Hakkında

Davranışsal ekonomi ve insan deneyiminin kesişim noktasında doğan danışmanlık.

İŞ BAŞVURUSU

Dünyanın markaları deneyimleme biçimini yeniden şekillendiren bir ekibe katılın.

Açık pozisyonları görüntüle →

ŞİRKET

BİZİMLE BÜYÜYÜN

BAĞLAN

Hizmetler

Kurumsal markalar için kapsamlı müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı.

TÜM HİZMETLER

Müşteri deneyimi ve yönetim danışmanlığı hizmetlerimizin tamamını keşfedin.

Tüm hizmetlere göz atın →

TEMEL

UZMAN

Çözümler

Müşteri deneyimi hedeflerini ölçülebilir sonuçlara dönüştüren yapılandırılmış çözümler.

TÜM ÇÖZÜMLER

Sunduğumuz tüm CX çözümlerini keşfedin.

Çözümlere göz atın →

STRATEJİ VE YÖNETİM

TASARIM VE UYGULAMA

KÜLTÜR & DENEYİM

Sektörler

Bölgenin belirleyici sektörlerinde on yıllık CX dönüşümü.

TÜM SEKTÖRLER

Her sektörde nasıl çalıştığımızı görün.

Sektörlere göz atın →

YAPILI ÇEVRE

FİNANS VE TEKNOLOJİ

İNSAN VE HAREKETLİLİK

Ürünler

Müşteri deneyimi dönüşümünü güçlendiren tescilli araçlar, platformlar ve yapay zeka.

TÜM ÜRÜNLER

Renascence ürün ekosisteminin tamamını keşfedin.

Ürünlere göz atın →

Yapay Zeka ve Teknoloji

ÖĞRENME VE OYUNLAR

PLATFORMLAR VE ARAÇLAR

Yapay Zeka ÜRÜNLERİ

Görüş

Müşteri deneyiminin ön saflarında içgörüler, araştırmalar ve sohbetler.

OkuDeneyim GünlüğüCX, davranış ve dönüşüm hakkında makaleler ve araştırmalar.İzle & dinleDeneyim DokumaCX ve davranış üzerine video podcast'imiz.SeçilmişCX HaberleriCX'te önemli olan, gürültüden arındırılmış sektör haberleri.

Son makaleler

Son bölümler

Son haberler

Merkez

Müşteri deneyimi (CX) uygulamalarınızı geliştirecek ücretsiz araçlar, şablonlar ve kaynaklar.

YENİ · MANİFESTO

Güverteyi Yak. On Erdem. Sıfır Bahane. — cesur danışmanlar için manifestomuzu okuyun.

Okumaya başla →

Yapay Zeka Araçları

ÜCRETSİZ ARAÇLAR

ÖĞRENİM

KÜLTÜR

Tüm teknik raporlar
Behavioral Economics2026

The Blueprint

Gönderdiğiniz her varsayılan, yapısal bir karardır. Çoğu hiç incelenmemiştir. Bu 24 sayfalık rapor, bunları bilinçli bir şekilde denetlemeniz için size çerçeve ve araç setini sunar.

Raporu okuyun

Abstract

Her formun bir varsayılanı vardır. Her aboneliğin, ayarlar sayfasını hiç ziyaret etmeyen kişiler için bir ayarı vardır. Her kayıt akışının, sekmeyi kapatıp hiçbir şey yapmayan kişi için bir sonucu vardır — ve bu sonucu birileri oluşturmuştur, bazen bilerek, çoğu zaman ise bir son teslim tarihi altında formu oluşturan kişinin bir kazası olarak. Neredeyse hiç kimse daha sonra geri dönüp bunu incelemez.

Bu makalenin argümanı sadece davranışsal değil, mimaridir: bir varsayılan, taşıyıcı bir duvarın yapısal bir eleman olduğu gibi yapısal bir elemandır ve aynı kasıtlı tasarımı ve periyodik denetimi hak eder. Almanya'da yapılan bir saha deneyi, yeşil enerjiyi varsayılan olarak belirleyerek, aynı fiyata daha pahalı yenilenebilir sözleşmelerin benimsenmesini neredeyse on kat artırdı; İsveç'teki bir üniversite, yazıcı varsayılanlarını çift taraflı baskıya geçirerek kağıt kullanımını %15 azalttı, oysa kibar bir e-posta hiçbir işe yaramadı; ve akademik bir tarama, yaklaşık 11.000 alışveriş sitesinde, yardım etmekten ziyade manipüle etmek amacıyla aynı yapısal araçların yaklaşık 1.800 kez kullanıldığını ortaya koydu.

