เกี่ยวกับ

บริษัทที่ปรึกษาที่ถือกำเนิดขึ้นจากจุดบรรจบกันของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและประสบการณ์ของมนุษย์

กำลังเปิดรับสมัคร

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีมที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทั่วโลกสัมผัสประสบการณ์กับแบรนด์ต่างๆ

ดูตำแหน่งงานว่าง →

บริษัท

เติบโตไปพร้อมกับเรา

เชื่อมต่อ

บริการ

บริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการบริหารจัดการที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

บริการทั้งหมด

สำรวจบริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการจัดการทั้งหมดของเรา

เรียกดูบริการทั้งหมด →

แก่นแท้

ประสบการณ์ลูกค้า
การพลิกโฉมองค์กรแบบครบวงจร
เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม
ศาสตร์แห่งการตัดสินใจ
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวการเดินทาง
ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ CX เป็นอันดับแรก
ความภักดีของลูกค้า
โปรแกรมที่ช่วยรักษาลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญ

โซลูชัน

โซลูชันที่มีโครงสร้างซึ่งเปลี่ยนความมุ่งมั่นด้าน CX ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้

โซลูชันทั้งหมด

สำรวจทุกโซลูชัน CX ที่เรานำเสนอ

เรียกดูโซลูชัน →

กลยุทธ์และการกำกับดูแล

กลยุทธ์ CX
วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และแผนงาน
ระดับความสมบูรณ์ของประสบการณ์ลูกค้า
เปรียบเทียบว่าคุณอยู่ตรงไหน
การกำกับดูแลประสบการณ์ลูกค้า
รูปแบบการดำเนินงานและมาตรฐาน
กลยุทธ์เสียงของลูกค้า
รับฟัง วิเคราะห์ ลงมือทำ
แผนงาน CX
เปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นการลงมือทำ
กลยุทธ์การสื่อสาร
การสื่อสารที่ตรงใจ

การออกแบบและการส่งมอบ

เส้นทางประสบการณ์ลูกค้า
จัดทำและปรับปรุงแผนผัง Customer Journey
ต้นแบบประสบการณ์ลูกค้า
ออกแบบเพื่อลูกค้าอย่างแท้จริง
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวและมาตรฐาน
การออกแบบกระบวนการ
ปรับปรุงการดำเนินงาน
UX และโครงสร้างเว็บไซต์
การออกแบบประสบการณ์ดิจิทัล
กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
เปลี่ยนคำร้องเรียนให้เป็นความภักดี

วัฒนธรรมและประสบการณ์

อุตสาหกรรม

ทศวรรษแห่งการพลิกโฉมประสบการณ์ลูกค้าในภาคส่วนสำคัญของภูมิภาค

ทุกอุตสาหกรรม

ดูว่าเราทำงานอย่างไรในทุกภาคส่วน

เรียกดูตามอุตสาหกรรม →

สภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น

การเงินและเทคโนโลยี

บุคลากรและการเดินทาง

ผลิตภัณฑ์

เครื่องมือ แพลตฟอร์ม และ AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง CX

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

สำรวจระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ Renascence ทั้งหมด

เลือกดูสินค้า →

AI และเทคโนโลยี

การเรียนรู้และเกม

แพลตฟอร์มและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์ AI

ความคิดเห็น

ข้อมูลเชิงลึก งานวิจัย และบทสนทนาจากแนวหน้าของ CX

อ่านบันทึกประสบการณ์บทความและงานวิจัยเกี่ยวกับ CX พฤติกรรม และการเปลี่ยนแปลงรับชมและรับฟังประสบการณ์ Loomวิดีโอพอดแคสต์ของเราเกี่ยวกับ CX และพฤติกรรมคัดสรรแล้วข่าวสาร CXข่าวสารสำคัญในอุตสาหกรรม CX ที่คุณควรรู้ โดยไม่มีข้อมูลที่ไม่จำเป็น

บทความล่าสุด

ตอนล่าสุด

ข่าวล่าสุด

ฮับ

เครื่องมือ เทมเพลต และแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้าน CX ของคุณ

ใหม่ · แถลงการณ์

เผาสำรับไพ่ทิ้งซะ. สิบคุณธรรม. ข้ออ้างเป็นศูนย์. — อ่านแถลงการณ์ของเราสำหรับที่ปรึกษาผู้กล้าหาญ.

