General · 13 November 2026
Уралсиб получил премию «Выбор потребителей» за человекоцентричность в финансах
Банк «Уралсиб» стал лауреатом премии «Выбор потребителей» в номинации «Человекоцентричная компания года. Финансы», сообщило издание Юга.ру. Критерии оценки и итоговые показатели в материалах не раскрыты.
Что произошло
Финансовая компания «Уралсиб» стала лауреатом премии «Выбор потребителей» в номинации «Человекоцентричная компания года. Финансы». Об этом сообщило издание Юга.ру.
Награда отмечает банк в категории финансовых компаний за ориентацию на человека в работе с клиентами. В доступных материалах не раскрыты критерии оценки, методика голосования и итоговые показатели, поэтому говорить о масштабе достижения или сравнивать его с другими участниками нельзя. Известно лишь то, что премия присуждена именно в этой номинации.
Почему это важно
Премии в номинациях, связанных с человекоцентричностью, показывают, по каким критериям компании хотят, чтобы их оценивали. В финансовом секторе, где сложность продуктов и вопросы доверия стоят особенно остро, такой внешний ориентир может влиять на восприятие бренда. Название премии указывает на то, что решение опирается на мнение потребителей, а значит, сигнал зависит от реального клиентского опыта, а не только от внутренних заявлений.
Для руководителей, отвечающих за клиентский опыт, новость полезна как напоминание: признание работает только тогда, когда оно подтверждается повседневными контактами клиента с организацией. Именно там формируется та самая «человечность», о которой говорит номинация.
Позиция Renascence
Большинство читателей воспримет эту новость как очередной повод для гордости. Более полезный вопрос звучит иначе: какие моменты трения в клиентском пути привели к такой оценке и какие остались без внимания?
Человекоцентричность в финансах проверяется не на церемонии награждения, а в момент, когда платёж не прошёл, а договор написан так, что его никто не может понять. Поведенческая экономика подсказывает, что клиент запоминает не среднюю оценку сервиса, а самые болезненные эпизоды, поэтому именно их и стоит проектировать заново. Компаниям, получившим подобное признание, мы бы советовали не использовать его только как коммуникационный актив, а провести аудит ключевых точек контакта и проверить, какие из них действительно упрощают жизнь клиенту.
Sources
This briefing was written by our Newsdesk, synthesising reporting from the outlets below. Follow the links for the original coverage.
FAQ
Questions we get on this topic
More in General
Stay ahead of CX
Get the signal, not the noise.
The stories shaping customer experience — plus the Journal and Experience Loom — in your inbox.


