Giới thiệu

Công ty tư vấn ra đời tại giao điểm của kinh tế học hành vi và trải nghiệm con người.

TUYỂN DỤNG

Tham gia đội ngũ định hình lại cách thế giới trải nghiệm các thương hiệu.

Xem các vị trí đang tuyển dụng →

CÔNG TY

CÙNG PHÁT TRIỂN

KẾT NỐI

Dịch vụ

Tư vấn quản lý và trải nghiệm khách hàng toàn diện cho các thương hiệu doanh nghiệp.

TẤT CẢ DỊCH VỤ

Khám phá toàn bộ các dịch vụ tư vấn quản lý và CX.

Duyệt tất cả dịch vụ →

CỐT LÕI

CHUYÊN GIA

Giải pháp

Các giải pháp có cấu trúc biến tham vọng CX thành các kết quả có thể đo lường được.

TẤT CẢ CÁC GIẢI PHÁP

Khám phá mọi giải pháp CX chúng tôi cung cấp.

Duyệt giải pháp →

CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ

THIẾT KẾ & TRIỂN KHAI

VĂN HÓA & TRẢI NGHIỆM

Lĩnh vực hoạt động

Một thập kỷ chuyển đổi trải nghiệm khách hàng trong các lĩnh vực trọng yếu của khu vực.

TẤT CẢ CÁC NGÀNH

Xem cách chúng tôi làm việc trên mọi lĩnh vực.

Duyệt theo ngành →

MÔI TRƯỜNG XÂY DỰNG

TÀI CHÍNH & CÔNG NGHỆ

CON NGƯỜI & DI CHUYỂN

Sản phẩm

Các công cụ, nền tảng và AI độc quyền thúc đẩy chuyển đổi CX.

TẤT CẢ SẢN PHẨM

Khám phá toàn bộ hệ sinh thái sản phẩm của Renascence.

Duyệt sản phẩm →

AI & CÔNG NGHỆ

HỌC HỎI & TRÒ CHƠI

NỀN TẢNG & CÔNG CỤ

SẢN PHẨM AI

Ý kiến

Thông tin chuyên sâu, nghiên cứu và các cuộc trò chuyện tại biên giới của CX.

ĐọcNhật ký trải nghiệmBài viết & nghiên cứu về CX, hành vi và chuyển đổi.Xem & ngheMô hình Trải nghiệmVideo podcast của chúng tôi về CX & hành vi.Được tuyển chọnTin tức CXTin tức ngành quan trọng trong CX, không tạp âm.

Bài viết mới nhất

Các tập mới nhất

Tin tức mới nhất

Trung tâm

Các công cụ, mẫu và tài nguyên miễn phí để nâng cao thực tiễn CX của bạn.

MỚI · TUYÊN NGÔN

Đốt bỏ bộ bài. Mười giá trị cốt lõi. Không viện cớ. — đọc bản tuyên ngôn của chúng tôi dành cho nhà tư vấn dũng cảm.

Bắt đầu đọc →

CÔNG CỤ AI

CÔNG CỤ MIỄN PHÍ

HỌC HỎI

VĂN HÓA

Khám phá

Diminishing Sensitivity Effect

Sự khác biệt 10 bảng Anh có vẻ lớn ở mức 20 bảng Anh nhưng lại không đáng kể ở mức 1.020 bảng Anh.

Cùng chúng tôi áp dụng điều nàyTất cả các thiên kiến
Nó là gì

Tại sao những con số lớn lại có vẻ nhỏ hơn

Danh mục

Một thành kiến Khám phá — một phần của thư viện hành vi REBEL.

Nguồn gốc
Được khám phá bởiKahneman & Tversky (1979)
Được giới thiệu bởiKahneman & Tversky
NguồnProspect Theory: An Analysis of Decision under Risk (1979)
Cách nó thể hiện trong CX

Phản ứng với những thay đổi về giá trị sẽ yếu đi khi điểm tham chiếu tăng lên. Một khoản nâng cấp 300 bảng Anh sau khi đã trả 900 bảng Anh cho vé sẽ cảm thấy không đáng kể; nhưng nếu đứng một mình, nó lại có ý nghĩa đáng kể. Bối cảnh đặt ra quy mô.

Các trụ cột CX được củng cố
EmotionsExpectationsResolution
Cách thiết kế với nó
1

Sắp xếp các giao dịch upsell sau cam kết chính để chi phí gia tăng có vẻ nhỏ tương ứng.

2

Đặt lại các điểm tham chiếu lòng trung thành tại các mốc cấp độ để khôi phục độ nhạy cảm với phần thưởng.

3

Điều chỉnh các cử chỉ khôi phục dịch vụ theo mức độ thất bại — các chính sách giá cố định đầu tư dưới mức khi sự không hài lòng cao.

4

Sử dụng price chunking để mỗi thành phần được đánh giá dựa trên một mức cơ sở nhỏ hơn.