เริ่มอ่าน →

เครื่องมือ AI

เครื่องมือฟรี

การเรียนรู้

วัฒนธรรม

นำทาง

Temporal Framing Effect

ลูกค้าให้คุณค่ากับประโยชน์เดียวกันแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่ารู้สึกใกล้หรือไกลในเวลา

นำสิ่งนี้ไปใช้กับเราอคติทั้งหมด
คืออะไร

การกำหนดกรอบผลลัพธ์ว่าใกล้หรือไกลในอนาคต ทำให้ลูกค้าเปลี่ยนความเชื่อเกี่ยวกับคุณค่าของข้อเสนอที่ควรดำเนินการในวันนี้ไปโดยปริยาย

หมวดหมู่

อคติ นำทาง — ส่วนหนึ่งของคลังพฤติกรรม REBEL

ที่มา
ค้นพบโดยTrope, Y., & Liberman, N. (2003). Temporal Construal Theory. Psychological Review, 110(3), 403–421.
แนะนำโดยTrope & Liberman, 2003
แหล่งที่มาPsychological Review, 110(3), 403–421
แสดงออกในประสบการณ์ลูกค้าอย่างไร

การสมัครสมาชิกที่นำเสนอว่าช่วยประหยัดเงิน 'ในเดือนนี้' ให้ความรู้สึกที่เป็นรูปธรรมและเร่งด่วนมากกว่าการสมัครสมาชิกที่นำเสนอว่าช่วยประหยัดเงิน 'ตลอดทั้งปี' แม้ว่ามูลค่ารวมจะเท่ากันก็ตาม

เสาหลัก CX ที่ Renascence เสริมสร้าง
ExpectationsEffortEmotions
วิธีออกแบบด้วย Renascence
1

กำหนดกรอบผลประโยชน์ของการเริ่มต้นใช้งานในแง่ที่จับต้องได้และเป็นรูปธรรม เพื่อลดการเลิกใช้งานตั้งแต่เนิ่นๆ โดยทำให้คุณค่ารู้สึกจับต้องได้ตั้งแต่วันแรก

2

ใช้ภาษาที่สื่อถึงอนาคตอันใกล้ในแคมเปญดึงลูกค้ากลับมา เพื่อทำให้การกลับมาเป็นเรื่องง่ายและให้ผลตอบแทนทันที

3

เชื่อมโยงรางวัลความภักดีเข้ากับกรอบเวลาสั้นๆ เพื่อให้ลูกค้ารับรู้ความก้าวหน้าว่าอยู่ใกล้แค่เอื้อม แทนที่จะเป็นเรื่องไกลตัวและเป็นนามธรรม

4

ทดสอบหน้าการกำหนดราคาด้วยการกำหนดกรอบรายเดือนเทียบกับรายปี เพื่อดูว่ากรอบเวลาใดที่กระตุ้นการเปลี่ยนใจให้ซื้อสูงขึ้นสำหรับกลุ่มลูกค้าของคุณ

หลักฐาน

Trope และ Liberman แสดงให้เห็นว่าผู้คนอธิบายกิจกรรมเดียวกันในเชิงนามธรรมเมื่อกิจกรรมนั้นถูกกำหนดไว้ในอนาคตที่ห่างไกล แต่จะอธิบายในเชิงรูปธรรมและเน้นการกระทำเมื่อกิจกรรมนั้นใกล้จะเกิดขึ้น ในแง่ของ CX ลูกค้าที่อ่านเกี่ยวกับประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับในปีหน้าจะสร้างความประทับใจที่คลุมเครือ ในขณะที่ประโยชน์เดียวกันที่ระบุว่ามีให้ในสัปดาห์นี้จะกระตุ้นการประเมินและการตัดสินใจซื้อที่เฉพาะเจาะจงและมีแรงจูงใจ

เจาะลึก

Temporal Framing Effect คืออะไร และเกิดขึ้นได้อย่างไร

Temporal Framing Effect อธิบายถึงแนวโน้มที่ได้รับการบันทึกไว้อย่างดีว่าผู้คนจะประเมินผลลัพธ์เดียวกันแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับว่าผลลัพธ์นั้นรู้สึกใกล้หรือไกลในเวลา รางวัลที่จะมาถึงในวันพรุ่งนี้มีน้ำหนักทางจิตวิทยาที่แตกต่างจากรางวัลเดียวกันที่จะมาถึงในอีกหกเดือนข้างหน้า แม้ว่ามูลค่าตามวัตถุประสงค์จะไม่เปลี่ยนแปลงก็ตาม นี่ไม่ใช่แค่ความไม่อดทน แต่สะท้อนถึงคุณลักษณะเชิงลึกของการรับรู้ของมนุษย์

