เกี่ยวกับ

บริษัทที่ปรึกษาที่ถือกำเนิดขึ้นจากจุดบรรจบกันของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและประสบการณ์ของมนุษย์

กำลังเปิดรับสมัคร

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีมที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทั่วโลกสัมผัสประสบการณ์กับแบรนด์ต่างๆ

ดูตำแหน่งงานว่าง →

บริษัท

เติบโตไปพร้อมกับเรา

เชื่อมต่อ

บริการ

บริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการบริหารจัดการที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

บริการทั้งหมด

สำรวจบริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการจัดการทั้งหมดของเรา

เรียกดูบริการทั้งหมด →

แก่นแท้

ประสบการณ์ลูกค้า
การพลิกโฉมองค์กรแบบครบวงจร
เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม
ศาสตร์แห่งการตัดสินใจ
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวการเดินทาง
ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ CX เป็นอันดับแรก
ความภักดีของลูกค้า
โปรแกรมที่ช่วยรักษาลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญ

โซลูชัน

โซลูชันที่มีโครงสร้างซึ่งเปลี่ยนความมุ่งมั่นด้าน CX ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้

โซลูชันทั้งหมด

สำรวจทุกโซลูชัน CX ที่เรานำเสนอ

เรียกดูโซลูชัน →

กลยุทธ์และการกำกับดูแล

กลยุทธ์ CX
วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และแผนงาน
ระดับความสมบูรณ์ของประสบการณ์ลูกค้า
เปรียบเทียบว่าคุณอยู่ตรงไหน
การกำกับดูแลประสบการณ์ลูกค้า
รูปแบบการดำเนินงานและมาตรฐาน
กลยุทธ์เสียงของลูกค้า
รับฟัง วิเคราะห์ ลงมือทำ
แผนงาน CX
เปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นการลงมือทำ
กลยุทธ์การสื่อสาร
การสื่อสารที่ตรงใจ

การออกแบบและการส่งมอบ

เส้นทางประสบการณ์ลูกค้า
จัดทำและปรับปรุงแผนผัง Customer Journey
ต้นแบบประสบการณ์ลูกค้า
ออกแบบเพื่อลูกค้าอย่างแท้จริง
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวและมาตรฐาน
การออกแบบกระบวนการ
ปรับปรุงการดำเนินงาน
UX และโครงสร้างเว็บไซต์
การออกแบบประสบการณ์ดิจิทัล
กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
เปลี่ยนคำร้องเรียนให้เป็นความภักดี

วัฒนธรรมและประสบการณ์

อุตสาหกรรม

ทศวรรษแห่งการพลิกโฉมประสบการณ์ลูกค้าในภาคส่วนสำคัญของภูมิภาค

ทุกอุตสาหกรรม

ดูว่าเราทำงานอย่างไรในทุกภาคส่วน

เรียกดูตามอุตสาหกรรม →

สภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น

การเงินและเทคโนโลยี

บุคลากรและการเดินทาง

ผลิตภัณฑ์

เครื่องมือ แพลตฟอร์ม และ AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง CX

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

สำรวจระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ Renascence ทั้งหมด

เลือกดูสินค้า →

AI และเทคโนโลยี

การเรียนรู้และเกม

แพลตฟอร์มและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์ AI

ความคิดเห็น

ข้อมูลเชิงลึก งานวิจัย และบทสนทนาจากแนวหน้าของ CX

อ่านบันทึกประสบการณ์บทความและงานวิจัยเกี่ยวกับ CX พฤติกรรม และการเปลี่ยนแปลงรับชมและรับฟังประสบการณ์ Loomวิดีโอพอดแคสต์ของเราเกี่ยวกับ CX และพฤติกรรมคัดสรรแล้วข่าวสาร CXข่าวสารสำคัญในอุตสาหกรรม CX ที่คุณควรรู้ โดยไม่มีข้อมูลที่ไม่จำเป็น

บทความล่าสุด

ตอนล่าสุด

ข่าวล่าสุด

ฮับ

เครื่องมือ เทมเพลต และแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้าน CX ของคุณ

ใหม่ · แถลงการณ์

เผาสำรับไพ่ทิ้งซะ. สิบคุณธรรม. ข้ออ้างเป็นศูนย์. — อ่านแถลงการณ์ของเราสำหรับที่ปรึกษาผู้กล้าหาญ.

