Hakkında

Davranışsal ekonomi ve insan deneyiminin kesişim noktasında doğan danışmanlık.

İŞ BAŞVURUSU

Dünyanın markaları deneyimleme biçimini yeniden şekillendiren bir ekibe katılın.

Açık pozisyonları görüntüle →

ŞİRKET

BİZİMLE BÜYÜYÜN

BAĞLAN

Hizmetler

Kurumsal markalar için kapsamlı müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı.

TÜM HİZMETLER

Müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı hizmetlerimizin tamamını keşfedin.

Tüm hizmetlere göz atın →

TEMEL

UZMAN

Çözümler

Müşteri deneyimi hedeflerini ölçülebilir sonuçlara dönüştüren yapılandırılmış çözümler.

TÜM ÇÖZÜMLER

Sunduğumuz tüm CX çözümlerini keşfedin.

Çözümlere göz atın →

STRATEJİ VE YÖNETİM

TASARIM VE UYGULAMA

KÜLTÜR & DENEYİM

Sektörler

Bölgenin belirleyici sektörlerinde on yıllık CX dönüşümü.

TÜM SEKTÖRLER

Her sektörde nasıl çalıştığımızı görün.

Sektörlere göz atın →

YAPILI ÇEVRE

FİNANS VE TEKNOLOJİ

İNSAN VE HAREKETLİLİK

Ürünler

Müşteri deneyimi dönüşümünü güçlendiren tescilli araçlar, platformlar ve yapay zeka.

TÜM ÜRÜNLER

Renascence ürün ekosisteminin tamamını keşfedin.

Ürünlere göz atın →

Yapay Zeka ve Teknoloji

ÖĞRENME VE OYUNLAR

PLATFORMLAR VE ARAÇLAR

Yapay Zeka ÜRÜNLERİ

Görüş

Müşteri deneyiminin ön saflarında içgörüler, araştırmalar ve sohbetler.

OkuDeneyim GünlüğüCX, davranış ve dönüşüm hakkında makaleler ve araştırmalar.İzle & dinleDeneyim DokumaCX ve davranış üzerine video podcast'imiz.SeçilmişCX HaberleriCX'te önemli olan, gürültüden arındırılmış sektör haberleri.

Son makaleler

Son bölümler

Son haberler

Merkez

Müşteri deneyimi (CX) uygulamalarınızı geliştirecek ücretsiz araçlar, şablonlar ve kaynaklar.

YENİ · MANİFESTO

Güverteyi Yak. On Erdem. Sıfır Bahane. — cesur danışmanlar için manifestomuzu okuyun.

Okumaya başla →

Yapay Zeka Araçları

ÜCRETSİZ ARAÇLAR

ÖĞRENİM

KÜLTÜR

Hatırla

Availability Bias

Kullanılabilirlik Yanılgısı, müşterilerin markaları en kolay hatırlanabilen deneyimlere göre değerlendirmesine neden olur, en tipik olanlara göre değil.

Bizimle uygulayınTüm bilişsel ön yargılar
Nedir

Müşteriler canlı, yakın zamandaki anıları abartma eğilimindedir; tek bir kötü etkileşim, markaya dair tüm hikayelerini yeniden yazabilir.

Kategori

REBEL davranışsal kütüphanesinin bir parçası olan bir Hatırla yanlılığı.

Menşei
Keşfeden:Amos Tversky & Daniel Kahneman (1973)
Tanıtan:Tversky, A., & Kahneman, D. (1973). "Availability: A heuristic for judging frequency and probability."
KaynakTversky, A., & Kahneman, D. (1973). Availability: A heuristic for judging frequency and probability. Cognitive Psychology, 5(2), 207–232.
Müşteri deneyiminde nasıl ortaya çıkar?

Tek bir gecikmiş teslimat veya kaba bir temsilci, yenileme zamanı geldiğinde müşterinin zihnini doldurarak aylarca süren sorunsuz etkileşimleri gölgede bırakır. Yakınlık ve canlılık etkisini göz ardı eden Müşteri Deneyimi ekipleri, marka algısını en kötü anlarına bırakır.

Bununla nasıl tasarım yapılır
1

En yüksek sürtünmeye sahip temas noktalarınızı denetleyin ve önce bunları yeniden tasarlayın, çünkü bu canlı başarısızlıklar uzun vadeli marka hatırlanabilirliğini pekiştirir.

2

Her destek vakasını, rekabetçi ve akılda kalıcı bir zirve yaratmak için kasıtlı bir olumlu anla — net bir çözüm özeti veya küçük bir jestle — kapatın.

3

Hizmet kurtarma etkileşimlerinin orijinal olumsuz anıyı ortadan kaldırıp kaldırmadığını ölçmek için kurtarma sonrası anketler kullanın.

4

Ön saflardaki personeli, müşterinin belirli hayal kırıklığını adıyla kabul etmeleri için eğitin, böylece kurtarma, başarısızlık kadar canlı ve kişisel hissettirsin.