กลไกพื้นฐานคือ hyperbolic discounting: ผู้คนจะลดทอนมูลค่าของผลลัพธ์ในอนาคตอย่างรวดเร็วและไม่เป็นเชิงเส้น ยิ่งผลลัพธ์ใกล้เข้ามาเท่าไหร่ สมองก็จะยิ่งแสดงผลลัพธ์นั้นอย่างชัดเจนมากขึ้นเท่านั้น ผลลัพธ์ที่อยู่ไกลออกไปจะถูกประมวลผลในลักษณะที่สงบและเป็นนามธรรมมากขึ้น การวิจัยทางประสาทวิทยาศาสตร์ยืนยันว่ารางวัลที่ได้รับทันทีจะกระตุ้นระบบลิมบิก ซึ่งเป็นวงจรทางอารมณ์ที่แสวงหารางวัลของสมอง ในขณะที่รางวัลในอนาคตจะกระตุ้นสมองส่วนหน้า ซึ่งควบคุมการใช้เหตุผลอย่างรอบคอบ เมื่อระบบทั้งสองนี้แข่งขันกัน แรงดึงดูดทางอารมณ์ของปัจจุบันมักจะชนะ

ผลลัพธ์ที่ได้คือความไม่สอดคล้องกันอย่างเป็นระบบ: ลูกค้าที่ตั้งใจจะประหยัดเงิน กินดี หรือลงทุนในผลิตภัณฑ์พรีเมียม มักจะละทิ้งความตั้งใจเหล่านั้นทันทีที่มีทางเลือกที่ถูกกว่า เร็วกว่า หรือให้ความพึงพอใจทันทีปรากฏขึ้น ความชอบของพวกเขาไม่ได้คงที่ แต่จะเปลี่ยนไปตามกรอบเวลาที่นำเสนอทางเลือก

ปรากฏให้เห็นใน Customer Experience อย่างไร

Temporal Framing Effect มีอยู่ทั่วไปในทุกอุตสาหกรรมและทุกจุดสัมผัส การทำความเข้าใจว่ามันปรากฏขึ้นที่ใดคือขั้นตอนแรกในการออกแบบเพื่อรับมือกับมัน

โปรแกรมสมาชิกและโปรแกรมสะสมคะแนน

Amazon Prime เป็นกรณีตัวอย่าง ค่าธรรมเนียมรายปีรู้สึกมากและทันทีทันใด; ผลประโยชน์ — การจัดส่งฟรี, การสตรีม, ข้อเสนอพิเศษ — จะกระจายไปในอนาคต Amazon แก้ปัญหานี้โดยทำให้ผลประโยชน์รู้สึกทันทีตั้งแต่ช่วงสมัคร: ข้อเสนอการต้อนรับที่โดดเด่น, การจัดส่งในวันเดียวกันสำหรับคำสั่งซื้อที่มีสิทธิ์ครั้งแรก, และการเข้าถึง Prime Video ทันที การจัดกรอบนี้ช่วยลดระยะห่างทางจิตวิทยาระหว่างการชำระเงินและรางวัล ลดความเจ็บปวดจากค่าใช้จ่ายล่วงหน้า

บริการทางการเงิน

ธนาคารและผู้ให้บริการบำนาญมักประสบปัญหาเกี่ยวกับ Temporal Framing Effect แคมเปญ "Future Me" ของ HSBC พยายามเชื่อมช่องว่างนี้โดยแสดงภาพถ่ายดิจิทัลของลูกค้าที่แก่ขึ้นพร้อมกับตัวเลขเงินออมเพื่อการเกษียณที่คาดการณ์ไว้ ทำให้ผลลัพธ์ที่อยู่ไกลออกไปรู้สึกใกล้ชิด เมื่ออนาคตของตนเองรู้สึกเป็นจริงและใกล้เข้ามา ลูกค้าก็เต็มใจที่จะเสียสละการบริโภคในปัจจุบันมากขึ้น ในทางกลับกัน การจัดกรอบการจำนองเป็น "ภาระผูกพัน 30 ปี" จะกระตุ้นให้เกิดการหลีกเลี่ยงการล่าช้า; การจัดกรอบใหม่โดยเน้นประโยชน์ทันทีของการเป็นเจ้าของบ้านจะเปลี่ยนการคำนวณทางอารมณ์