เริ่มอ่าน →

เครื่องมือ AI

เครื่องมือฟรี

การเรียนรู้

วัฒนธรรม

สำรวจ

Diminishing Sensitivity Effect

ความแตกต่าง 10 ปอนด์เท่ากันนั้นดูเหมือนมากเมื่อราคา 20 ปอนด์ แต่กลับมองไม่เห็นเมื่อราคา 1,020 ปอนด์

นำสิ่งนี้ไปใช้กับเราอคติทั้งหมด
คืออะไร

ทำไมตัวเลขที่ใหญ่กว่าถึงรู้สึกเล็กกว่า

หมวดหมู่

อคติ สำรวจ — ส่วนหนึ่งของคลังพฤติกรรม REBEL

ที่มา
ค้นพบโดยKahneman & Tversky (1979)
แนะนำโดยKahneman & Tversky
แหล่งที่มาProspect Theory: An Analysis of Decision under Risk (1979)
แสดงออกในประสบการณ์ลูกค้าอย่างไร

การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมูลค่าจะลดลงเมื่อจุดอ้างอิงเพิ่มขึ้น การอัปเกรด 300 ปอนด์หลังจากค่าโดยสาร 900 ปอนด์จะรู้สึกเล็กน้อย แต่ถ้าเป็นแบบเดี่ยวจะรู้สึกว่ามีนัยสำคัญ บริบทเป็นตัวกำหนดขนาด

เสาหลัก CX ที่ Renascence เสริมสร้าง
EmotionsExpectationsResolution
วิธีออกแบบด้วย Renascence
1

จัดลำดับการขายเพิ่มหลังจากการตัดสินใจหลัก เพื่อให้ต้นทุนส่วนเพิ่มดูน้อยลงอย่างเป็นสัดส่วน กำหนดจุดอ้างอิงความภักดีใหม่ที่หลักชัยของระดับชั้น เพื่อฟื้นฟูความไวต่อรางวัล ปรับเทียบการแสดงท่าทางในการกู้คืนบริการให้เข้ากับขนาดของความล้มเหลว — นโยบายอัตราคงที่ลงทุนน้อยเกินไปเมื่อความไม่พอใจสูง ใช้การแบ่งราคาเพื่อให้แต่ละองค์ประกอบถูกตัดสินเทียบกับฐานที่เล็กลง

หลักฐาน

ทฤษฎี Prospect Theory ของ Kahneman & Tversky (1979) แสดงให้เห็นว่าฟังก์ชันมูลค่าจะแบนราบลงเมื่อห่างจากจุดอ้างอิง ซึ่งสะท้อนกฎของ Weber ในการรับรู้ทางประสาทสัมผัส โดยที่ความแตกต่างที่สังเกตเห็นได้ (just-noticeable difference) เป็นสัดส่วนคงที่ของสิ่งกระตุ้นเดิม ไม่ใช่ปริมาณที่แน่นอน

เจาะลึก

Diminishing Sensitivity Effect คืออะไร

Diminishing Sensitivity Effect อธิบายปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาที่ได้รับการบันทึกไว้อย่างดี ซึ่งการตอบสนองทางอารมณ์และการรับรู้ของผู้คนต่อการเปลี่ยนแปลงของมูลค่า ราคา หรือขนาด จะค่อยๆ อ่อนลงเมื่อจุดอ้างอิงเคลื่อนห่างออกไป พูดง่ายๆ คือ ความแตกต่างระหว่าง 10 ปอนด์กับ 20 ปอนด์ให้ความรู้สึกที่มหาศาล ในขณะที่ความแตกต่างระหว่าง 1,010 ปอนด์กับ 1,020 ปอนด์ให้ความรู้สึกที่แทบจะไม่มีนัยสำคัญเลย แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงสัมบูรณ์จะเท่ากันก็ตาม จิตใจของเราไม่ใช่เครื่องคิดเลข แต่เป็นเครื่องเปรียบเทียบ และเปรียบเทียบในสัดส่วนมากกว่าค่าสัมบูรณ์

