Hakkında

Davranışsal ekonomi ve insan deneyiminin kesişim noktasında doğan danışmanlık.

İŞ BAŞVURUSU

Dünyanın markaları deneyimleme biçimini yeniden şekillendiren bir ekibe katılın.

Açık pozisyonları görüntüle →

ŞİRKET

BİZİMLE BÜYÜYÜN

BAĞLAN

Hizmetler

Kurumsal markalar için kapsamlı müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı.

TÜM HİZMETLER

Müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı hizmetlerimizin tamamını keşfedin.

Tüm hizmetlere göz atın →

TEMEL

UZMAN

Çözümler

Müşteri deneyimi hedeflerini ölçülebilir sonuçlara dönüştüren yapılandırılmış çözümler.

TÜM ÇÖZÜMLER

Sunduğumuz tüm CX çözümlerini keşfedin.

Çözümlere göz atın →

STRATEJİ VE YÖNETİM

TASARIM VE UYGULAMA

KÜLTÜR & DENEYİM

Sektörler

Bölgenin belirleyici sektörlerinde on yıllık CX dönüşümü.

TÜM SEKTÖRLER

Her sektörde nasıl çalıştığımızı görün.

Sektörlere göz atın →

YAPILI ÇEVRE

FİNANS VE TEKNOLOJİ

İNSAN VE HAREKETLİLİK

Ürünler

Müşteri deneyimi dönüşümünü güçlendiren tescilli araçlar, platformlar ve yapay zeka.

TÜM ÜRÜNLER

Renascence ürün ekosisteminin tamamını keşfedin.

Ürünlere göz atın →

Yapay Zeka ve Teknoloji

ÖĞRENME VE OYUNLAR

PLATFORMLAR VE ARAÇLAR

Yapay Zeka ÜRÜNLERİ

Görüş

Müşteri deneyiminin ön saflarında içgörüler, araştırmalar ve sohbetler.

OkuDeneyim GünlüğüCX, davranış ve dönüşüm hakkında makaleler ve araştırmalar.İzle & dinleDeneyim DokumaCX ve davranış üzerine video podcast'imiz.SeçilmişCX HaberleriCX'te önemli olan, gürültüden arındırılmış sektör haberleri.

Son makaleler

Son bölümler

Son haberler

Merkez

Müşteri deneyimi (CX) uygulamalarınızı geliştirecek ücretsiz araçlar, şablonlar ve kaynaklar.

YENİ · MANİFESTO

Güverteyi Yak. On Erdem. Sıfır Bahane. — cesur danışmanlar için manifestomuzu okuyun.

Okumaya başla →

Yapay Zeka Araçları

ÜCRETSİZ ARAÇLAR

ÖĞRENİM

KÜLTÜR

Süreç

Cognitive Miser Effect

İnsanlar çaba harcamamak için zihinsel kısayollara başvurur; bu da verdikleri her müşteri deneyimi kararını şekillendirir.

Bizimle uygulayınTüm bilişsel ön yargılar
Nedir

Müşteriler Neden En Az Zihinsel Direnç Yolunu Seçer?

Kategori

REBEL davranışsal kütüphanesinin bir parçası olan bir Süreç yanlılığı.

Menşei
Keşfeden:Fiske & Taylor (1984)
Tanıtan:Susan Fiske & Shelley Taylor
KaynakSocial Cognition (Fiske & Taylor, 1984)
Müşteri deneyiminde nasıl ortaya çıkar?

Bilişsel Cimrilik Etkisi, müşterileri analizden ziyade sezgisel düşünmeye yönlendirir. Kötü tasarlanmış yolculuklar bunu artırarak terk edilmeye, yanlış anlaşılmaya ve pişmanlığa neden olur.

Güçlendirdiği Müşteri Deneyimi Temelleri
EffortConvenienceEnablement
Bununla nasıl tasarım yapılır
1

Karmaşık süreçleri, ilerleme göstergeleriyle birlikte kısa, açıkça etiketlenmiş adımlara ayırın.

2

Varsayılanları en iyi sonuca göre ayarlayın; müşteriler bunları kabul edecektir.

3

Tarayan gözün bir sonraki adımı zahmetsizce bulabilmesi için görsel hiyerarşi kullanın.

4

Sade bir dil kullanın; her bir jargon kelimesi bilişsel yükü artırır.

5

Sadece anlama değil, tereddüt ve bırakma durumlarını da test edin.

Kanıtlar

Kahneman'ın ikili süreç araştırması (Thinking, Fast and Slow, 2011), yüksek bilişsel yükün insanları Sistem 1 düşüncesine daha derinlemesine ittiğini ortaya koymuştur. Otomatik katılım emeklilik varsayılanları üzerine yapılan çalışmalar, bilişsel olarak kolay yolun en uygun seçimle uyumlu olduğunda katılım oranlarının yaklaşık %40'tan %90'ın üzerine çıktığını göstermektedir.

