เกี่ยวกับ

บริษัทที่ปรึกษาที่ถือกำเนิดขึ้นจากจุดบรรจบกันของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและประสบการณ์ของมนุษย์

กำลังเปิดรับสมัคร

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีมที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทั่วโลกสัมผัสประสบการณ์กับแบรนด์ต่างๆ

ดูตำแหน่งงานว่าง →

บริษัท

เติบโตไปพร้อมกับเรา

เชื่อมต่อ

บริการ

บริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการบริหารจัดการที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

บริการทั้งหมด

สำรวจบริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการจัดการทั้งหมดของเรา

เรียกดูบริการทั้งหมด →

แก่นแท้

ประสบการณ์ลูกค้า
การพลิกโฉมองค์กรแบบครบวงจร
เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม
ศาสตร์แห่งการตัดสินใจ
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวการเดินทาง
ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ CX เป็นอันดับแรก
ความภักดีของลูกค้า
โปรแกรมที่ช่วยรักษาลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญ

โซลูชัน

โซลูชันที่มีโครงสร้างซึ่งเปลี่ยนความมุ่งมั่นด้าน CX ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้

โซลูชันทั้งหมด

สำรวจทุกโซลูชัน CX ที่เรานำเสนอ

เรียกดูโซลูชัน →

กลยุทธ์และการกำกับดูแล

กลยุทธ์ CX
วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และแผนงาน
ระดับความสมบูรณ์ของประสบการณ์ลูกค้า
เปรียบเทียบว่าคุณอยู่ตรงไหน
การกำกับดูแลประสบการณ์ลูกค้า
รูปแบบการดำเนินงานและมาตรฐาน
กลยุทธ์เสียงของลูกค้า
รับฟัง วิเคราะห์ ลงมือทำ
แผนงาน CX
เปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นการลงมือทำ
กลยุทธ์การสื่อสาร
การสื่อสารที่ตรงใจ

การออกแบบและการส่งมอบ

เส้นทางประสบการณ์ลูกค้า
จัดทำและปรับปรุงแผนผัง Customer Journey
ต้นแบบประสบการณ์ลูกค้า
ออกแบบเพื่อลูกค้าอย่างแท้จริง
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวและมาตรฐาน
การออกแบบกระบวนการ
ปรับปรุงการดำเนินงาน
UX และโครงสร้างเว็บไซต์
การออกแบบประสบการณ์ดิจิทัล
กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
เปลี่ยนคำร้องเรียนให้เป็นความภักดี

วัฒนธรรมและประสบการณ์

อุตสาหกรรม

ทศวรรษแห่งการพลิกโฉมประสบการณ์ลูกค้าในภาคส่วนสำคัญของภูมิภาค

ทุกอุตสาหกรรม

ดูว่าเราทำงานอย่างไรในทุกภาคส่วน

เรียกดูตามอุตสาหกรรม →

สภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น

การเงินและเทคโนโลยี

บุคลากรและการเดินทาง

ผลิตภัณฑ์

เครื่องมือ แพลตฟอร์ม และ AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง CX

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

สำรวจระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ Renascence ทั้งหมด

เลือกดูสินค้า →

AI และเทคโนโลยี

การเรียนรู้และเกม

แพลตฟอร์มและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์ AI

ความคิดเห็น

ข้อมูลเชิงลึก งานวิจัย และบทสนทนาจากแนวหน้าของ CX

อ่านบันทึกประสบการณ์บทความและงานวิจัยเกี่ยวกับ CX พฤติกรรม และการเปลี่ยนแปลงรับชมและรับฟังประสบการณ์ Loomวิดีโอพอดแคสต์ของเราเกี่ยวกับ CX และพฤติกรรมคัดสรรแล้วข่าวสาร CXข่าวสารสำคัญในอุตสาหกรรม CX ที่คุณควรรู้ โดยไม่มีข้อมูลที่ไม่จำเป็น

บทความล่าสุด

ตอนล่าสุด

ข่าวล่าสุด

ฮับ

เครื่องมือ เทมเพลต และแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้าน CX ของคุณ

ใหม่ · แถลงการณ์

เผาสำรับไพ่ทิ้งซะ. สิบคุณธรรม. ข้ออ้างเป็นศูนย์. — อ่านแถลงการณ์ของเราสำหรับที่ปรึกษาผู้กล้าหาญ.

เริ่มอ่าน →

เครื่องมือ AI

เครื่องมือฟรี

การเรียนรู้

วัฒนธรรม

บริการลูกค้า · 9 กันยายน 2569

Starbucks ชูบริการระดับโลกสู้วิกฤตกำลังซื้อ ไม่ลดราคาแข่ง

ซีอีโอ Starbucks ระบุว่าเชนกาแฟจะรักษาฐานลูกค้าที่รัดเข็มขัดด้วยการยกระดับสู่ 'บริการระดับโลก' แทนการลดราคาแข่งขัน

ข่าวสาร
สรุปข้อมูลที่คัดสรรมาให้ · อ่าน 1 นาที
แชร์แชร์บน Xแชร์บน LinkedIn

สิ่งที่เกิดขึ้น

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Starbucks ระบุว่าเชนร้านกาแฟจะไม่สูญเสียฐานลูกค้าที่กำลังรัดเข็มขัดด้านการใช้จ่าย เพราะบริษัทกำลังเดินหน้าสู่การเป็นองค์กรที่ให้บริการลูกค้าระดับโลก (world-class customer service) แทนที่จะใช้กลยุทธ์ลดราคาเพื่อรักษาฐานลูกค้า