การค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ

ตัวจับเวลาถอยหลัง, ข้อความแจ้งเตือน "สั่งซื้อภายใน 2 ชั่วโมงสำหรับการจัดส่งวันถัดไป", และแบนเนอร์ลดราคาแบบ Flash Sale ล้วนใช้กรอบเวลาในระยะใกล้เพื่อกระตุ้นการซื้อ ASOS และ Noon.com ทั้งคู่ใช้ข้อความแจ้งเตือนกำหนดเวลาการจัดส่งอย่างเด่นชัดที่หน้าชำระเงิน อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงคือการใช้สัญญาณเร่งด่วนมากเกินไปจะทำให้ลูกค้าคาดหวังส่วนลดตลอดเวลาและบ่อนทำลายความไว้วางใจ ซึ่งเป็นประเด็นที่คำแนะนำข้างต้นได้กล่าวถึงอย่างถูกต้อง

สุขภาพและสุขภาวะ

การขายสมาชิกฟิตเนสในเดือนมกราคมใช้ประโยชน์จากความรู้สึกตื่นเต้นในระยะใกล้ของปณิธานปีใหม่ ประโยชน์ระยะยาว (สุขภาพที่ดีขึ้น) รู้สึกน่าสนใจในขณะนั้น พอถึงเดือนกุมภาพันธ์ กรอบเวลาได้เปลี่ยนไป: ความพยายามเป็นเรื่องเร่งด่วน รางวัลอยู่ไกลออกไป และการเข้าใช้บริการก็ลดลง Noom แอปพลิเคชันเปลี่ยนพฤติกรรม จัดการปัญหานี้โดยการแบ่งเป้าหมายการลดน้ำหนักระยะยาวออกเป็นเป้าหมายย่อยรายสัปดาห์ ทำให้ขอบเขตของรางวัลอยู่ใกล้ตลอดเวลา

ความเชื่อมโยงกับ REBEL Framework: Navigate

ภายใน REBEL framework ของ Renascence, Temporal Framing Effect อยู่ในหมวดหมู่ Navigate — กลุ่มของอคติที่เกี่ยวข้องกับวิธีที่ลูกค้าปรับตัวผ่านความซับซ้อน ความไม่แน่นอน และเวลา อคติในหมวด Navigate กำหนดแผนที่ความคิดที่ลูกค้าใช้ในการตัดสินใจว่าจะทำอะไรต่อไป Temporal Framing Effect มีอิทธิพลอย่างยิ่งในที่นี้ เพราะมันกำหนดว่าลูกค้าสามารถเชื่อมโยงการกระทำในปัจจุบันกับผลลัพธ์ในอนาคตในลักษณะที่กระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจมากกว่าที่จะเป็นนามธรรมได้หรือไม่

ทีม CX ที่ทำงานในส่วน Navigate ต้องช่วยให้ลูกค้า นำทางเวลาด้วยตนเอง — สร้างเส้นทางที่ทำให้คุณค่าระยะยาวรู้สึกเข้าถึงได้ และต้นทุนระยะสั้นรู้สึกจัดการได้ สิ่งนี้เชื่อมโยงโดยตรงกับสามเสาหลักของ CX ที่ระบุสำหรับอคตินี้: ความคาดหวัง (Expectations) (สิ่งที่ลูกค้าคาดว่าจะได้รับและเมื่อใด), ความพยายาม (Effort) (ว่าต้นทุนของการกระทำรู้สึกสมเหตุสมผลกับกรอบเวลาของรางวัลหรือไม่), และ อารมณ์ (Emotions) (ประจุทางอารมณ์ที่เกิดจากการจัดกรอบแบบใกล้หรือไกล)

หลักการออกแบบเชิงปฏิบัติสำหรับทีม CX และพฤติกรรม

1. ปรับกรอบให้เข้ากับช่วงเวลาของลูกค้า

แบ่งกลุ่มลูกค้าตามความคิดในปัจจุบัน ผู้เยี่ยมชมแพลตฟอร์มการวางแผนทางการเงินครั้งแรกมักจะอยู่ในกรอบความคิดที่สำรวจและมุ่งเน้นอนาคต; แสดงให้พวกเขาเห็นการคาดการณ์ระยะยาวและภาพการเติบโตแบบทบต้น ลูกค้าที่กลับมาที่หน้าชำระเงินอยู่ในกรอบความคิดที่เร่งด่วน; เน้นสิ่งที่พวกเขาจะได้รับในวันนี้ ผลิตภัณฑ์เดียวกันสามารถจัดกรอบแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละคน

