Hakkında

Davranışsal ekonomi ve insan deneyiminin kesişim noktasında doğan danışmanlık.

İŞ BAŞVURUSU

Dünyanın markaları deneyimleme biçimini yeniden şekillendiren bir ekibe katılın.

Açık pozisyonları görüntüle →

ŞİRKET

BİZİMLE BÜYÜYÜN

BAĞLAN

Hizmetler

Kurumsal markalar için kapsamlı müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı.

TÜM HİZMETLER

Müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı hizmetlerimizin tamamını keşfedin.

Tüm hizmetlere göz atın →

TEMEL

UZMAN

Çözümler

Müşteri deneyimi hedeflerini ölçülebilir sonuçlara dönüştüren yapılandırılmış çözümler.

TÜM ÇÖZÜMLER

Sunduğumuz tüm CX çözümlerini keşfedin.

Çözümlere göz atın →

STRATEJİ VE YÖNETİM

TASARIM VE UYGULAMA

KÜLTÜR & DENEYİM

Sektörler

Bölgenin belirleyici sektörlerinde on yıllık CX dönüşümü.

TÜM SEKTÖRLER

Her sektörde nasıl çalıştığımızı görün.

Sektörlere göz atın →

YAPILI ÇEVRE

FİNANS VE TEKNOLOJİ

İNSAN VE HAREKETLİLİK

Ürünler

Müşteri deneyimi dönüşümünü güçlendiren tescilli araçlar, platformlar ve yapay zeka.

TÜM ÜRÜNLER

Renascence ürün ekosisteminin tamamını keşfedin.

Ürünlere göz atın →

Yapay Zeka ve Teknoloji

ÖĞRENME VE OYUNLAR

PLATFORMLAR VE ARAÇLAR

Yapay Zeka ÜRÜNLERİ

Görüş

Müşteri deneyiminin ön saflarında içgörüler, araştırmalar ve sohbetler.

OkuDeneyim GünlüğüCX, davranış ve dönüşüm hakkında makaleler ve araştırmalar.İzle & dinleDeneyim DokumaCX ve davranış üzerine video podcast'imiz.SeçilmişCX HaberleriCX'te önemli olan, gürültüden arındırılmış sektör haberleri.

Son makaleler

Son bölümler

Son haberler

Merkez

Müşteri deneyimi (CX) uygulamalarınızı geliştirecek ücretsiz araçlar, şablonlar ve kaynaklar.

YENİ · MANİFESTO

Güverteyi Yak. On Erdem. Sıfır Bahane. — cesur danışmanlar için manifestomuzu okuyun.

Okumaya başla →

Yapay Zeka Araçları

ÜCRETSİZ ARAÇLAR

ÖĞRENİM

KÜLTÜR

Gezin

Ostrich Effect

İnsanlar, görmezden gelmek durumu daha da kötüleştirse bile olumsuz bilgilerden kaçınır.

Bizimle uygulayınTüm bilişsel ön yargılar
Nedir

Müşteriler Neden Kötü Haberlerden Kaçınır?

Kategori

REBEL davranışsal kütüphanesinin bir parçası olan bir Gezin yanlılığı.

Menşei
Keşfeden:Galai & Sade (2006)
Tanıtan:Dan Galai & Orly Sade
KaynakJournal of Business, 2006
Müşteri deneyiminde nasıl ortaya çıkar?

Müşteriler, kötü haber korkusuyla bildirimlerden, uyarılardan ve güncellemelerden uzaklaşır; bu da sessiz müşteri kaybına, yanlış kararlara ve proaktif tasarımla önlenebilecek katlanarak artan sorunlara yol açar.

Güçlendirdiği Müşteri Deneyimi Temelleri
EmotionsEmpathyEnablementEffort
Bununla nasıl tasarım yapılır
1

Olumsuz verileri eksiklik yerine temsil gücü etrafında yeniden çerçevelendirin: "Yönetilecek 340 £" ifadesi "Borçlu olunan 340 £" ifadesinden daha iyidir.

2

Müşterilerin kötü haberleri öğrenmek zorunda kalmamaları için proaktif, düşük riskli nudge'lar kullanın.

3

Her zor açıklamayı net bir sonraki eylemle eşleştirin.

4

Rahatsız edici bilgilerle etkileşimi normalleştirmek için sosyal kanıt kullanın.

Kanıtlar

Galai ve Sade (2006), yatırımcıların piyasa düşüşleri sırasında portföy değerlemelerini boğa piyasalarına kıyasla önemli ölçüde daha az kontrol ettiklerini bulmuşlardır; oysa düşen bir portföyü izlemek daha önemlidir. Bu model o zamandan beri sağlık, borç yönetimi ve enerji tüketimi bağlamlarında da tekrarlanmıştır.

Derinlemesine İnceleme

Devekuşu Etkisi Nedir ve Neden Ortaya Çıkar?

