حول

شركة الاستشارات التي ولدت عند ملتقى الاقتصاد السلوكي والتجربة الإنسانية.

نحن نوظّف الآن

انضم إلى فريق يعيد تشكيل كيفية تجربة العالم للعلامات التجارية.

عرض الوظائف الشاغرة ←

الشركة

انمُ معنا

تواصل

الخدمات

استشارات شاملة في تجربة العملاء والإدارة للعلامات التجارية الكبرى.

جميع الخدمات

استكشف المجموعة الكاملة من خدمات تجربة العملاء والاستشارات الإدارية.

تصفح جميع الخدمات ←

الأساس

أخصائي

الحلول

حلول ممنهجة تحوّل طموح تجربة العملاء إلى نتائج قابلة للقياس.

جميع الحلول

استكشف جميع حلول تجربة العميل التي نقدمها.

تصفح الحلول ←

الاستراتيجية والحوكمة

التصميم والتنفيذ

الثقافة والتجربة

القطاعات

عقد من تحول تجربة العملاء عبر أبرز قطاعات المنطقة.

جميع القطاعات

تعرّف على كيفية عملنا في جميع القطاعات.

تصفح القطاعات ←

البيئة العمرانية

المالية والتقنية

الأفراد والتنقل

المنتجات

أدوات ومنصات حصرية وتقنيات ذكاء اصط

جميع المنتجات

استكشف منظومة منتجات Renascence الكاملة.

تصفح المنتجات ←

الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا

التعلم والألعاب

المنصات والأدوات

منتجات الذكاء الاصطناعي

Opinion

Insights, research, and conversations at the frontier of CX.

ReadExperience JournalArticles & research on CX, behavior, and transformation.Watch & listenExperience LoomOur video podcast on CX & behavior.CuratedCX NewsIndustry news that matters in CX, minus the noise.

Latest articles

Latest episodes

Latest news

المركز

أدوات وقوالب وموارد مجانية للارتقاء بممارستك لتجربة العملاء.

جديد · البيان

احرق العرض التقديمي. عشر فضائل. بلا أعذار. — اقرأ بياننا للمستشار الشجاع.

ابدأ القراءة ←

أدوات الذكاء الاصطناعي

أدوات مجانية

التعلّم

الثقافة

Case Study · Real Estate Customer Experience & Digital Transformation

وصل. رسم خرائط رحلة العميل (CX) في القط

تحديد أكثر من 90 مرحلة وتطوير 18 رحلة عميل تفصيلية لـ Wasl، شملت فئات التأجير السكني والتجاري وتأجير الأراضي. بالإضافة إلى عقد أربع ورش عمل لمواءمة أصحاب المصلحة حول تحسين التجارب المتمحورة حول العميل ورفع كفاءة العمليات لتحسين الرحلات مستقبلاً.

Customer ExperienceJourney MappingJourney Design
Client
Wasl
Industry
Real Estate Customer Experience & Digital Transformation
Date
2024-11-05
Timeline

01The Impact

The results, up front.

Stages Defined
90+
Across both "As-Is" and future customer journeys.
Customer Journeys Designed
18
Spanning residential, commercial, and land leasing categories.
Workshops Conducted
4
Engaging key business units to align on customer journey improvements.

Enhanced Customer Journeys : The developed "Future" journeys were more streamlined, reducing friction and addressing key pain points. Actionable Recommendations : Provided Wasl with a clear path forward, including detailed actions, improvements, and opportunities for each customer journey stage. Stakeholder Alignment : Achieved a unified understanding among stakeholders about the importance of customer experience and the steps needed to enhance it.

02 — The Challenge

Where they started.

We initiated the digital transformation project for Wasl by mapping the "As-Is" customer journeys for various business categories and subsequently developing "Future" journeys. This process involved a series of workshops and stakeholder interviews to ensure that the newly designed journeys accurately reflected the customer experience and effectively addressed any existing pain points.

03What We Did

The work.

01

Residential and Freehold Journeys (4 Journeys) Payment P…

Residential and Freehold Journeys (4 Journeys) Payment Plan : Spanning 7 stages with 44 steps.

02

Off-Plan

Comprising 5 stages and 22 steps.

03

Ready

Encompassing 7 stages and 40 steps.

04

Lands Ready

Featuring 5 stages with 31 steps.

05

Residential Leasing (1 Journey) Ready

Covering 7 stages and 35 steps.

06

Commercial Leasing (1 Journey) Ready

Encompassing 7 stages with 40 steps.

07

Land Leasing & Leasehold (3 Journeys) Ready (WLC) : Incl…

Land Leasing & Leasehold (3 Journeys) Ready (WLC) : Including 6 stages and 36 steps.

08

Ready (ILAC)

Comprising 6 stages and 37 steps.

04 — Approach & Methodology

How we got there.

Actions : Updated actions to streamline the customer experience and reduce friction points.

Opportunities (How/Who) : Identified new opportunities for enhancing the customer experience and assigned responsibilities for implementing these changes.

Improvements (How) : Suggested specific improvements, including process changes and technological enhancements.

Internal Processes : Updated internal processes to better align with customer needs.

Touchpoint & Emotion Clusters : Refined touchpoints to ensure positive customer emotions at every interaction.

05In Practice

Project samples.

Wasl project sample 1
Wasl project sample 2
Wasl project sample 3
Wasl project sample 4
Wasl project sample 5
Wasl project sample 6

Keep exploring Renascence

Your turn

Ready to write your own success story?

Book a discovery call and see what behavioral CX can do for your business.

وصل. رسم خريطة رحلة العميل (CX) في القطاع العقاري — Renascence