เกี่ยวกับ

บริษัทที่ปรึกษาที่ถือกำเนิดขึ้นจากจุดบรรจบกันของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและประสบการณ์ของมนุษย์

กำลังเปิดรับสมัคร

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีมที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทั่วโลกสัมผัสประสบการณ์กับแบรนด์ต่างๆ

ดูตำแหน่งงานว่าง →

บริษัท

เติบโตไปพร้อมกับเรา

เชื่อมต่อ

บริการ

บริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการบริหารจัดการที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

บริการทั้งหมด

สำรวจบริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการจัดการทั้งหมดของเรา

เรียกดูบริการทั้งหมด →

แก่นแท้

ประสบการณ์ลูกค้า
การพลิกโฉมองค์กรแบบครบวงจร
เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม
ศาสตร์แห่งการตัดสินใจ
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวการเดินทาง
ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ CX เป็นอันดับแรก
ความภักดีของลูกค้า
โปรแกรมที่ช่วยรักษาลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญ

โซลูชัน

โซลูชันที่มีโครงสร้างซึ่งเปลี่ยนความมุ่งมั่นด้าน CX ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้

โซลูชันทั้งหมด

สำรวจทุกโซลูชัน CX ที่เรานำเสนอ

เรียกดูโซลูชัน →

กลยุทธ์และการกำกับดูแล

กลยุทธ์ CX
วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และแผนงาน
ระดับความสมบูรณ์ของประสบการณ์ลูกค้า
เปรียบเทียบว่าคุณอยู่ตรงไหน
การกำกับดูแลประสบการณ์ลูกค้า
รูปแบบการดำเนินงานและมาตรฐาน
กลยุทธ์เสียงของลูกค้า
รับฟัง วิเคราะห์ ลงมือทำ
แผนงาน CX
เปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นการลงมือทำ
กลยุทธ์การสื่อสาร
การสื่อสารที่ตรงใจ

การออกแบบและการส่งมอบ

เส้นทางประสบการณ์ลูกค้า
จัดทำและปรับปรุงแผนผัง Customer Journey
ต้นแบบประสบการณ์ลูกค้า
ออกแบบเพื่อลูกค้าอย่างแท้จริง
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวและมาตรฐาน
การออกแบบกระบวนการ
ปรับปรุงการดำเนินงาน
UX และโครงสร้างเว็บไซต์
การออกแบบประสบการณ์ดิจิทัล
กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
เปลี่ยนคำร้องเรียนให้เป็นความภักดี

วัฒนธรรมและประสบการณ์

อุตสาหกรรม

ทศวรรษแห่งการพลิกโฉมประสบการณ์ลูกค้าในภาคส่วนสำคัญของภูมิภาค

ทุกอุตสาหกรรม

ดูว่าเราทำงานอย่างไรในทุกภาคส่วน

เรียกดูตามอุตสาหกรรม →

สภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น

การเงินและเทคโนโลยี

บุคลากรและการเดินทาง

ผลิตภัณฑ์

เครื่องมือ แพลตฟอร์ม และ AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง CX

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

สำรวจระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ Renascence ทั้งหมด

เลือกดูสินค้า →

AI และเทคโนโลยี

การเรียนรู้และเกม

แพลตฟอร์มและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์ AI

ความคิดเห็น

ข้อมูลเชิงลึก งานวิจัย และบทสนทนาจากแนวหน้าของ CX

อ่านบันทึกประสบการณ์บทความและงานวิจัยเกี่ยวกับ CX พฤติกรรม และการเปลี่ยนแปลงรับชมและรับฟังประสบการณ์ Loomวิดีโอพอดแคสต์ของเราเกี่ยวกับ CX และพฤติกรรมคัดสรรแล้วข่าวสาร CXข่าวสารสำคัญในอุตสาหกรรม CX ที่คุณควรรู้ โดยไม่มีข้อมูลที่ไม่จำเป็น

บทความล่าสุด

ตอนล่าสุด

ข่าวล่าสุด

ฮับ

เครื่องมือ เทมเพลต และแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้าน CX ของคุณ

ใหม่ · แถลงการณ์

เผาสำรับไพ่ทิ้งซะ. สิบคุณธรรม. ข้ออ้างเป็นศูนย์. — อ่านแถลงการณ์ของเราสำหรับที่ปรึกษาผู้กล้าหาญ.

เริ่มอ่าน →

เครื่องมือ AI

เครื่องมือฟรี

การเรียนรู้

วัฒนธรรม

ประสบการณ์ลูกค้า · 1 กันยายน 2569

Wyndham ฉลอง Route 66 ด้วยลูกอมและแต้มสะสมสมาชิกฟรี

โปรโมชันฉลองครบรอบ 100 ปีของ Route 66 โดย Wyndham ผสานแต้มสะสมโบนัสเข้ากับลูกอมที่มีตราสินค้า สะท้อนให้เห็นว่ารางวัลที่จับต้องได้ทันทีนั้นทรงประสิทธิภาพเหนือกว่าแต้มสะสมที่ต้องรอในอนาคต โดยอาศัยหลักการโน้มเอียงสู่ปัจจุบัน (present-bias) และทฤษฎีจุดสูงสุด-จุดสิ้นสุด (peak-end theory)

ข่าวสาร
สรุปข้อมูลที่คัดสรรมาให้ · อ่าน 1 นาที · 2 แหล่งที่มา
แชร์แชร์บน Xแชร์บน LinkedIn

