เกี่ยวกับ

บริษัทที่ปรึกษาที่ถือกำเนิดขึ้นจากจุดบรรจบกันของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและประสบการณ์ของมนุษย์

กำลังเปิดรับสมัคร

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีมที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทั่วโลกสัมผัสประสบการณ์กับแบรนด์ต่างๆ

ดูตำแหน่งงานว่าง →

บริษัท

เติบโตไปพร้อมกับเรา

เชื่อมต่อ

บริการ

บริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการบริหารจัดการที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

บริการทั้งหมด

สำรวจบริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการจัดการทั้งหมดของเรา

เรียกดูบริการทั้งหมด →

แก่นแท้

ประสบการณ์ลูกค้า
การพลิกโฉมองค์กรแบบครบวงจร
เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม
ศาสตร์แห่งการตัดสินใจ
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวการเดินทาง
ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ CX เป็นอันดับแรก
ความภักดีของลูกค้า
โปรแกรมที่ช่วยรักษาลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญ

โซลูชัน

โซลูชันที่มีโครงสร้างซึ่งเปลี่ยนความมุ่งมั่นด้าน CX ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้

โซลูชันทั้งหมด

สำรวจทุกโซลูชัน CX ที่เรานำเสนอ

เรียกดูโซลูชัน →

กลยุทธ์และการกำกับดูแล

กลยุทธ์ CX
วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และแผนงาน
ระดับความสมบูรณ์ของประสบการณ์ลูกค้า
เปรียบเทียบว่าคุณอยู่ตรงไหน
การกำกับดูแลประสบการณ์ลูกค้า
รูปแบบการดำเนินงานและมาตรฐาน
กลยุทธ์เสียงของลูกค้า
รับฟัง วิเคราะห์ ลงมือทำ
แผนงาน CX
เปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นการลงมือทำ
กลยุทธ์การสื่อสาร
การสื่อสารที่ตรงใจ

การออกแบบและการส่งมอบ

เส้นทางประสบการณ์ลูกค้า
จัดทำและปรับปรุงแผนผัง Customer Journey
ต้นแบบประสบการณ์ลูกค้า
ออกแบบเพื่อลูกค้าอย่างแท้จริง
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวและมาตรฐาน
การออกแบบกระบวนการ
ปรับปรุงการดำเนินงาน
UX และโครงสร้างเว็บไซต์
การออกแบบประสบการณ์ดิจิทัล
กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
เปลี่ยนคำร้องเรียนให้เป็นความภักดี

วัฒนธรรมและประสบการณ์

อุตสาหกรรม

ทศวรรษแห่งการพลิกโฉมประสบการณ์ลูกค้าในภาคส่วนสำคัญของภูมิภาค

ทุกอุตสาหกรรม

ดูว่าเราทำงานอย่างไรในทุกภาคส่วน

เรียกดูตามอุตสาหกรรม →

สภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น

การเงินและเทคโนโลยี

บุคลากรและการเดินทาง

ผลิตภัณฑ์

เครื่องมือ แพลตฟอร์ม และ AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง CX

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

สำรวจระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ Renascence ทั้งหมด

เลือกดูสินค้า →

AI และเทคโนโลยี

การเรียนรู้และเกม

แพลตฟอร์มและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์ AI

ความคิดเห็น

ข้อมูลเชิงลึก งานวิจัย และบทสนทนาจากแนวหน้าของ CX

อ่านบันทึกประสบการณ์บทความและงานวิจัยเกี่ยวกับ CX พฤติกรรม และการเปลี่ยนแปลงรับชมและรับฟังประสบการณ์ Loomวิดีโอพอดแคสต์ของเราเกี่ยวกับ CX และพฤติกรรมคัดสรรแล้วข่าวสาร CXข่าวสารสำคัญในอุตสาหกรรม CX ที่คุณควรรู้ โดยไม่มีข้อมูลที่ไม่จำเป็น

บทความล่าสุด

ตอนล่าสุด

ข่าวล่าสุด

ฮับ

เครื่องมือ เทมเพลต และแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้าน CX ของคุณ

ใหม่ · แถลงการณ์

เผาสำรับไพ่ทิ้งซะ. สิบคุณธรรม. ข้ออ้างเป็นศูนย์. — อ่านแถลงการณ์ของเราสำหรับที่ปรึกษาผู้กล้าหาญ.