Kanıtlar

Tversky ve Kahneman (1973), insanların olayların sıklığını, gerçek temel oranlara göre değil, örneklerin akla ne kadar kolay geldiğine göre tahmin ettiklerini göstermiştir. Müşteri deneyimi açısından, bir faturalandırma hatasını anında hatırlayabilen bir müşteri, markanızın güvenilirliğini gerçek hata oranınızın haklı çıkardığından daha düşük değerlendirecek ve sadakat kararlarını aleyhinize çevirecektir.

Derinlemesine İnceleme

Kullanılabilirlik Yanılgısı Nedir ve Neden Ortaya Çıkar?

Kullanılabilirlik Yanılgısı (Availability Bias), insan zihninin, ilgili bir örneğin ne kadar kolay akla geldiğine bağlı olarak bir şeyin olasılığını, önemini veya kalitesini tahmin ettiği bilişsel bir kestirme yoldur. Beyin, mevcut tüm kanıtların kapsamlı, rasyonel bir denetimini yapmak yerine, en hızlı ortaya çıkan bilgiye yönelir ve ardından bu hatırlama kolaylığını güvenilir bir doğruluk sinyali olarak kabul eder.

Bu mekanizma ilk olarak 1973 yılında psikologlar Daniel Kahneman ve Amos Tversky tarafından resmileştirilmiştir. İnsanların dramatik, canlı veya yakın zamanda meydana gelen olayların (uçak kazaları, piyango kazançları, ürün arızaları) sıklığını, sadece bu olayların zihinsel olarak erişilebilir olması nedeniyle sistematik olarak abarttıklarını göstermişlerdir. Kahneman'ın daha sonra Sistem 1 düşüncesi olarak adlandırdığı şekilde çalışan beyin, istatistiksel gerçeklik oldukça farklı olsa bile "hatırlaması kolay" olanı "yaygın" veya "önemli" ile eş tutar.

Üç koşul, bilgiyi özellikle erişilebilir kılar: yakınlık (yakın zamanda meydana gelmesi), canlılık (duygusal olarak yüklü veya duyusal açıdan zengin olması) ve maruz kalma sıklığı (tekrar tekrar karşılaşılması). Bir müşteri bağlamında bu, tek bir korkunç hizmet etkileşiminin, çarpıcı bir reklamın veya bir arkadaşın coşkulu tavsiyesinin, müşterinin zihninde düzinelerce nötr deneyimden çok daha büyük bir yer tutabileceği anlamına gelir.

Kullanılabilirlik Yanılgısı Müşteri Deneyiminde Nasıl Ortaya Çıkar?

Kullanılabilirlik Yanılgısı soyut bir laboratuvar fenomeni değildir; her gün, her sektörde satın alma kararlarını, sadakati ve marka algısını şekillendirir.

Son Temas Noktası Yolculuğu Orantısız Şekilde Tanımlar

Bir Four Seasons otelinde kusursuz üç gecelik konaklamanın keyfini çıkaran ancak yavaş ve ilgisiz bir çıkış süreciyle karşılaşan bir misafir, genel deneyimi hatırlarken bu son ana orantısız bir ağırlık verecektir. Düzinelerce olumlu mikro an (hoş geldin içeceği, mükemmel şekilde hazırlanmış yatak, ilgili konsiyerj) arka planda kaybolur. En son, duygusal olarak belirgin olay hafızaya ve dolayısıyla TripAdvisor'da yayınladıkları yoruma hakim olur.

Olumsuz Haberler Hızla Yayılır ve Akılda Kalır

United Airlines, 2017'de aşırı dolu bir uçuştan bir yolcuyu zorla çıkardığında, video saatler içinde viral oldu. United'dan kişisel olarak kötü hizmet deneyimi yaşamamış milyonlarca gezgin için, bu tek canlı olay, yıllarca süren olaysız uçuşları geçersiz kılarak baskın zihinsel referans noktası haline geldi. Rezervasyon davranışları ölçülebilir şekilde değişti. Bu, Kullanılabilirlik Yanılgısının büyük ölçekte işleyişidir: tek bir yüksek erişilebilir anı, tüm bir pazar için marka algısını yeniden yapılandırır.

Ağızdan Ağıza Pazarlama ve Sosyal Kanıt

Amazon'da yeni bir yatak araştıran bir müşteri, güçlü bir fikir oluşturmadan önce belki birkaç yorum okuyacaktır. Okudukları iki veya üç yorum olumsuzsa (tüm yorumların %94'ü olumlu olsa bile), bu canlı, spesifik şikayetler (sarkan bir kenar, kimyasal bir koku) en erişilebilir bilgi haline gelir ve toplam derecelendirmeyi geçersiz kılabilir. Yalnızca toplam puanlara odaklanarak bireysel yorumların anlatı kalitesini göz ardı eden CX ekipleri, müşterilerin bilgiyi gerçekte nasıl işlediğini yanlış anlamaktadır.

