Các cựu kỹ sư của Ramp huy động 20 triệu USD cho nền tảng Melius sau khi từ bỏ sản phẩm đầu tiên

Điều gì đã xảy ra

Melius, một startup do các cựu kỹ sư của Ramp sáng lập, vừa huy động thành công 20 triệu USD vốn đầu tư để phát triển các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) chuyên tạo nội dung sáng tạo và quản lý chiến dịch tiếp thị. Theo TechCrunch, khoản tài trợ này đến sau khi đội ngũ sáng lập quyết định từ bỏ sản phẩm đầu tiên của công ty — một nền tảng tối ưu hóa chi tiêu quảng cáo — để chuyển hướng sang một hướng đi mới.

Thay vì tiếp tục tập trung vào việc tối ưu ngân sách quảng cáo, Melius hiện xây dựng các công cụ AI có khả năng tạo ra nội dung marketing và triển khai chiến dịch một cách tự động. Đây là một bước xoay trục (pivot) đáng chú ý, phản ánh cách các nhà sáng lập công nghệ đang nhanh chóng điều chỉnh sản phẩm để bắt kịp nhu cầu thị trường đối với các công cụ AI tạo sinh trong lĩnh vực tiếp thị.

Tại sao điều này quan trọng

Câu chuyện của Melius minh họa một xu hướng rộng hơn trong ngành công nghệ: các startup AI sẵn sàng từ bỏ sản phẩm ban đầu — dù đã có nhà đầu tư và thị trường — để theo đuổi những ứng dụng AI tạo sinh có tiềm năng mở rộng quy mô lớn hơn. Việc một đội ngũ từng xây dựng hạ tầng tài chính tại Ramp chuyển sang mảng sáng tạo nội dung tiếp thị cho thấy ranh giới giữa các lĩnh vực chuyên môn công nghệ đang mờ dần khi AI tạo sinh trở thành lớp hạ tầng chung cho nhiều loại sản phẩm.

Đối với các nhà lãnh đạo chuyển đổi số và tiếp thị, đây là một tín hiệu cho thấy công cụ AI đang tiến gần hơn đến việc tự động hóa toàn bộ quy trình sáng tạo — từ ý tưởng, nội dung, đến vận hành chiến dịch — thay vì chỉ hỗ trợ tối ưu hóa chi phí như trước đây.

Thông tin theo số liệu

• 20 triệu USD là số vốn Melius vừa huy động được để phát triển sản phẩm AI mới.

Góc nhìn của Renascence

Điều đáng chú ý ở đây không chỉ là số tiền gọi vốn, mà là sự sẵn sàng từ bỏ một sản phẩm đã hoạt động để theo đuổi một bài toán AI mới mẻ và rủi ro hơn — tạo nội dung sáng tạo thay vì tối ưu phân bổ ngân sách.

Phần lớn các tổ chức vẫn coi AI là công cụ để làm cho quy trình cũ hiệu quả hơn — tối ưu chi phí, giảm thời gian xử lý. Nhưng bước đi của Melius cho thấy giá trị thực sự nằm ở việc dùng AI để thay đổi hoàn toàn bản chất công việc: từ hỗ trợ ra quyết định sang trực tiếp tạo ra sản phẩm sáng tạo. Với các doanh nghiệp đang xây dựng chiến lược AI cho trải nghiệm khách hàng, bài học không phải là “AI nào rẻ hơn”, mà là liệu tổ chức có đủ can đảm để loại bỏ một giải pháp đang hoạt động ổn khi phát hiện một cơ hội lớn hơn, dù chưa được kiểm chứng.