หลักการนี้เป็นหัวใจสำคัญของ Prospect Theory ของ Kahneman และ Tversky ซึ่งแสดงให้เห็นว่าฟังก์ชันมูลค่าทางจิตวิทยาเป็นแบบเว้าสำหรับการได้มา และเป็นแบบนูนสำหรับการสูญเสีย โดยเส้นโค้งทั้งสองจะแบนลงเมื่อเคลื่อนห่างจากจุดอ้างอิง กลไกพื้นฐานมีรากฐานมาจากหลักการทางระบบประสาทเดียวกันที่ควบคุมการรับรู้ทางประสาทสัมผัส เช่นเดียวกับที่เทียนสร้างความแตกต่างอย่างมากในห้องมืด แต่แทบจะมองไม่เห็นในแสงแดดจ้า การเพิ่มขึ้นทางการเงินหรือประสบการณ์จะส่งผลอย่างมากเมื่อค่าพื้นฐานต่ำ และแทบจะไม่ส่งผลเลยเมื่อค่าพื้นฐานสูงอยู่แล้ว

ทำไมจึงเกิดขึ้น

สมองถูกออกแบบมาเพื่อ การประเมินแบบสัมพัทธ์ ไม่ใช่แบบสัมบูรณ์ กฎของ Weber ซึ่งเดิมกำหนดขึ้นเพื่ออธิบายความรู้สึกทางกายภาพ ระบุว่าความแตกต่างที่สังเกตได้ระหว่างสิ่งเร้าสองอย่างเป็นสัดส่วนคงที่ของสิ่งเร้าดั้งเดิม นักเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมได้ขยายแนวคิดนี้ไปสู่การตัดสินใจทางเศรษฐกิจและประสบการณ์ เมื่อลูกค้าได้ตัดสินใจซื้อวันหยุดพักผ่อนมูลค่า 2,000 ปอนด์แล้ว การอัปเกรดเพิ่มเติม 80 ปอนด์จะรู้สึกเล็กน้อย แต่ 80 ปอนด์เดียวกันที่ใช้จ่ายอย่างอิสระจะรู้สึกมีนัยสำคัญ จุดอ้างอิงยึดการรับรู้ และทุกสิ่งทุกอย่างที่อยู่นอกเหนือจากนั้นจะถูกประเมินบนมาตราส่วนที่เลื่อนไหลและแบนราบลงเรื่อยๆ

ปรากฏการณ์นี้แสดงออกในประสบการณ์ลูกค้าอย่างไร

การกำหนดราคาและการเพิ่มยอดขาย

สายการบินและเครือโรงแรมได้ใช้ประโยชน์จาก Diminishing Sensitivity มานานแล้ว ไม่ว่าจะโดยตั้งใจหรือไม่ตั้งใจ เมื่อ Emirates เสนอการอัปเกรด Business Class ณ จุดชำระเงิน หลังจากที่ลูกค้าได้ตัดสินใจซื้อตั๋วเครื่องบินระยะไกลมูลค่า 900 ปอนด์แล้ว การเพิ่มขึ้น 300 ปอนด์จะรู้สึกเล็กน้อยตามสัดส่วน 300 ปอนด์เดียวกันที่นำเสนอเป็นผลิตภัณฑ์เดี่ยวจะรู้สึกมีนัยสำคัญ การจัดลำดับการนำเสนอมีผลต่อพฤติกรรม

