Общие · 13 ноября 2026 г.
Уралсиб получил премию «Выбор потребителей» за человекоцентричность в финансах
Банк «Уралсиб» стал лауреатом премии «Выбор потребителей» в номинации «Человекоцентричная компания года. Финансы», сообщило издание Юга.ру. Критерии оценки и итоговые показатели в материалах не раскрыты.
Что произошло
Финансовая компания «Уралсиб» стала лауреатом премии «Выбор потребителей» в номинации «Человекоцентричная компания года. Финансы». Об этом сообщило издание Юга.ру.
Награда отмечает банк в категории финансовых компаний за ориентацию на человека в работе с клиентами. В доступных материалах не раскрыты критерии оценки, методика голосования и итоговые показатели, поэтому говорить о масштабе достижения или сравнивать его с другими участниками нельзя. Известно лишь то, что премия присуждена именно в этой номинации.
Почему это важно
Премии в номинациях, связанных с человекоцентричностью, показывают, по каким критериям компании хотят, чтобы их оценивали. В финансовом секторе, где сложность продуктов и вопросы доверия стоят особенно остро, такой внешний ориентир может влиять на восприятие бренда. Название премии указывает на то, что решение опирается на мнение потребителей, а значит, сигнал зависит от реального клиентского опыта, а не только от внутренних заявлений.
Для руководителей, отвечающих за клиентский опыт, новость полезна как напоминание: признание работает только тогда, когда оно подтверждается повседневными контактами клиента с организацией. Именно там формируется та самая «человечность», о которой говорит номинация.
Позиция Renascence
Большинство читателей воспримет эту новость как очередной повод для гордости. Более полезный вопрос звучит иначе: какие моменты трения в клиентском пути привели к такой оценке и какие остались без внимания?
Человекоцентричность в финансах проверяется не на церемонии награждения, а в момент, когда платёж не прошёл, а договор написан так, что его никто не может понять. Поведенческая экономика подсказывает, что клиент запоминает не среднюю оценку сервиса, а самые болезненные эпизоды, поэтому именно их и стоит проектировать заново. Компаниям, получившим подобное признание, мы бы советовали не использовать его только как коммуникационный актив, а провести аудит ключевых точек контакта и проверить, какие из них действительно упрощают жизнь клиенту.
Источники
Этот бриф был подготовлен нашим отделом новостей на основе материалов, представленных ниже. Перейдите по ссылкам, чтобы ознакомиться с оригинальными статьями.
FAQ
Questions we get on this topic
Больше по теме Общие
Будьте в курсе CX
Получайте сигнал, а не шум.
Истории, формирующие клиентский опыт, а также Journal и Experience Loom — в вашей почте.