Derinlemesine İnceleme

Bilişsel Cimrilik Etkisi Nedir ve Neden Ortaya Çıkar?

Bilişsel Cimrilik Etkisi, insanların mümkün olan her yerde zihinsel çabayı koruma yönündeki köklü eğilimini tanımlar. Yavaş, kasıtlı, analitik akıl yürütmeye girişmek yerine, insanlar çok daha az bilişsel enerji gerektiren hızlı zihinsel kısayollara – sezgisel yöntemlere (heuristics) – başvururlar. Sosyal psikologlar Susan Fiske ve Shelley Taylor tarafından popülerleştirilen bu terim, insan bilişi hakkında temel bir gerçeği yakalar: beyin dikkati kıt ve değerli bir kaynak olarak görür ve bu kaynağı olabildiğince tutumlu kullanır.

Bu durum, sağlam evrimsel nedenlerle ortaya çıkar. Derin analitik düşünme metabolik olarak maliyetli ve yavaştır. Hızlı kararlar gerektiren ortamlarda – bu bir yırtıcı mı yoksa bir gölge mi? – verimlilik için tasarlanmış bir beyin hayatta kalma avantajına sahipti. Elbette sorun şu ki, modern müşteri yolculukları yırtıcıdan kaçınma senaryoları değildir. Bunlar, ani kararların ve zihinsel kısayolların müşterileri rutin olarak seçenekleri yanlış anlamaya, süreçleri terk etmeye veya daha sonra pişman olacakları seçimler yapmaya yönlendirdiği karmaşık, çok adımlı deneyimlerdir.

Bilişsel Cimrilik Etkisi, Daniel Kahneman tarafından tanımlanan hızlı, otomatik, çağrışımsal mod olan Sistem 1 düşüncesi içinde yer alır. Bilişsel yük yüksek olduğunda veya bir temas noktası (touchpoint) kötü tasarlandığında, müşteriler Sistem 1'e daha da çekilir, nüansa, detaya ve rasyonel argümana daha az açık hale gelirler.

Müşteri Deneyimi Boyunca Nasıl Ortaya Çıkar?

Bilişsel Cimrilik Etkisi soyut bir akademik kavram değildir; müşteri yolculuğunun hemen her aşamasında görünür ve ölçülebilir bir şekilde kendini gösterir.

İşe Alım ve Kayıt Akışları

Yeni bir müşteri uzun bir kayıt formuyla karşılaştığında, bilişsel cimrilik içgüdüsü hemen devreye girer. Her alanı dikkatlice okumak yerine, en az dirençli yolu ararlar. Duolingo, kullanıcıların kaydı tamamlamadan önce öğrenmeye başlamalarına izin vererek bu içgörüyü ustaca kullandı; bu, başlangıçtaki bilişsel talebi azaltarak tamamlama oranlarını önemli ölçüde artırdı. Bunu, uyumluluk açıklamalarını öne çıkaran finansal hizmetler işe alımıyla karşılaştırın: müşteriler bunları pervasızlıklarından değil, zihinsel kapasiteleri zaten zorlandığı için tamamen gözden geçirir veya görmezden gelirler.

Ürün ve Fiyatlandırma Sayfaları

Tarife seçenekleri, abonelik katmanları veya sigorta ürünleri tablosuyla karşı karşıya kalan müşteriler, her özelliği karşılaştırmazlar. En görsel olarak belirgin figüre – genellikle fiyata – odaklanırlar ve bunu genel değer için bir vekil olarak kullanırlar. Amazon Prime, yıllık ücret seçeneğini görsel olarak baskın ve aritmetik olarak basit ("günde 1 £'dan az") hale getirerek bunu kullanır; bu, satın almayı haklı çıkarmak için gereken bilişsel çabayı azaltır. Yoğun tablolarda farklılaşmamış seçenekler sunan markalar, müşterileri seçim yapmaya çalıştıkları için etkili bir şekilde cezalandırırlar.

Mağaza İçi ve Dijital Navigasyon

Fiziksel perakende de aynı derecede hassastır. IKEA'nın meşhur mağaza yolu, Bilişsel Cimrilik Etkisi'ne kasıtlı bir yanıttır: müşterilerden karmaşıklıkta gezinmelerini istemek yerine, düzen "doğru" rotayı tek bariz yol haline getirir. Dijital ortamlarda, kötü bilgi mimarisi – çok fazla menü öğesi, belirsiz etiketler, tutarsız ikonografi – müşterileri çaba gerektiren bir düşünmeye zorlar ve çıkış olasılığını artırır.