Bằng chứng

Thuyết Triển vọng (Prospect Theory) của Kahneman & Tversky (1979) đã chứng minh rằng hàm giá trị trở nên phẳng hơn khi khoảng cách từ điểm tham chiếu tăng lên — phản ánh Định luật Weber trong nhận thức cảm giác, trong đó sự khác biệt vừa đủ để nhận biết (just-noticeable difference) là một tỷ lệ không đổi của kích thích ban đầu, chứ không phải là một lượng tuyệt đối.

Phân tích chuyên sâu

Hiệu ứng độ nhạy giảm dần là gì?

Hiệu ứng độ nhạy giảm dần mô tả hiện tượng tâm lý được ghi nhận rõ ràng, theo đó phản ứng cảm xúc và nhận thức của con người đối với những thay đổi về giá trị, giá cả hoặc độ lớn ngày càng yếu đi khi điểm tham chiếu dịch chuyển ra xa hơn. Nói một cách đơn giản: sự khác biệt giữa 10 bảng Anh và 20 bảng Anh có vẻ rất lớn, trong khi sự khác biệt giữa 1.010 bảng Anh và 1.020 bảng Anh gần như không đáng kể — mặc dù sự thay đổi tuyệt đối là giống hệt nhau. Tâm trí chúng ta không phải là máy tính; chúng là những bộ so sánh, và chúng so sánh theo tỷ lệ chứ không phải theo giá trị tuyệt đối.

Nguyên tắc này nằm ở trọng tâm của Lý thuyết Triển vọng của Kahneman và Tversky, đã chứng minh rằng hàm giá trị tâm lý là lõm đối với các khoản lợi và lồi đối với các khoản lỗ — cả hai đường cong đều phẳng dần khi chúng dịch chuyển ra xa điểm tham chiếu. Cơ chế cơ bản bắt nguồn từ cùng một nguyên tắc thần kinh chi phối nhận thức cảm giác: giống như một ngọn nến tạo ra sự khác biệt đáng kể trong một căn phòng tối nhưng không thể nhận thấy dưới ánh sáng mặt trời chói chang, một sự gia tăng về tài chính hoặc trải nghiệm được ghi nhận mạnh mẽ khi mức cơ bản thấp và hầu như không được ghi nhận khi mức cơ bản đã cao.

Tại sao nó xảy ra

Bộ não được thiết kế để đánh giá tương đối, không phải tuyệt đối. Định luật Weber — ban đầu được xây dựng để mô tả cảm giác vật lý — cho rằng sự khác biệt vừa đủ để nhận biết giữa hai kích thích là một tỷ lệ không đổi của kích thích ban đầu. Các nhà kinh tế học hành vi đã mở rộng hiểu biết này sang các đánh giá kinh tế và trải nghiệm. Khi một khách hàng đã cam kết một kỳ nghỉ 2.000 bảng Anh, một khoản nâng cấp thêm 80 bảng Anh có vẻ không đáng kể; cùng 80 bảng Anh đó nếu chi tiêu độc lập sẽ có vẻ đáng kể. Điểm tham chiếu neo giữ nhận thức, và mọi thứ ngoài nó được đánh giá trên một thang đo trượt, ngày càng phẳng.

Nó thể hiện như thế nào trong trải nghiệm khách hàng

Định giá và bán thêm

Các hãng hàng không và chuỗi khách sạn từ lâu đã khai thác độ nhạy giảm dần, dù cố ý hay theo trực giác. Khi Emirates giới thiệu nâng cấp hạng Thương gia tại thời điểm thanh toán — sau khi khách hàng đã cam kết một chuyến bay đường dài 900 bảng Anh — khoản tăng thêm 300 bảng Anh có vẻ nhỏ theo tỷ lệ. Cùng 300 bảng Anh đó nếu được giới thiệu như một sản phẩm độc lập sẽ có vẻ đáng kể. Trình tự của ưu đãi đang thực hiện công việc hành vi.

Các cấp độ đăng ký

Các nền tảng phần mềm và phát trực tuyến thường xuyên cấu trúc các cấp độ giá của họ sao cho bước nhảy từ Miễn phí lên Cơ bản có vẻ lớn, nhưng bước nhảy từ Cơ bản lên Cao cấp có vẻ khiêm tốn. Kiến trúc cấp độ của Spotify, chẳng hạn, neo người dùng vào giá Cao cấp sớm trong hành trình, khiến các khoản giảm giá gói hàng năm có vẻ như là khoản tiết kiệm đáng kể ngay cả khi sự khác biệt tuyệt đối là nhỏ. Điểm tham chiếu được đặt một cách có chủ ý để làm phẳng đường cong độ nhạy tại thời điểm nâng cấp.

Phần thưởng và điểm khách hàng thân thiết

Các chương trình khách hàng thân thiết thường bị ảnh hưởng bởi độ nhạy giảm dần theo chiều ngược lại — gây bất lợi cho chính họ. Khi một khách hàng đã tích lũy 48.000 điểm, viễn cảnh kiếm thêm 200 điểm trong một giao dịch duy nhất gần như không tạo ra sự phấn khích nào. Marriott Bonvoy và các chương trình tương tự cố gắng chống lại điều này bằng cách giới thiệu các phần thưởng cột mốc và ngưỡng trạng thái đặt lại điểm tham chiếu, tạo ra độ nhạy mới ở mỗi ranh giới cấp độ mới.