เกิดอะไรขึ้น

Wyndham Hotels & Resorts เปิดตัวแคมเปญฉลองครบรอบ 100 ปีถนนสาย Route 66 ในสหรัฐอเมริกา โดยผสมผสานรางวัลสองรูปแบบเข้าด้วยกัน คือคะแนนสะสมสมาชิกแบบให้ฟรีในโปรแกรม Wyndham Rewards และขนมหวานที่ออกแบบตราสัญลักษณ์เฉพาะแคมเปญ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่เชื่อมโยงกับความทรงจำเชิงวัฒนธรรมของถนนสายประวัติศาสตร์เส้นนี้

โปรโมชันนี้มุ่งดึงดูดทั้งลูกค้าเดิมและนักเดินทางใหม่ที่มีแผนเดินทางผ่านเส้นทาง Route 66 โดยใช้จังหวะของโอกาสครบรอบ 100 ปีเป็นตัวกระตุ้นการมีส่วนร่วม ผสานของรางวัลที่จับต้องได้ทันทีเข้ากับสิทธิประโยชน์ระยะยาวในโปรแกรมสมาชิก

ทำไมเรื่องนี้จึงสำคัญ

แคมเปญนี้สะท้อนแนวคิดเชิงเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมที่นำมาปรับใช้ในธุรกิจบริการอย่างชัดเจน โดยเฉพาะหลักการ "อคติต่อผลตอบแทนปัจจุบัน" (present bias) ที่ผู้บริโภคมักให้คุณค่ากับรางวัลที่ได้รับทันทีมากกว่าผลประโยชน์ที่ต้องรอในอนาคต การเพิ่มของรางวัลที่จับต้องได้อย่างขนมหวานเข้าไปควบคู่กับคะแนนสะสม จึงช่วยเสริมแรงจูงใจให้ลูกค้ารู้สึกถึงคุณค่าของประสบการณ์ในทันที ไม่ต้องรอสะสมแต้มจนครบเพื่อแลกรางวัล

สำหรับผู้บริหารด้านประสบการณ์ลูกค้าและการออกแบบโปรแกรมความภักดี กรณีนี้เป็นตัวอย่างของการผสานหลักการ "ทฤษฎีจุดสูงสุด-จุดจบ" (peak-end theory) เข้ากับกลยุทธ์การตลาดเชิงวาระพิเศษ กล่าวคือ การสร้างช่วงเวลาที่น่าจดจำ (peak) ผ่านของรางวัลเฉพาะกิจ ควบคู่กับการปิดประสบการณ์ด้วยความรู้สึกด้านบวก อาจส่งผลต่อการรับรู้คุณค่าของแบรนด์โดยรวมมากกว่าการให้คะแนนสะสมเพียงอย่างเดียว

Renascence มองอย่างไร

กรณีของ Wyndham ชี้ให้เห็นหลักการที่มักถูกมองข้ามในโลกของโปรแกรมความภักดี นั่นคือมูลค่าที่ลูกค้ารับรู้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนแต้มเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับจังหวะและรูปแบบของการส่งมอบรางวัลด้วย

สิ่งที่หลายองค์กรมองข้ามคือ "เวลา" เป็นตัวแปรทางพฤติกรรมที่ทรงพลังไม่แพ้ "มูลค่า" ของรางวัล การให้ของกำนัลเล็กๆ ที่จับต้องได้ทันที สามารถสร้างแรงจูงใจเชิงอารมณ์ได้มากกว่าคะแนนสะสมมูลค่าสูงที่ต้องรอแลกในอนาคต ผู้ให้บริการที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางควรทดลองผสานรางวัลทันทีเข้ากับสิทธิประโยชน์ระยะยาวอย่างเป็นระบบ แทนที่จะมองว่าโปรแกรมความภักดีเป็นเพียงกลไกสะสมแต้มแบบเส้นตรง เพราะช่วงเวลาแห่งความประทับใจเล็กๆ น้อยๆ ระหว่างการเดินทาง มักเป็นสิ่งที่ลูกค้าจดจำและเล่าต่อมากกว่าตัวเลขคะแนนสะสมในบัญชี

แหล่งที่มา

บทสรุปนี้เขียนโดย Newsdesk ของเรา โดยสังเคราะห์รายงานจากสำนักข่าวที่อยู่ด้านล่างนี้ โปรดติดตามลิงก์เพื่อดูข่าวต้นฉบับ

แชร์แชร์บน Xแชร์บน LinkedIn

เพิ่มเติมใน ประสบการณ์ลูกค้า

ประสบการณ์ลูกค้าEagle Stop, Good 2 Go, MotoMart เปิดตัวคีออสก์ชำระเงินด้วยตนเอง19 ก.ย. 2569ประสบการณ์ลูกค้าLinkLive แต่งตั้ง Mike Bourke เป็น CEO เพื่อเร่งขับเคลื่อนแพลตฟอร์มการมีส่วนร่วมกับลูกค้าด้วย Agentic AI สำหรับอุตสาหกรรมที่มีการกำกับดูแล18 ก.ย. 2569ประสบการณ์ลูกค้าNPS ของ Macy’s พุ่งต่อเนื่องหลังปรับปรุงร้านค้า11 ก.ย. 2569ประสบการณ์ลูกค้าHome Depot ใช้สาขาเป็นศูนย์กระจายสินค้าเร่งจัดส่งเร็วขึ้น8 ก.ย. 2569

ก้าวล้ำนำหน้าด้าน CX

รับสัญญาณ ไม่ใช่เสียงรบกวน

เรื่องราวที่สร้างสรรค์ประสบการณ์ของลูกค้า รวมถึงวารสารและ Experience Loom ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