เริ่มอ่าน →

เครื่องมือ AI

เครื่องมือฟรี

การเรียนรู้

วัฒนธรรม

ทำความเข้าใจ

Illusory Correlation

ลูกค้าเข้าใจผิดว่าแบรนด์ของคุณมีความเชื่อมโยงกับเหตุการณ์สุ่มต่าง ๆ ทั้งที่ไม่มีความสัมพันธ์กันในเชิงเหตุและผล

นำสิ่งนี้ไปใช้กับเราอคติทั้งหมด
คืออะไร

Seeing Patterns That Aren't There

หมวดหมู่

อคติ ทำความเข้าใจ — ส่วนหนึ่งของคลังพฤติกรรม REBEL

ที่มา
ค้นพบโดยChapman & Chapman (1967)
แนะนำโดยLoren & Jean Chapman
แหล่งที่มาJournal of Abnormal Psychology, 1967
แสดงออกในประสบการณ์ลูกค้าอย่างไร

ความสัมพันธ์ลวงทำให้ลูกค้ายึดถือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพร้อมกันโดยบังเอิญเป็นข้อพิสูจน์ ความล้มเหลวที่โดดเด่นเพียงครั้งเดียวสามารถลบล้างประวัติความสำเร็จได้ ส่วนอินเทอร์เฟซที่สวยงามก็สื่อถึงความน่าเชื่อถือได้เช่นกัน

เสาหลัก CX ที่ Renascence เสริมสร้าง
IntegrityEmotionsExpectations
วิธีออกแบบด้วย Renascence
1

ตรวจสอบสัญญาณของแบรนด์ที่ปรากฏควบคู่ไปกับผลลัพธ์ที่สำคัญ — การเชื่อมโยงที่ผิดพลาดเกิดขึ้นโดยบังเอิญ สร้างสรรค์การดำเนินการที่ไร้ที่ติในจุดที่สร้างความประทับใจทางอารมณ์: การเริ่มต้นใช้งาน, การซื้อครั้งแรก, การแก้ไขข้อร้องเรียน ตอบโต้การเชื่อมโยงเชิงลบด้วยประสบการณ์เชิงบวกที่สม่ำเสมอและซ้ำๆ — การกู้คืนเพียงครั้งเดียวไม่เพียงพอ ฝึกอบรมพนักงานด่านหน้าให้ท้าทายสมมติฐานที่ผิดพลาดของตนเองเกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้า

หลักฐาน

Chapman & Chapman (1967) แสดงให้ผู้เข้าร่วมเห็นข้อมูลที่จับคู่กันแบบสุ่ม แต่ผู้เข้าร่วมยังคงรายงานความสัมพันธ์ที่ตรงกับความคาดหวังก่อนหน้าของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความโดดเด่นและความคาดหวัง ไม่ใช่ความเป็นจริงทางสถิติ เป็นตัวขับเคลื่อนการรับรู้ความสัมพันธ์

เจาะลึก

ความสัมพันธ์ลวงคืออะไรและเกิดขึ้นได้อย่างไร

ความสัมพันธ์ลวง (Illusory correlation) คือแนวโน้มที่จะรับรู้ความสัมพันธ์ที่มีความหมายระหว่างตัวแปรสองตัว ทั้งที่จริงแล้วไม่มีความสัมพันธ์ดังกล่าวอยู่จริง หรือประเมินความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ที่มีอยู่น้อยเกินจริง สมองที่มักจะค้นหารูปแบบเพื่อลดภาระการรับรู้ จะสร้างเรื่องราวเชิงสาเหตุจากข้อมูลที่บังเอิญ เมื่อเหตุการณ์ที่โดดเด่นหรือมีความสำคัญทางอารมณ์สองเหตุการณ์เกิดขึ้นใกล้กันในเวลา ความทรงจำจะเชื่อมโยงเหตุการณ์เหล่านั้นเข้าด้วยกันในฐานะเหตุและผล

กลไกนี้มีปัจจัยขับเคลื่อนหลักสองประการ ประการแรกคือ ความโดดเด่น (distinctiveness): เหตุการณ์ที่ไม่ปกติจะดึงดูดความสนใจเกินสัดส่วนและถูกบันทึกในความทรงจำอย่างชัดเจน ทำให้การเกิดร่วมกันของสองสิ่งที่หายากรู้สึกว่ามีความสำคัญทางสถิติ แม้ว่าจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม ประการที่สองคือ อคติเพื่อยืนยัน (confirmation bias) ที่ทำให้ผลกระทบยิ่งรุนแรงขึ้น — เมื่อมีการสร้างความเชื่อมโยงที่ผิดพลาดขึ้นแล้ว ผู้คนจะเลือกสังเกตหลักฐานที่ยืนยันสิ่งนั้น และละเลยหลักฐานที่ขัดแย้ง ผลลัพธ์ที่ได้คือความเชื่อที่เสริมสร้างตัวเอง ซึ่งรู้สึกว่ามีพื้นฐานมาจากประสบการณ์จริง แต่ไม่ใช่

"เราไม่ได้มองเห็นโลกอย่างที่มันเป็น; เรามองเห็นมันอย่างที่ความทรงจำของเราสอนให้เราคาดหวังว่ามันจะเป็น"