Khôi phục dịch vụ

Trong việc xử lý khiếu nại, độ nhạy giảm dần giải thích tại sao một cử chỉ thiện chí 10 bảng Anh có vẻ hào phóng sau một sự bất tiện nhỏ nhưng hoàn toàn không đủ sau một sự cố dịch vụ đáng kể. Mức độ cảm xúc của sự cố đặt ra điểm tham chiếu; khoản bồi thường phải có ý nghĩa tương xứng để được ghi nhận. Các thương hiệu áp dụng chính sách giải quyết theo tỷ lệ cố định — bất kể mức độ nghiêm trọng của sự cố — thường xuyên đầu tư không đủ vào việc khôi phục chính xác vì họ bỏ qua hiệu ứng tỷ lệ này.

Kết nối với Khung REBEL: Khám phá

Trong khung REBEL của Renascence, Hiệu ứng độ nhạy giảm dần thuộc nhóm Khám phá — nhóm các thiên kiến định hình cách khách hàng đánh giá các lựa chọn, cân nhắc sự đánh đổi và hình thành sở thích trong các giai đoạn khám phá và cân nhắc trong hành trình của họ. Các thiên kiến Khám phá đặc biệt quan trọng vì chúng ảnh hưởng đến các mô hình tinh thần mà khách hàng mang đến một quyết định trước khi cam kết được thực hiện. Độ nhạy giảm dần xác định những khác biệt nào đáng được chú ý và những khác biệt nào không đáng kể — khiến nó trở thành động lực chính cho cách khách hàng điều hướng các trang định giá, so sánh các cấp độ dịch vụ và đánh giá giá trị của các tiện ích bổ sung. Các nhóm CX hiểu các thiên kiến giai đoạn Khám phá có thể kiến trúc môi trường thông tin sao cho những khác biệt quan trọng nhất đối với doanh nghiệp cũng là những khác biệt có vẻ nổi bật nhất đối với khách hàng.

Các nguyên tắc thiết kế thực tế cho các nhóm CX và Hành vi

  • Sắp xếp các lần bán thêm sau cam kết chính. Chỉ giới thiệu các nâng cấp, tiện ích bổ sung và các tùy chọn cao cấp sau khi khách hàng đã neo vào một mức giá tham chiếu lớn hơn. Chi phí gia tăng sẽ có vẻ nhỏ hơn theo tỷ lệ và tỷ lệ chuyển đổi sẽ được cải thiện.
  • Đặt lại các điểm tham chiếu tại các ranh giới cấp độ. Trong các chương trình khách hàng thân thiết và đăng ký, hãy giới thiệu các khoảnh khắc cột mốc — nâng cấp trạng thái, hệ số nhân thưởng, quyền truy cập độc quyền — tạo ra một điểm tham chiếu mới, thấp hơn và khôi phục độ nhạy đối với các phần thưởng gia tăng.
  • Hiệu chỉnh các cử chỉ khôi phục dịch vụ theo mức độ nghiêm trọng của sự cố. Đào tạo các nhóm vận hành tiền tuyến và CX để khớp bồi thường theo tỷ lệ với mức độ nghiêm trọng của sự cố, không áp dụng chính sách thiện chí đồng nhất sẽ có vẻ không đủ ở mức độ không hài lòng cao hơn.
  • Sử dụng phân đoạn để duy trì giá trị cảm nhận. Thay vì trình bày tổng chi phí dưới dạng một số lớn duy nhất, hãy chia nó thành các thành phần có ý nghĩa. Mỗi thành phần được đánh giá dựa trên một điểm tham chiếu nhỏ hơn, duy trì độ nhạy đối với giá trị được cung cấp.
  • Kiểm tra trình tự neo giá trong các hành trình kỹ thuật số. Kiểm tra A/B thứ tự thông tin giá được tiết lộ. Hiển thị một neo cao hơn — một cấp độ cao cấp, một giá gốc, một tiêu chuẩn của đối thủ cạnh tranh — trước giá mục tiêu liên tục làm tăng mức độ sẵn lòng chi trả bằng cách làm phẳng độ nhạy tại thời điểm quyết định.
Ý nghĩa thực tế rất đơn giản: trong thiết kế trải nghiệm khách hàng, thứ tự và ngữ cảnh mà giá trị được trình bày quan trọng không kém gì bản thân giá trị. Độ nhạy giảm dần không phải là một khiếm khuyết cần được sửa chữa ở khách hàng — đó là một đặc điểm cấu trúc của nhận thức con người mà các nhóm CX có thể bỏ qua, gây tổn thất cho họ, hoặc thiết kế xung quanh, mang lại lợi thế đáng kể cho họ.
Hỗ trợ các thiên kiến
Anchoring BiasLoss Aversion
Các thiên kiến đối lập
Magnitude SensitivityUnit Bias

Các thiên kiến liên quan

Thiên kiến hành vi

Thiết kế dựa trên hành vi, không đi ngược lại hành vi.

Tìm hiểu thêm về các thành kiến, hoặc hợp tác với chúng tôi để áp dụng khoa học hành vi vào trải nghiệm khách hàng của bạn.