Key findings

  • Almanya'da yapılan randomize kontrollü bir çalışma (Ebeling & Lotz, Nature Climate Change, 2015), yeşil enerjiyi önceden seçilmiş varsayılan yapmakla, daha pahalı yenilenebilir enerji sözleşmelerinin satın alımının neredeyse on kat arttığını buldu — her iki durumda da fiyat ve bilgi aynıydı.
  • Büyük bir İsveç üniversitesindeki 25 yazıcıda yapılan bir saha deneyi (Egebark & Ekström, Journal of Environmental Economics and Management, 2016), varsayılanı çift taraflı yazdırmaya geçirmenin kağıt tüketimini %15 azalttığını buldu; bu etki altı aylık takipte hala tamamen mevcuttu; personelden aynısını yapmasını isteyen ahlaki bir çağrı e-postası ise ölçülebilir bir değişiklik yaratmadı.
  • Yaklaşık 11.000 alışveriş web sitesi ve 53.000 ürün sayfasının sistematik akademik taraması (Mathur ve diğerleri, Proceedings of the ACM on Human-Computer Interaction, 2019), manipülatif karanlık desen tasarımının 1.818 ayrı örneğini tespit etti — yeşil enerji ve yazıcı varsayılanlarıyla yapısal olarak aynı araçlar, kullanıcıya karşı değil, kullanıcı için konuşlandırılmış.
  • Makalenin beş öğeli Seçim Mimarisi Planı — Temel, Taşıyıcı Duvar, Koridor, Çıkış İşareti ve Pencere — her varsayılanı teknik bir sonradan düşünülmüş şey olarak değil, incelenebilir bir yapısal öğe olarak ele almak için ilk uygulayıcı çerçevesini sunar.
  • Çalışılmış bir SaaS abonelik örneği, yasal bir işletme varsayılanının (ücretli plana otomatik dönüşüm) Temel ve Taşıyıcı Duvar testlerini geçebileceğini, ancak aynı anda Koridor, Çıkış İşareti ve Pencere testlerinde başarısız olabileceğini gösteriyor — bu da onu niyetten bağımsız olarak karanlık bir desenden yapısal olarak ayırt edilemez kılıyor.

Derinlemesine İnceleme

Gönderdiğiniz her varsayılan bir yapısal karardır. Çoğu hiç incelenmemiştir.

Bir geliştirici, son teslim tarihi baskısı altında bir onay kutusunu önceden işaretli olarak ayarladığında, bu teknik bir ayrıntı değildir; ayarlar sayfasına asla ulaşamayan her kullanıcının davranışını sessizce yönetecek mimari bir seçimdir. Çoğu kuruluşun ürünlerinde, formlarında ve akışlarında yüzlerce bu tür seçim gömülüdür. Bunların neredeyse hiçbiri denetlenmemiştir.

The Blueprint, seçim mimarisinin, herhangi bir taşıyıcı yapı gibi, aynı kasıtlı tasarımı ve periyodik denetimi hak ettiğini savunur. Bir varsayılan, bir projenin sonunda eklenen bir nudge değildir; sonuçlar üzerinde en büyük tek etkiye sahip karardır ve neredeyse kesinlikle o hafta formu oluşturan kişi tarafından yapılmıştır.

Araştırma ne gösteriyor?

Makalenin argümanını üç kanıt grubu desteklemektedir:

  • Bir Alman saha deneyi, yeşil enerjiyi varsayılan tarife haline getirdi ve aynı fiyata daha pahalı yenilenebilir sözleşmelerin benimsenmesini neredeyse on kat artırdı; aynı mimari, kasıtlı olarak uygulandığında, radikal bir şekilde farklı bir sonuç üretti.
  • Bir İsveç üniversitesi, yazıcı varsayılanlarını çift taraflı olarak değiştirdi ve kağıt kullanımını %15 azalttı; personele aynı şeyi yapmalarını rica eden nazik bir e-posta ölçülebilir bir değişiklik yaratmadı.
  • Yaklaşık 11.000 alışveriş sitesinin akademik taraması, aynı yapısal araçların yardım etmek yerine manipüle etmek için neredeyse 1.800 kez kullanıldığını buldu; aynı mimari, zıt niyet, içinde duran kişi için zıt sonuç.

Tüm makalenin temel noktası bu ayrımdır: mimari tarafsızdır; niyet ve denetim değildir.

Uygulayıcılar için oluşturulmuş bir çerçeve

Makale, her varsayılanı denetlenebilir parçalara sahip bir yapı olarak ele alan beş öğeli bir model olan Seçim Mimarisi Taslağı'nı tanıtmaktadır:

  • Temel — varsayılanın dayandığı varsayım
  • Taşıyıcı Duvar — en fazla davranışsal ağırlığı taşıyan karar
  • Koridor — varsayılanın yarattığı en az dirençli yol
  • Çıkış İşareti — vazgeçme seçeneğinin ne kadar görünür ve kullanılabilir olduğu
  • Pencere — kullanıcının yaptığı seçimin ne kadarını görebildiği

Çerçeve, dört parçalı bir uygulayıcı araç setiyle kapanır: bir denetim kontrol listesi, bir taşıyıcı varsayılan çalışma sayfası, bir çıkış işareti görünürlük testi ve derecelendirilebilir bir denetim sertifikası; bunlar, bir kuruluşun yalnızca inşa etmek üzere olduğu değil, zaten göndermiş olduğu varsayılanlar üzerinde kullanılmak üzere tasarlanmıştır.

Bu makaleye kimin ihtiyacı var?

Ürünler, hizmetler veya müşteri yolculukları tasarlıyorsanız — veya bunu yapan ekiplere liderlik ediyorsanız — mülkünüzdeki varsayılanlar zaten sonuçları yönetmektedir. Bu makale size, onları kasıtlı olarak denetlemek, müşterilere hizmet eden mimariyi onları sömüren mimariden ayırmak ve çoğu kuruluşun şansa bıraktığı yapısal kararları vermek için kelime dağarcığı ve araçlar sunar.

Bir varsayılan, teknik bir sonradan akla gelen bir şey değildir. Sonuçlar üzerinde en büyük tek etkiye sahip tasarım kararıdır — ve birisi onu inşa etti, bazen kasıtlı olarak, daha sık olarak bir son teslim tarihi altında formu oluşturan kişinin bir kazası olarak.

24 sayfa · PDF · Davranışsal Ekonomi · 2026

Download whitepaper

Turn this thinking into measurable experience outcomes.