ความสัมพันธ์ลวงปรากฏในประสบการณ์ลูกค้าได้อย่างไร

การแก้ไขบริการและชื่อเสียงของแบรนด์

ลูกค้าที่ประสบความล้มเหลวในการบริการเพียงครั้งเดียวที่น่าจดจำ — เช่น การจัดส่งล่าช้าจาก Amazon ในช่วงเทศกาลให้ของขวัญที่มีความสำคัญสูง — อาจสรุปว่าแบรนด์ "ไม่น่าเชื่อถือเสมอ" แม้ว่าจะมีการทำธุรกรรมที่ไร้ที่ติมาแล้วหลายร้อยครั้ง ความสำคัญทางอารมณ์ของความล้มเหลวสร้างความสัมพันธ์ลวงระหว่างแบรนด์กับประสิทธิภาพที่ไม่ดี ทีม CX ที่ละเลยพลวัตนี้และถือว่าข้อร้องเรียนเป็นเหตุการณ์ที่แยกจากกัน จะพลาดความเสียหายเชิงการรับรู้ที่ลึกซึ้งกว่าที่กำลังเกิดขึ้น

สินค้าหรูหราและการกำหนดราคาพรีเมียม

ลูกค้ามักจะเชื่อมโยงราคาสูงเข้ากับคุณภาพที่สูงขึ้น แม้ว่าการทดสอบผลิตภัณฑ์ตามวัตถุประสงค์จะเผยให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่างที่มีนัยสำคัญก็ตาม Nespresso ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้: รูปแบบแคปซูลพรีเมียม สภาพแวดล้อมการค้าปลีกแบบบูติก และจุดราคาที่สูงขึ้น ล้วนสร้างความสัมพันธ์ลวงระหว่างต้นทุนกับความเป็นเลิศของกาแฟ การรับรู้คุณภาพส่วนหนึ่งถูกสร้างขึ้น ไม่ใช่เพียงแค่การลิ้มรส แบรนด์ที่เข้าใจสิ่งนี้สามารถออกแบบสัญญาณบริบทที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนความเชื่อมโยงที่พวกเขาต้องการให้ลูกค้าสร้างขึ้น

อินเทอร์เฟซดิจิทัลและสัญญาณความน่าเชื่อถือ

ผู้ใช้มักจะเชื่อมโยงความสวยงามของภาพเข้ากับความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ การวิจัยแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่าลูกค้าให้คะแนนเว็บไซต์ที่ออกแบบมาอย่างดีว่าน่าเชื่อถือกว่า แม้ว่าการป้องกันข้อมูลพื้นฐานจะเหมือนกับคู่แข่งที่เรียบง่ายกว่าก็ตาม การเติบโตในช่วงแรกของ Revolut ส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากอินเทอร์เฟซที่ให้ความรู้สึกซับซ้อนกว่าแอปธนาคารแบบดั้งเดิม — ลูกค้าอนุมานว่าผลิตภัณฑ์ที่ดูดีกว่าจะต้องปลอดภัยกว่าและมีความสามารถมากกว่า ความสัมพันธ์ระหว่างความสวยงามกับความน่าเชื่อถือส่วนใหญ่เป็นความสัมพันธ์ลวง แต่ก็ขับเคลื่อนพฤติกรรมการเปลี่ยนไปใช้บริการจริง

โปรแกรมความภักดีและคุณค่าที่รับรู้

สมาชิกของโปรแกรมความภักดีแบบแบ่งระดับ — เช่น Emirates Skywards — มักจะเชื่อว่าระดับสถานะของพวกเขาสัมพันธ์โดยตรงกับคุณภาพของบริการที่พวกเขาได้รับในลักษณะที่ไม่สมเหตุสมผลเสมอไป สมาชิก Gold ที่ได้รับการอัปเกรดฟรีในโอกาสหนึ่ง อาจจะหลังจากนั้นก็ให้เหตุผลว่าประสบการณ์การบินที่ดีทุกครั้งเกิดจากสถานะของพวกเขา ซึ่งเป็นการเสริมสร้างความสัมพันธ์ลวงระหว่างระดับกับบริการที่ทำให้พวกเขายังคงภักดีและใช้จ่ายเพื่อรักษาระดับนั้น

การเหมารวมเชิงลบในการค้าปลีก

พนักงานในสภาพแวดล้อมการค้าปลีกทางกายภาพบางครั้งสร้างความสัมพันธ์ลวงระหว่างรูปลักษณ์ของลูกค้ากับความตั้งใจในการซื้อหรือโอกาสในการขโมย — ซึ่งเป็นอคติที่ได้รับการบันทึกไว้อย่างดีและสร้างความเสียหาย Harrods และผู้ค้าปลีกสินค้าหรูหรารายอื่นๆ ได้ลงทุนอย่างมากในการฝึกอบรมเพื่อต่อต้านแนวโน้มนี้โดยเฉพาะ โดยตระหนักว่าการกระทำตามความเชื่อมโยงที่ผิดพลาดจะทำลายทั้งความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายและมูลค่าแบรนด์ในวงกว้าง

