Adnoc: Lokale Fertigung im Wert von 16,3 Mrd. USD für UAE-Zulieferer

Was geschah

Der Energiekonzern Adnoc stellt inländischen Zulieferern lokale Fertigungsmöglichkeiten im Umfang von mehr als 60 Milliarden Dirham (16,3 Milliarden US-Dollar) bis 2030 in Aussicht. Das berichtet The National. Die Chancen betreffen über 200 essenzielle Produkte und Ersatzteile.

Parallel kündigt Adnoc eine Überarbeitung seiner Beschaffungsprozesse an. Nach Angaben des Berichts könnte sich die Zeit für die Aufnahme neuer Lieferanten (Onboarding) um bis zu 80 Prozent verkürzen. Zu Technologie, Ablauf und Zeitplan der Neuerungen liegen derzeit nur begrenzte Details vor.

Warum es wichtig ist

Die Kombination aus lokaler Produktionsnachfrage und einem schlankeren Beschaffungsprozess zeigt, wie stark Organisationen heute die Erfahrung ihrer Zulieferer als Teil der Betriebsabläufe gestalten. Eine Onboarding-Strecke, die deutlich kürzer ausfällt, verändert, wie schnell ein Unternehmen neue Partner einbinden und Kapazitäten aufbauen kann. Für Führungskräfte in Experience-Design und digitaler Transformation ist das ein Hinweis darauf, dass Beschaffung zunehmend als Service verstanden wird, den man gezielt gestaltet.

Für lokale Zulieferer kann die Reibung im Eintrittsprozess ein entscheidender Faktor sein. Wie viel die verkürzte Onboarding-Zeit in der Praxis bewirkt, werden erst die konkreten Umsetzungsschritte zeigen.

In Zahlen

• 60 Milliarden Dirham (16,3 Milliarden US-Dollar): Umfang der angebotenen lokalen Fertigungsmöglichkeiten
• Bis 2030: Zeitraum, auf den sich das Angebot erstreckt
• Über 200: Anzahl der essenziellen Produkte und Ersatzteile, die einbezogen sind
• Bis zu 80 Prozent: mögliche Verkürzung der Lieferanten-Onboarding-Zeit durch die Beschaffungsüberarbeitung

Die Renascence-Perspektive

Die meisten Leser werden sich auf die Milliardenzahl konzentrieren. Die eigentliche Aussage liegt jedoch im Onboarding. Ein Zulieferer, der Monate auf seine Freigabe wartet, erlebt die Beschaffung als Hürde, nicht als Partnerschaft, und diese Erfahrung bestimmt, wer sich überhaupt bewirbt.

Wer Lieferanten gewinnen will, muss den Eintritt so gestalten, dass er sich wie der Beginn einer Zusammenarbeit anfühlt, nicht wie ein Verwaltungsvorgang. Das Prinzip dahinter ist die Reduktion von Reibung an den Momenten, in denen Vertrauen entsteht oder verloren geht. Operatoren sollten deshalb nicht nur Kapazitätsziele setzen, sondern die Onboarding-Strecke aus Sicht des Zulieferers messen und Schritt für Schritt vereinfachen. Geschwindigkeit ohne klare Kommunikation über den Stand des Verfahrens bringt dagegen wenig.