ระดับการสมัครสมาชิก

แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์และสตรีมมิ่งมักจะจัดโครงสร้างระดับราคาเพื่อให้การกระโดดจาก Free ไป Basic รู้สึกมาก แต่การกระโดดจาก Basic ไป Premium รู้สึกปานกลาง ตัวอย่างเช่น สถาปัตยกรรมระดับของ Spotify จะยึดผู้ใช้กับราคา Premium ตั้งแต่ช่วงต้นของการเดินทาง ทำให้ส่วนลดแผนรายปีรู้สึกเหมือนเป็นการประหยัดที่มีความหมาย แม้ว่าความแตกต่างสัมบูรณ์จะน้อยก็ตาม จุดอ้างอิงถูกกำหนดขึ้นอย่างจงใจเพื่อทำให้เส้นโค้งความไวแบนราบลง ณ เวลาที่อัปเกรด

รางวัลและคะแนนสะสม

โปรแกรมสะสมคะแนนมักจะประสบปัญหา Diminishing Sensitivity ในทางกลับกัน ซึ่งเป็นผลเสียต่อตัวโปรแกรมเอง เมื่อลูกค้าสะสมคะแนนได้ 48,000 คะแนน การได้รับเพิ่มอีก 200 คะแนนจากการทำธุรกรรมครั้งเดียวแทบจะไม่สร้างความตื่นเต้นเลย Marriott Bonvoy และโปรแกรมที่คล้ายกันพยายามแก้ไขปัญหานี้โดยการแนะนำโบนัสตามเป้าหมายและเกณฑ์สถานะที่ตั้งค่าจุดอ้างอิงใหม่ สร้างความไวใหม่ที่ขอบเขตระดับใหม่แต่ละระดับ

การกู้คืนบริการ

ในการจัดการข้อร้องเรียน Diminishing Sensitivity อธิบายว่าทำไมการแสดงน้ำใจ 10 ปอนด์จึงรู้สึกใจกว้างหลังจากความไม่สะดวกเล็กน้อย แต่ไม่เพียงพออย่างสิ้นเชิงหลังจากความล้มเหลวในการบริการที่สำคัญ ขนาดทางอารมณ์ของความล้มเหลวกำหนดจุดอ้างอิง การชดเชยจะต้องมีความหมายตามสัดส่วนจึงจะรับรู้ได้ แบรนด์ที่ใช้นโยบายการแก้ไขแบบอัตราคงที่ โดยไม่คำนึงถึงความรุนแรงของความล้มเหลว มักจะลงทุนในการกู้คืนน้อยเกินไปอย่างแม่นยำเพราะพวกเขาละเลยผลกระทบจากการปรับขนาดนี้

ความเชื่อมโยงกับกรอบการทำงาน REBEL: Explore

ภายใน กรอบการทำงาน REBEL ของ Renascence, Diminishing Sensitivity Effect จัดอยู่ในกลุ่ม Explore ซึ่งเป็นกลุ่มของอคติที่กำหนดว่าลูกค้าประเมินตัวเลือก ชั่งน้ำหนักการแลกเปลี่ยน และสร้างความชอบอย่างไรในช่วงการค้นพบและพิจารณาของการเดินทางของพวกเขา อคติในกลุ่ม Explore มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากมีอิทธิพลต่อแบบจำลองทางจิตที่ลูกค้านำมาใช้ในการตัดสินใจก่อนที่จะมีการผูกมัด Diminishing Sensitivity กำหนดว่าความแตกต่างใดที่รู้สึกว่าคุ้มค่าที่จะให้ความสนใจ และความแตกต่างใดที่รู้สึกว่าเล็กน้อย ทำให้เป็นปัจจัยหลักที่กำหนดว่าลูกค้าจะสำรวจหน้าการกำหนดราคา เปรียบเทียบระดับบริการ และประเมินมูลค่าของส่วนเสริมอย่างไร ทีม CX ที่เข้าใจอคติในระยะ Explore สามารถออกแบบสภาพแวดล้อมข้อมูลเพื่อให้ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดต่อธุรกิจเป็นความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุดสำหรับลูกค้า