Devekuşu Etkisi, olumsuz, rahatsız edici veya kaygı uyandırıcı olabilecek bilgilerden kaçınma eğilimini tanımlar; bu bilgilerle ilgilenmek nesnel olarak faydalı olsa bile. İsim, devekuşunun bir tehditten kaçmak için başını kuma gömmesi şeklindeki popüler (zoolojik olarak yanlış olsa da) görüntüden türemiştir. Davranışsal terimlerle, kuşun içgüdüsü insan psikolojisi hakkında derinlemesine gerçek bir şeyi yakalar: kötü haber beklediğimizde, çoğu zaman bakmamayı seçeriz.

Bu yanlılık, 2006 yılında finans araştırmacıları Dan Galai ve Orly Sade tarafından resmi olarak belgelendi. Araştırmacılar, yatırımcıların piyasa düşüşleri sırasında portföy değerlemelerini, yükseliş dönemlerine göre önemli ölçüde daha az kontrol ettiklerini gözlemlediler; oysa düşen bir portföyü izlemek, yükselen bir portföyü izlemekten tartışmasız daha önemlidir. Bu model o zamandan beri sağlık, borç yönetimi, enerji tüketimi ve çok çeşitli tüketici bağlamlarında tekrarlanmıştır.

Temelinde, Devekuşu Etkisi beklenti kaygısı tarafından yönlendirilir. Beynin tehdit algılama sistemi, belirli bilgilerin olumsuz bir duygusal durum yaratma olasılığının yüksek olduğunu kaydeder ve bu nedenle kaçınma, önleyici bir duygusal düzenleme biçimi haline gelir. Bu durum, kayıpların eşdeğer kazançların verdiği zevkten yaklaşık iki kat daha acı verici olduğunu gösteren yerleşik bir bulgu olan kayıptan kaçınma ve insanların anlık rahatsızlığı (kötü haber korkusu) gelecekteki maliyetlerden (bilgisiz kalmanın sonuçları) çok daha ağır bastığı şimdiki zaman yanlılığı ile birleşir.

Devekuşu Etkisi, tembellik veya günlük anlamda mantıksızlık değildir. Kısa vadede duygusal acıyı yönetmek için tutarlı, ancak nihayetinde verimsiz bir stratejidir.

Müşteri Deneyiminde Nasıl Ortaya Çıkar?

Devekuşu Etkisi, müşteri yolculukları boyunca yaygındır ve işletmeler için önemli sonuçları vardır. Bilgiden kaçınan müşteriler sadece tarafsız kalmazlar; ilgisizleşirler, sessizce ayrılırlar veya daha sonra şikayetlere ve pişmanlığa yol açan kötü bilgilendirilmiş kararlar alırlar.

Finansal Hizmetler

Kredi kartı borcu olan müşteriler, bakiyelerinin arttığından şüphelendiklerinde rutin olarak ekstreleri açmaktan veya bankacılık uygulamalarına giriş yapmaktan kaçınırlar. Barclays ve Lloyds Banking Group, sırf ham bakiye görünürlüğünün etkileşim yerine kaçınmayı tetiklediği tespit edildiği için, ilerlemeye odaklanan harcama özetleri gibi nudge tabanlı dijital özelliklere yatırım yapmıştır. Müşteriler bakmadığında harekete geçemezler; harekete geçemediklerinde ise borç birikir.

Sağlık ve Sigorta

Hastalar, ciddi bir teşhisten korktuklarında test sonuçlarını incelemeyi sık sık erteler, takip randevularını erteler veya semptom kontrol araçlarından kaçınırlar. Bupa, sağlık kontrolü iletişimlerini "sorunları tespit etmek" yerine "sayılarınızı bilmek" – nötr, güçlendirici bir çerçeve – etrafında yeniden çerçevelemenin, önleyici sağlık hizmetleriyle etkileşimi anlamlı şekilde artırdığını bildirmiştir. Bilgi aynıdır; duygusal çerçeve, müşterilerin bakıp bakmayacağını belirler.

Perakende ve Abonelik Hizmetleri

Süresi dolmak üzere olduğundan şüphelenilen sadakat puanları biriktirmiş veya aboneliklerinin daha yüksek bir fiyata otomatik olarak yenilendiğine inanan müşteriler, genellikle hesaplarını kontrol etmekten kaçınırlar. Amazon Prime ve Netflix, müşterilerin bu bilgiyi aramaya mecbur hissetmeden önce yüzeye çıkaran proaktif, düşük sürtünmeli bildirimlerle denemeler yapmışlardır; bu, keşfin algılanan tehdidini azaltır ve dolayısıyla hoş olmayan sürprizlerden kaynaklanan müşteri kaybını azaltır.