Tek Bir Olay Sonrası Kategori Düzeyinde Korku

2018'deki British Airways veri ihlali gibi yaklaşık 500.000 müşteriyi etkileyen yüksek profilli bir veri ihlalinin ardından, tüketiciler yalnızca doğrudan ilgili markayla değil, tüm havayolu ve seyahat kategorisindeki veri güvenliği risklerine karşı aşırı duyarlı hale gelirler. Bu dramatik olayın erişilebilirliği, sektör genelinde algılanan riski artırarak ödeme bilgilerini saklama, sadakat programlarına kaydolma ve kişisel bilgileri paylaşma kararlarını etkiler.

REBEL Çerçevesinin "Hatırla" Kategorisiyle Bağlantı

Renascence'ın REBEL çerçevesi içinde, Kullanılabilirlik Yanılgısı kesinlikle Hatırla grubunda yer alır; bu, müşterilerin deneyimleri nasıl kodladığını, depoladığını ve geri çağırdığını yöneten önyargılar kümesidir. Bu yerleşim kasıtlı ve öğreticidir. Bir müşteri deneyiminin kalitesi yalnızca gerçekten ne olduğuna göre belirlenmez; müşterinin ne olduğunu hatırladığına göre belirlenir. Hafıza yeniden yapılandırıcı, seçici ve canlı anların erişilebilirliğinden büyük ölçüde etkilenir. Hatırla boyutunu tasarlamak, hangi anıların en erişilebilir olduğunu kasıtlı olarak mühendislik etmek ve bu anıların olumlu, duygusal olarak yankılanan ve markayla tutarlı olmasını sağlamak anlamına gelir.

CX ve Davranışsal Ekiplerin Kullanılabilirlik Yanılgısı İçin Tasarım Yapabileceği Pratik Yollar

Zirve ve Bitiş Anlarını Hassasiyetle Tasarlayın

İlgili Zirve-Bitiş Kuralı'ndan yararlanarak, ekipler bir yolculuktaki en yüksek duygusal temas noktasını ve son etkileşimi belirlemeli, ardından oraya orantısız bir tasarım çabası harcamalıdır. Güçlü bir bitiş (kişiselleştirilmiş bir veda mesajı, ayrılırken beklenmedik bir yükseltme, düşünceli bir takip e-postası) en erişilebilir anı haline gelir ve tüm yolculuğun geriye dönük değerlendirmesini renklendirir.

Canlı, Paylaşılabilir Olumlu Anlar Yaratın

ABD'li evcil hayvan malzemeleri perakendecisi Chewy gibi markalar, bir müşterinin evcil hayvanı vefat ettiğinde kasıtlı olarak el yazısıyla taziye kartları gönderir. Bu tek, duygusal olarak canlı eylem, alıcının hafızasında yüksek oranda erişilebilir ve yüksek oranda paylaşılabilir olduğu için muazzam bir ağızdan ağıza pazarlama yaratır. CX ekipleri, benzer şekilde beklenmedik, duyusal açıdan zengin, gerçek ilgi anlarını eklemek için yolculuklarını denetlemelidir.

Olumsuz Bilgilerin Erişilebilirliğini Proaktif Olarak Yönetin

Hizmet aksaklıkları meydana geldiğinde, kurtarmanın hızı ve kalitesi, hangi anının en erişilebilir hale geldiğini doğrudan etkiler. Hızlı, cömert, empatik bir çözüm, aksaklığın kendisini baskın anı olarak yerinden edebilir; bu fenomen bazen Hizmet Kurtarma Paradoksu olarak adlandırılır. Ön saflardaki ekipleri her şikayeti bir hafıza mühendisliği fırsatı olarak görmeleri için eğitmek, bir CX işlevinin yapabileceği en yüksek getirili yatırımlardan biridir.

Tutarlı, Tekrarlanan Olumlu Sinyaller Kullanın

Maruz kalma sıklığı erişilebilirliği artırır. E-posta, uygulama bildirimleri ve mağaza içi etkileşimler aracılığıyla tutarlı, yüksek kaliteli iletişimi sürdüren markalar, olumlu marka çağrışımlarının müşteri hafızasında sürekli olarak tazelenmesini sağlayarak, bir satın alma kararı anında bir rakibin daha az sıklıkta temas noktalarından daha erişilebilir olmalarını sağlar.

Pratik çıkarım açıktır: müşteri deneyimi tasarımında, hatırlanan şey, olan şeyden daha önemlidir. Yalnızca operasyonel performans için değil, hafıza için mühendislik yapan davranışsal CX ekipleri, bunu yapmayanlardan sürekli olarak daha iyi performans gösterecektir.

İlgili bilişsel yanlılıklar

Davranışsal Yanlılıklar

Davranışla birlikte tasarlayın, ona karşı değil.

Daha fazla bilişsel yanlışı keşfedin veya müşteri deneyiminize davranış bilimini uygulamak için bizimle çalışın.