ตามรายงานของ Fortune ผู้บริหารสูงสุดของ Starbucks ยืนยันว่าแนวทางหลักในการรับมือกับผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อจำกัดในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน คือการยกระดับคุณภาพการให้บริการและประสบการณ์ในร้าน มากกว่าการแข่งขันด้านราคาหรือโปรโมชันลดราคา ซึ่งสะท้อนทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทเลือกเดินในช่วงที่ผู้บริโภคทั่วโลกระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น

เหตุใดเรื่องนี้จึงสำคัญ

คำกล่าวนี้สะท้อนการวางเดิมพันเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับผู้นำองค์กรด้านประสบการณ์ลูกค้า นั่นคือการเลือก "แข่งด้วยบริการ" แทนการ "แข่งด้วยราคา" ในช่วงที่ผู้บริโภคอ่อนไหวต่อการใช้จ่ายมากขึ้น แนวทางนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้จากประสบการณ์ที่ดี สามารถชดเชยความรู้สึกกดดันด้านราคาได้ โดยไม่ต้องยอมเสียกำไรจากการลดราคา

สำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่เผชิญแรงกดดันคล้ายกัน กรณีของ Starbucks เป็นตัวอย่างของการทดสอบสมมติฐานเชิงพฤติกรรมที่ว่า ความไว้วางใจและความสม่ำเสมอของบริการ อาจมีน้ำหนักมากกว่าราคาในการตัดสินใจซื้อของลูกค้าบางกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของแนวทางนี้ขึ้นอยู่กับการดำเนินการที่สอดคล้องกันทั่วทั้งเครือข่ายสาขา ไม่ใช่เพียงคำแถลงเชิงนโยบายจากผู้บริหาร

มุมมองของ Renascence

สิ่งที่หลายคนอาจมองข้ามคือ การประกาศว่าจะเป็น "บริษัทบริการระดับโลก" นั้นง่ายกว่าการลงมือทำจริงมากนัก โดยเฉพาะในเชนขนาดใหญ่ที่มีสาขาหลายพันแห่งและพนักงานหน้าร้านจำนวนมาก ความท้าทายจึงไม่ใช่เรื่องวิสัยทัศน์ แต่เป็นเรื่องการนำไปปฏิบัติให้เกิดความสม่ำเสมอในทุกจุดสัมผัส

หลักเศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรมที่ซ่อนอยู่ในคำกล่าวนี้คือ ลูกค้าที่มีงบจำกัดไม่ได้ปฏิเสธการใช้จ่าย แต่ปฏิเสธความรู้สึกว่า "จ่ายแล้วไม่คุ้ม" การลดราคาแก้ปัญหาระยะสั้นแต่บ่อนทำลายการรับรู้มูลค่าแบรนด์ในระยะยาว ขณะที่การยกระดับบริการช่วยรักษาความรู้สึกคุ้มค่าโดยไม่ต้องพึ่งส่วนลด องค์กรที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริงควรตรวจสอบว่าประสบการณ์ในร้านและคุณภาพการบริการสอดคล้องกับคำมั่นสัญญานี้จริงหรือไม่ ก่อนที่คำแถลงจะกลายเป็นเพียงวาทกรรมทางการตลาด

แหล่งที่มา

บทสรุปนี้เขียนโดย Newsdesk ของเรา โดยสังเคราะห์รายงานจากสำนักข่าวที่อยู่ด้านล่างนี้ โปรดติดตามลิงก์เพื่อดูข่าวต้นฉบับ

FAQ

Questions we get on this topic

ซีอีโอ Starbucks ยืนยันว่าบริษัทจะไม่สูญเสียฐานลูกค้าที่รัดเข็มขัดด้านการใช้จ่าย เพราะกำลังมุ่งสู่การเป็นองค์กรบริการลูกค้าระดับโลก แทนการใช้กลยุทธ์ลดราคา

บริษัทเลือกยกระดับคุณภาพการให้บริการและประสบการณ์ในร้าน เพื่อรักษาฐานลูกค้าในภาวะเศรษฐกิจที่ผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น มากกว่าการแข่งขันด้านราคาหรือโปรโมชัน

แนวทางนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้จากประสบการณ์ที่ดีสามารถชดเชยความรู้สึกกดดันด้านราคาได้ โดยไม่ต้องเสียกำไรจากการลดราคา แต่ต้องอาศัยการดำเนินการที่สม่ำเสมอทั่วทั้งเครือข่ายสาขา

ความท้าทายไม่ใช่เรื่องวิสัยทัศน์ แต่คือการนำไปปฏิบัติให้เกิดความสม่ำเสมอในทุกจุดสัมผัส โดยเฉพาะในเชนที่มีสาขาหลายพันแห่งและพนักงานหน้าร้านจำนวนมาก

แชร์แชร์บน Xแชร์บน LinkedIn

เพิ่มเติมใน บริการลูกค้า

บริการลูกค้าCardX คว้า 2 รางวัล Thailand Contact Center Awards 202622 ก.ย. 2569บริการลูกค้าวิสัยทัศน์ Agentic CX ของ Salesforce: 8 ประกาศจาก Dreamforce ที่ผู้นำ CX ต้องเร่งดำเนินการ21 ก.ย. 2569บริการลูกค้าสรุปข่าว: AI ศูนย์บริการลูกค้าก้าวจากคำกล่าวอ้างสู่การพิสูจน์ผลการดำเนินงานจริง19 ก.ย. 2569บริการลูกค้าDeutsche Kreditbank นำ AI ของ Pega มาใช้จัดการอีเมลลูกค้า18 ก.ย. 2569

ก้าวล้ำนำหน้าด้าน CX

รับสัญญาณ ไม่ใช่เสียงรบกวน

เรื่องราวที่สร้างสรรค์ประสบการณ์ของลูกค้า รวมถึงวารสารและ Experience Loom ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