2. ลดการรับรู้ถึงความล่าช้าผ่านรางวัลระหว่างทาง

เมื่อผลประโยชน์หลักอยู่ไกลออกไปอย่างแท้จริง — เช่น เงินบำนาญ, เป้าหมายการออกกำลังกาย, หรือคุณวุฒิทางภาษา — ให้แนะนำรางวัลย่อยที่มาถึงเร็วกว่า ระบบ streak, ป้าย, และคะแนน XP รายวันของ Duolingo เป็นรางวัลที่ใกล้เคียงที่ช่วยรักษาการมีส่วนร่วมไปสู่ผลลัพธ์ที่อยู่ไกลออกไป (ความคล่องแคล่วทางภาษา) รางวัลเล็กๆ แต่ละอย่างจะรีเซ็ตกรอบเวลาให้กลับมาอยู่ในระยะใกล้

3. ทำให้ "ตัวตนในอนาคต" เป็นรูปธรรม

อนาคตที่เป็นนามธรรมนั้นง่ายต่อการลดทอนมูลค่า ใช้การคาดการณ์ส่วนบุคคล เครื่องมือสร้างภาพ หรือสถานการณ์เล่าเรื่องเพื่อให้ผลลัพธ์ในอนาคตรู้สึกเฉพาะเจาะจงและเป็นของตนเอง ลูกค้าที่สามารถจินตนาการตัวเองในบ้านใหม่ หรือเห็นตัวเลขเงินออมที่ระบุชื่อ จะลดทอนมูลค่าของอนาคตนั้นน้อยลง

4. สร้างสมดุลระหว่างความเร่งด่วนกับความไว้วางใจระยะยาว

ความเร่งด่วนเป็นกลไกที่ทรงพลัง แต่จะพังทลายลงหากถูกดึงแรงเกินไป บ่อยเกินไป

สงวนการจัดกรอบแบบจำกัดเวลาไว้สำหรับข้อเสนอที่หายากหรือมีเวลาจำกัดอย่างแท้จริง แบรนด์ที่สร้างความเร่งด่วนปลอม (เช่นเดียวกับที่ผู้ค้าปลีกแฟชั่นรวดเร็วบางรายถูกพบว่าทำ) จะทำลายความน่าเชื่อถือและกระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยาต่อต้าน การออกแบบ CX ที่ยั่งยืนจะใช้ความเร่งด่วนอย่างประหยัด เพื่อรักษาประสิทธิภาพและความไว้วางใจของลูกค้า

5. เปลี่ยนกรอบค่าใช้จ่ายเป็นการลงทุนที่มีผลตอบแทนระยะใกล้

ราคาพรีเมียมจะรู้สึกไม่น่ารังเกียจน้อยลงเมื่อประโยชน์ที่ได้รับทันทีมีความชัดเจน พนักงาน Apple Store ได้รับการฝึกอบรมให้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าจะทำ ในวันนี้ กับอุปกรณ์ใหม่ ไม่ใช่ช่วงอายุการใช้งานห้าปี มูลค่าระยะยาวเป็นสิ่งที่แฝงอยู่ ประสบการณ์ระยะใกล้จะถูกเน้น

การเข้าใจ Temporal Framing Effect หมายถึงการให้โครงสร้างทางความคิดแก่ลูกค้าเพื่อเชื่อมโยงทางเลือกในปัจจุบันกับความเป็นอยู่ที่ดีในอนาคต โดยไม่บิดเบือนหรือทำให้เข้าใจผิด นั่นคือจุดเด่นของ Behavioral CX ที่ทำอย่างรับผิดชอบ

สนับสนุนอคติ
Hyperbolic DiscountingPresent Bias
อคติที่ตรงข้ามกัน
Long-Term PlanningFuture Orientation

อคติที่เกี่ยวข้อง

อคติทางพฤติกรรม

ออกแบบโดยใช้พฤติกรรม ไม่ใช่ต่อต้านพฤติกรรม

สำรวจอคติเพิ่มเติม หรือร่วมงานกับเราเพื่อนำพฤติกรรมศาสตร์มาประยุกต์ใช้กับประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