หลักการออกแบบเชิงปฏิบัติสำหรับทีม CX และพฤติกรรม

  • จัดลำดับการเพิ่มยอดขายหลังจากการผูกมัดหลัก นำเสนอการอัปเกรด ส่วนเสริม และตัวเลือกพรีเมียมหลังจากที่ลูกค้าได้ยึดติดกับราคาอ้างอิงที่สูงขึ้นแล้วเท่านั้น ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจะรู้สึกเล็กน้อยตามสัดส่วน และอัตราการแปลงจะดีขึ้น
  • ตั้งค่าจุดอ้างอิงใหม่ที่ขอบเขตระดับ ในโปรแกรมสะสมคะแนนและการสมัครสมาชิก ให้แนะนำช่วงเวลาสำคัญ เช่น การอัปเกรดสถานะ ตัวคูณโบนัส การเข้าถึงพิเศษ ซึ่งสร้างจุดอ้างอิงใหม่ที่ต่ำลง และฟื้นฟูความไวต่อรางวัลที่เพิ่มขึ้น
  • ปรับเทียบการแสดงน้ำใจในการกู้คืนบริการให้เข้ากับขนาดของความล้มเหลว ฝึกอบรมทีมงานส่วนหน้าและการดำเนินงาน CX ให้จับคู่การชดเชยตามสัดส่วนกับความรุนแรงของความล้มเหลว ไม่ใช่การใช้นโยบายแสดงน้ำใจแบบอัตราคงที่ซึ่งจะรู้สึกไม่เพียงพอในระดับความไม่พอใจที่สูงขึ้น
  • ใช้การแบ่งกลุ่มเพื่อรักษาคุณค่าที่รับรู้ แทนที่จะนำเสนอต้นทุนรวมเป็นตัวเลขขนาดใหญ่เพียงตัวเดียว ให้แบ่งออกเป็นส่วนประกอบที่มีความหมาย แต่ละส่วนประกอบจะถูกประเมินเทียบกับจุดอ้างอิงที่เล็กลง ซึ่งรักษาความไวต่อคุณค่าที่กำลังส่งมอบ
  • ทดสอบลำดับการยึดราคาในการเดินทางดิจิทัล ทำการทดสอบ A/B ลำดับการเปิดเผยข้อมูลราคา การแสดงจุดยึดที่สูงขึ้น เช่น ระดับพรีเมียม ราคาเดิม เกณฑ์มาตรฐานของคู่แข่ง ก่อนราคาเป้าหมาย จะเพิ่มความเต็มใจที่จะจ่ายอย่างสม่ำเสมอโดยการทำให้ความไวแบนราบลง ณ จุดตัดสินใจ
นัยยะเชิงปฏิบัติเป็นเรื่องง่าย: ในการออกแบบประสบการณ์ลูกค้า ลำดับและบริบทที่นำเสนอคุณค่ามีความสำคัญพอๆ กับตัวคุณค่าเอง Diminishing Sensitivity ไม่ใช่ข้อบกพร่องที่ต้องแก้ไขในลูกค้า แต่เป็นคุณสมบัติเชิงโครงสร้างของการรับรู้ของมนุษย์ที่ทีม CX สามารถละเลยได้ ซึ่งจะทำให้เสียค่าใช้จ่าย หรือออกแบบโดยคำนึงถึง ซึ่งจะนำมาซึ่งข้อได้เปรียบอย่างมาก
สนับสนุนอคติ
Anchoring BiasLoss Aversion
อคติที่ตรงข้ามกัน
Magnitude SensitivityUnit Bias

อคติที่เกี่ยวข้อง

อคติทางพฤติกรรม

ออกแบบโดยใช้พฤติกรรม ไม่ใช่ต่อต้านพฤติกรรม

สำรวจอคติเพิ่มเติม หรือร่วมงานกับเราเพื่อนำพฤติกรรมศาสตร์มาประยุกต์ใช้กับประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