Müşteri Hizmetleri Etkileşimleri

Bir müşteri destekle iletişime geçtiğinde, tükenmiş bir bilişsel bütçeyle gelirler; zaten hayal kırıklığına uğramışlardır. Onlara uzun IVR menüleri, karmaşık doğrulama adımları veya teknik jargon kullanan temsilciler sunmak yükü artırır. First Direct, bu sürtünme noktalarını ortadan kaldırmasıyla uzun zamandır tanınmaktadır: insan temsilciler hızlı yanıt verir, açıkça konuşur ve sorunları tek bir etkileşimde çözer; bu, hizmet tasarımını müşterinin bilişsel sınırlamalarıyla uyumlu hale getirir, onlarla savaşmak yerine.

REBEL Çerçevesi ile Bağlantı: Süreç Boyutu

Renascence'ın REBEL çerçevesi içinde, Bilişsel Cimrilik Etkisi Süreç altında kategorize edilir ve bu uyum kesindir. Süreç yanlılıkları, bir müşterinin ne hissettiğinden veya inandığından değil, bir deneyim boyunca bilgiyi nasıl işlediğinden kaynaklananlardır. Bilişsel Cimrilik Etkisi temel olarak bir işleme yanlılığıdır: müşterilerin hangi bilgilere dikkat ettiğini, bunları ne kadar derinlemesine değerlendirdiğini ve yolculuk zorlaştığında hangi zihinsel kısayolları kullandığını şekillendirir.

Bu kategorizasyonun pratik bir çıkarımı vardır. Bilişsel Cimrilik Etkisi'ni ele almak, öncelikle mesajlaşmayı veya duygusal tonu değiştirmekle ilgili bir mesele değildir; sürecin kendisini yeniden tasarlamakla ilgilidir, böylece bilişsel olarak verimli yol ile doğru yol aynı olur.

Bilişsel Cimri İçin Tasarım: Pratik Yaklaşımlar

Azalt, Parçalara Ayır ve Sırala

Karmaşık süreçleri daha küçük, açıkça etiketlenmiş aşamalara ayırın. Booking.com'un ödeme sürecinde etkili bir şekilde kullandığı ilerleme göstergeleri, bilişsel cimriye sonun yakın olduğunu işaret ederek çabayı sürdürür. Her aşama, o anda gerçekten ihtiyaç duyulan bilgiyi talep etmeli; diğer her şeyi ertelemelidir.

Varsayılanı Doğru Seçim Yapın

Müşteriler varsayılanları kabul ederek çaba tasarrufu yaptıkları için, varsayılanlar muazzam bir güce sahiptir. Bunları kasıtlı olarak tasarlayın. Nest termostatlar, enerji tasarrufu ayarları önceden yapılandırılmış olarak gelir; bilişsel olarak tembel yol aynı zamanda çevresel olarak sorumlu yoldur. Finansal hizmetlerde, emeklilik planlarına otomatik katılım aynı prensibi kullanır.

Dikkat Çekmek İçin Görsel Hiyerarşi Kullanın

Müşteriler her şeyi okumayacaktır; bu nedenle en önemli bilginin görsel olarak en belirgin olduğundan emin olun. Boyut, kontrast, boşluk ve yerleşimi kullanarak, tarayan gözün çaba harcamadan takip edebileceği net bir hiyerarşi oluşturun.

Tasarım prensibi: Bir müşteri bir sonraki adımı bulmak için çok düşünmek zorunda kalıyorsa, süreç onu zaten başarısızlığa uğratmıştır.

Bilişsel Nezaket Olarak Sade Dil

Her jargon parçası, her edilgen yapı, her gereksiz uzun cümle bilişsel yükü artırır. Sade dili sadece bir iletişim inceliği olarak değil, bir tasarım disiplini olarak ele almak, bir CX ekibinin yapabileceği en yüksek getirili yatırımlardan biridir.

Sadece Anlamayı Değil, Bilişsel Yükü Test Edin

Standart kullanılabilirlik testleri, müşterilerin bir süreci anlayıp anlamadığını sorar. Davranışsal testler daha ileri gider: müşterilerin nerede tereddüt ettiğini, nerede tekrar okuduğunu ve nerede terk ettiğini ölçer. Göz takibi, oturum tekrar oynatma araçları ve sesli düşünme protokolleri, bilişsel yükün deneyiminize uyguladığı görünmez vergiyi ve bunu ilk nerede azaltacağınızı ortaya koyar.

Destekleyici önyargılar
Default BiasAnchoring Bias
Çelişen önyargılar
Need for CognitionMaximising Tendency

İlgili bilişsel yanlılıklar

Davranışsal Yanlılıklar

Davranışla birlikte tasarlayın, ona karşı değil.

Daha fazla bilişsel yanlışı keşfedin veya müşteri deneyiminize davranış bilimini uygulamak için bizimle çalışın.