About

The consultancy born at the intersection of behavioral economics and human experience.

NOW HIRING

Join a team reshaping how the world experiences brands.

View open roles →

COMPANY

GROW WITH US

CONNECT

Services

Comprehensive CX and management consulting for enterprise brands.

ALL SERVICES

Explore the full range of CX & management consulting services.

Browse all services →

CORE

SPECIALIST

Solutions

Structured solutions that turn CX ambition into measurable outcomes.

ALL SOLUTIONS

Explore every CX solution we offer.

Browse solutions →

STRATEGY & GOVERNANCE

DESIGN & DELIVERY

CULTURE & EXPERIENCE

Industries

A decade of CX transformation across the region's defining sectors.

ALL INDUSTRIES

See how we work across every sector.

Browse industries →

BUILT ENVIRONMENT

FINANCE & TECH

PEOPLE & MOBILITY

Products

Proprietary tools, platforms, and AI that power CX transformation.

ALL PRODUCTS

Explore the full Renascence product ecosystem.

Browse products →

AI & TECHNOLOGY

LEARNING & GAMES

PLATFORMS & TOOLS

AI PRODUCTS

Opinion

Insights, research, and conversations at the frontier of CX.

ReadExperience JournalArticles & research on CX, behavior, and transformation.Watch & listenExperience LoomOur video podcast on CX & behavior.CuratedCX NewsIndustry news that matters in CX, minus the noise.

Latest articles

Latest episodes

Latest news

Hub

Free tools, templates, and resources to advance your CX practice.

NEW · MANIFESTO

Burn the Deck. Ten Virtues. Zero Excuses. — read our manifesto for the brave consultant.

Start reading →

AI TOOLS

FREE TOOLS

LEARNING

CULTURE

Customer Service · 9 September 2026

Starbucks ชูบริการระดับโลกสู้วิกฤตกำลังซื้อ ไม่ลดราคาแข่ง

ซีอีโอ Starbucks ระบุว่าเชนกาแฟจะรักษาฐานลูกค้าที่รัดเข็มขัดด้วยการยกระดับสู่ 'บริการระดับโลก' แทนการลดราคาแข่งขัน

Newsdesk
Curated briefing · 1 min read

สิ่งที่เกิดขึ้น

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Starbucks ระบุว่าเชนร้านกาแฟจะไม่สูญเสียฐานลูกค้าที่กำลังรัดเข็มขัดด้านการใช้จ่าย เพราะบริษัทกำลังเดินหน้าสู่การเป็นองค์กรที่ให้บริการลูกค้าระดับโลก (world-class customer service) แทนที่จะใช้กลยุทธ์ลดราคาเพื่อรักษาฐานลูกค้า

ตามรายงานของ Fortune ผู้บริหารสูงสุดของ Starbucks ยืนยันว่าแนวทางหลักในการรับมือกับผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อจำกัดในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน คือการยกระดับคุณภาพการให้บริการและประสบการณ์ในร้าน มากกว่าการแข่งขันด้านราคาหรือโปรโมชันลดราคา ซึ่งสะท้อนทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทเลือกเดินในช่วงที่ผู้บริโภคทั่วโลกระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น

เหตุใดเรื่องนี้จึงสำคัญ

คำกล่าวนี้สะท้อนการวางเดิมพันเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับผู้นำองค์กรด้านประสบการณ์ลูกค้า นั่นคือการเลือก "แข่งด้วยบริการ" แทนการ "แข่งด้วยราคา" ในช่วงที่ผู้บริโภคอ่อนไหวต่อการใช้จ่ายมากขึ้น แนวทางนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้จากประสบการณ์ที่ดี สามารถชดเชยความรู้สึกกดดันด้านราคาได้ โดยไม่ต้องยอมเสียกำไรจากการลดราคา

สำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่เผชิญแรงกดดันคล้ายกัน กรณีของ Starbucks เป็นตัวอย่างของการทดสอบสมมติฐานเชิงพฤติกรรมที่ว่า ความไว้วางใจและความสม่ำเสมอของบริการ อาจมีน้ำหนักมากกว่าราคาในการตัดสินใจซื้อของลูกค้าบางกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของแนวทางนี้ขึ้นอยู่กับการดำเนินการที่สอดคล้องกันทั่วทั้งเครือข่ายสาขา ไม่ใช่เพียงคำแถลงเชิงนโยบายจากผู้บริหาร

มุมมองของ Renascence

สิ่งที่หลายคนอาจมองข้ามคือ การประกาศว่าจะเป็น "บริษัทบริการระดับโลก" นั้นง่ายกว่าการลงมือทำจริงมากนัก โดยเฉพาะในเชนขนาดใหญ่ที่มีสาขาหลายพันแห่งและพนักงานหน้าร้านจำนวนมาก ความท้าทายจึงไม่ใช่เรื่องวิสัยทัศน์ แต่เป็นเรื่องการนำไปปฏิบัติให้เกิดความสม่ำเสมอในทุกจุดสัมผัส

หลักเศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรมที่ซ่อนอยู่ในคำกล่าวนี้คือ ลูกค้าที่มีงบจำกัดไม่ได้ปฏิเสธการใช้จ่าย แต่ปฏิเสธความรู้สึกว่า "จ่ายแล้วไม่คุ้ม" การลดราคาแก้ปัญหาระยะสั้นแต่บ่อนทำลายการรับรู้มูลค่าแบรนด์ในระยะยาว ขณะที่การยกระดับบริการช่วยรักษาความรู้สึกคุ้มค่าโดยไม่ต้องพึ่งส่วนลด องค์กรที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริงควรตรวจสอบว่าประสบการณ์ในร้านและคุณภาพการบริการสอดคล้องกับคำมั่นสัญญานี้จริงหรือไม่ ก่อนที่คำแถลงจะกลายเป็นเพียงวาทกรรมทางการตลาด

Sources

This briefing was written by our Newsdesk, synthesising reporting from the outlets below. Follow the links for the original coverage.

FAQ

Questions we get on this topic

ซีอีโอ Starbucks ยืนยันว่าบริษัทจะไม่สูญเสียฐานลูกค้าที่รัดเข็มขัดด้านการใช้จ่าย เพราะกำลังมุ่งสู่การเป็นองค์กรบริการลูกค้าระดับโลก แทนการใช้กลยุทธ์ลดราคา

บริษัทเลือกยกระดับคุณภาพการให้บริการและประสบการณ์ในร้าน เพื่อรักษาฐานลูกค้าในภาวะเศรษฐกิจที่ผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น มากกว่าการแข่งขันด้านราคาหรือโปรโมชัน

แนวทางนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้จากประสบการณ์ที่ดีสามารถชดเชยความรู้สึกกดดันด้านราคาได้ โดยไม่ต้องเสียกำไรจากการลดราคา แต่ต้องอาศัยการดำเนินการที่สม่ำเสมอทั่วทั้งเครือข่ายสาขา

ความท้าทายไม่ใช่เรื่องวิสัยทัศน์ แต่คือการนำไปปฏิบัติให้เกิดความสม่ำเสมอในทุกจุดสัมผัส โดยเฉพาะในเชนที่มีสาขาหลายพันแห่งและพนักงานหน้าร้านจำนวนมาก

More in Customer Service

Stay ahead of CX

Get the signal, not the noise.

The stories shaping customer experience — plus the Journal and Experience Loom — in your inbox.