Seyahat ve Konaklama

İadesiz rezervasyon yapmış yolcular, aksaklık olasılığı yüksek olduğunda bazen hüküm ve koşulları okumaktan veya uçuş durumu güncellemelerini kontrol etmekten kaçınırlar, çünkü sorunu doğrulamak, kendiliğinden çözülmesini ummaktan daha kötü hissettirir. Bu kaçınma, yeniden rezervasyon pencerelerinin kaçırılmasına ve seyahat anında artan memnuniyetsizliğe yol açabilir.

REBEL Çerçevesi ile Bağlantı: Navigate

Renascence'ın REBEL çerçevesi içinde, Devekuşu Etkisi Navigate grubunda yer alır; bu, müşterilerin karmaşıklık, belirsizlik ve karar almaya yönelik bilgiler arasında nasıl yönlendiklerini yöneten yanlılıklar kümesidir. Navigate yanlılıkları, temel olarak insanlar ve çevrelerindeki bilgi ortamı arasındaki ilişkiyle ilgilidir: neyi aradıkları, neden kaçındıkları ve bilgi mimarisinin davranışlarını nasıl şekillendirdiği.

Devekuşu Etkisi bir Navigate yanlılığıdır çünkü müşterinin bilinçli, ileriye dönük kararlar alma kapasitesini doğrudan bozar. Bilgi ortamında gezinmeyen – aslında gözlerini kapatmış olan – bir müşteri yönlendirilemez, iyi hizmet alamaz ve tatmin edici bir yolculuğu tamamlayamaz. Bu nedenle, Navigate merceğiyle çalışan CX ekipleri, bilgi kaçınmasını bir müşteri hatası olarak değil, bir tasarım çözümü gerektiren bir tasarım problemi olarak ele almalıdır.

Devekuşu Etkisi İçin Tasarım: Pratik Yaklaşımlar

Bilgiyi Yeniden Çerçeveleyin, Sadece Sunumu Değil

Bilginin duygusal değeri, içeriği kadar önemlidir. Bir kredi bakiyesini "340 £ borçlu" yerine "yönetilebilecek 340 £" olarak sunmak, çerçeveyi tehditten eyleme kaydırır. CX ve içerik ekipleri, olumsuz bilgilerin ortaya çıktığı her durumu denetlemeli ve şunu sormalıdır: bu çerçeve etkileşimi mi davet ediyor yoksa kaçınmayı mı tetikliyor?

Proaktif, Düşük Riskli Temas Noktaları Kullanın

Müşteriler, rahatsız edici bilgilerle, aktif olarak aramak zorunda kaldıklarında değil, düşük baskılı bir bağlamda (kısa bir uygulama içi bildirim, dostça bir e-posta özeti) geldiğinde çok daha fazla etkileşime girme eğilimindedir. Proaktif iletişim, başlatmanın psikolojik maliyetini ortadan kaldırır ve bakmanın felaket bir şeyi ortaya çıkaracağı hissini azaltır.

Olumsuzu Normalleştirin

Sosyal kanıt, kaçınmaya karşı koyabilir. "Müşterilerimizin çoğu kullanımını haftalık olarak kontrol eder – işte sizinki" gibi mesajlar, potansiyel olarak rahatsız edici verilerle etkileşimin normal, sosyal olarak onaylanmış bir davranış olduğunu gösterir. Bu, Devekuşu Etkisini besleyen damgalanmayı ve kaygıyı azaltır.

Acil Sonraki Adımları Sağlayın

Müşteriler, kötü haberlerle yüzleşmenin kendilerini çaresiz hissettireceğinden korktuklarında kaçınma yoğunlaşır. Herhangi bir zor açıklamayı net, basit bir eylemle (tek dokunuşla ödeme seçeneği, yeniden rezervasyon bağlantısı, ücretsiz danışmanlık için bir eylem çağrısı) eşleştirmek, açıklama anını bir çıkmaz sokaktan ileriye doğru gezilebilir bir yola dönüştürür.

  • Kaçınmayı tetikleyen çerçeveler için bilgi temas noktalarını denetleyin ve bunları eylem ve ilerleme etrafında yeniden yazın.
  • Müşterilerin aramaya mecbur hissetmeden önce ilgili verileri yüzeye çıkaran proaktif nudgelar tanıtın, beklenti korkusunu azaltın.
  • Zor bilgilerle etkileşimi güvenli ve sıradan hissettirmek için sosyal kanıt kullanan normalleştirme mesajlarını test edin.
  • Açıklamayı her zaman eylemle eşleştirin – hoş olmayan bilgi alan müşterilerin çözüme giden anında, sürtünmesiz bir yolu olduğundan emin olun.
Destekleyici önyargılar
Loss AversionPresent Bias
Çelişen önyargılar
Curiosity EffectInformation Seeking Bias

İlgili bilişsel yanlılıklar

Davranışsal Yanlılıklar

Davranışla birlikte tasarlayın, ona karşı değil.

Daha fazla bilişsel yanlışı keşfedin veya müşteri deneyiminize davranış bilimini uygulamak için bizimle çalışın.