเชิงบวกต่อความรู้สึกของลูกค้าได้ในระยะยาว ไม่ใช่เพียงกระแสความตื่นเต้นในช่วงเปิดตัวใหม่เท่านั้น
กรณีของ Macy’s ยังเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจสำหรับธุรกิจค้าปลีกที่กำลังเผชิญกับความท้าทายจากอีคอมเมิร์ซ เพราะแสดงให้เห็นว่าประสบการณ์ในร้านค้าจริงยังคงมีบทบาทสำคัญต่อความภักดีของลูกค้า หากได้รับการออกแบบและดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ การที่แนวโน้มนี้ยังคงเป็นบวกต่อเนื่อง สะท้อนว่าองค์กรอาจกำลังสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มากกว่าการทำโครงการแบบครั้งเดียวจบ
มุมมองจาก Renascence
สิ่งที่หลายคนมักมองข้ามในกรณีเช่นนี้ คือความแตกต่างระหว่าง “แรงกระตุ้นชั่วคราว” กับ “แนวโน้มที่ยั่งยืน” ของคะแนนความพึงพอใจลูกค้า การที่ NPS ยังคงไต่ระดับขึ้นต่อเนื่องหลังการปรับปรุงร้านค้า บ่งบอกว่า Macy’s อาจไม่ได้พึ่งพาเพียงความประทับใจแรกจากร้านค้าที่ดูใหม่ แต่กำลังสร้างประสบการณ์ที่ลูกค้ารู้สึกได้ซ้ำแล้วซ้ำเล่าในทุกครั้งที่มาเยือน
หลักการเบื้องหลังเรื่องนี้คือหลักจิตวิทยาพฤติกรรมที่ว่า ความประทับใจที่เกิดซ้ำ ๆ อย่างสม่ำเสมอมีน้ำหนักมากกว่าความประทับใจแรกเพียงครั้งเดียวในการสร้างความภักดีระยะยาว ผู้บริหารที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางไม่ควรพอใจเพียงเพราะเห็นคะแนน NPS ขยับขึ้นหลังเปิดร้านใหม่ แต่ควรตรวจสอบว่าคะแนนนั้นยังคงตัวหรือเพิ่มขึ้นต่อไปในอีก 6-12 เดือนถัดมาหรือไม่ เพราะนั่นคือบทพิสูจน์จริงว่าการลงทุนด้านประสบการณ์นั้นคุ้มค่าและยั่งยืน ไม่ใช่เพียงแคมเปญประชาสัมพันธ์ระยะสั้น
แหล่งที่มา
บทสรุปนี้เขียนโดย Newsdesk ของเรา โดยสังเคราะห์รายงานจากสำนักข่าวที่อยู่ด้านล่างนี้ โปรดติดตามลิงก์เพื่อดูข่าวต้นฉบับ
FAQ
Questions we get on this topic
เพิ่มเติมใน ประสบการณ์ลูกค้า
ก้าวล้ำนำหน้าด้าน CX
รับสัญญาณ ไม่ใช่เสียงรบกวน
เรื่องราวที่สร้างสรรค์ประสบการณ์ของลูกค้า รวมถึงวารสารและ Experience Loom ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