ความเชื่อมโยงกับกรอบการทำงาน REBEL: เข้าใจ

ภายใน กรอบการทำงาน REBEL ของ Renascence ความสัมพันธ์ลวงจัดอยู่ในหมวดหมู่ เข้าใจ (Understand) อย่างชัดเจน — ซึ่งเป็นกลุ่มของอคติที่เกี่ยวข้องกับวิธีที่ลูกค้าตีความ ทำความเข้าใจ และสร้างความหมายจากประสบการณ์ของพวกเขา อคติในกลุ่มนี้กำหนดรูปแบบความคิดที่ลูกค้าใช้ในการโต้ตอบทุกครั้ง ความสัมพันธ์ลวงมีความสำคัญอย่างยิ่งในที่นี้เพราะมันทำงานอย่างเงียบๆ: ลูกค้าไม่ค่อยตระหนักว่าการรับรู้ความสัมพันธ์กับแบรนด์ของพวกเขาสร้างขึ้นจากความบังเอิญมากกว่าหลักฐาน ดังนั้น ทีม CX จึงต้องพัฒนาความสามารถในการวินิจฉัยเพื่อระบุว่าลูกค้าได้สร้างความเชื่อมโยงใดบ้าง ความเชื่อมโยงเหล่านั้นถูกต้องหรือไม่ และความเชื่อมโยงเหล่านั้นเป็นประโยชน์หรือเป็นโทษต่อแบรนด์

การทำความเข้าใจอคตินี้ยังเรียกร้องความถ่อมตนจากองค์กรอีกด้วย ทีมภายในมักจะสันนิษฐานว่าลูกค้าประเมินพวกเขาอย่างมีเหตุผลและสะสม ความสัมพันธ์ลวงเผยให้เห็นว่าเหตุการณ์ที่สดใสเพียงครั้งเดียว — ไม่ว่าจะเชิงบวกหรือเชิงลบ — สามารถเขียนกรอบการตีความทั้งหมดของลูกค้าสำหรับแบรนด์ใหม่ได้

หลักการออกแบบเชิงปฏิบัติสำหรับทีม CX และพฤติกรรม

  • ตรวจสอบความเชื่อมโยงที่คุณสร้างขึ้นโดยไม่ตั้งใจ ระบุว่าสัญญาณของแบรนด์ใดบ้าง — ภาพ เสียง เวลา — ที่ปรากฏพร้อมกับผลลัพธ์ของลูกค้า ความสัมพันธ์ที่ผิดพลาดสามารถเกิดขึ้นได้โดยบังเอิญง่ายพอๆ กับการออกแบบ
  • สร้างการเกิดร่วมกันเชิงบวกโดยเจตนา หากคุณต้องการให้ลูกค้าเชื่อมโยงแบรนด์ของคุณกับความน่าเชื่อถือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจุดสัมผัสที่สำคัญทางอารมณ์ที่สุดของคุณ — การเริ่มต้นใช้งาน การซื้อครั้งแรก การแก้ไขข้อร้องเรียน — ได้รับการดำเนินการอย่างไม่มีที่ติ ช่วงเวลาเหล่านี้จะเป็นจุดยึดความเชื่อมโยง
  • ใช้ความสม่ำเสมอเพื่อลดความสัมพันธ์ลวงเชิงลบ ลูกค้าที่เชื่อว่าแบรนด์ของคุณไม่น่าเชื่อถือต้องการประสบการณ์เชิงบวกที่ซ้ำๆ และไม่โดดเด่นเพื่อสลายความเชื่อนั้น การแก้ไขที่น่าประทับใจเพียงครั้งเดียวไม่เพียงพอเสมอไป ความเป็นเลิศที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ต่างหากที่สำคัญ
  • ฝึกอบรมทีมหน้างานให้ตระหนักถึงความสัมพันธ์ลวงของตนเอง พนักงานที่กระทำตามความเชื่อมโยงที่ผิดพลาดเกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้าจะสร้างความเสียหายที่วัดผลได้ การฝึกอบรมเพื่อสร้างความตระหนักรู้ที่มีโครงสร้าง ควบคู่ไปกับการให้ข้อมูลย้อนกลับ สามารถเปิดเผยและท้าทายรูปแบบเหล่านี้ได้
  • ทดสอบการรับรู้ ไม่ใช่แค่ประสิทธิภาพ คะแนนความพึงพอใจของลูกค้าวัดผลลัพธ์; การวิจัยเชิงคุณภาพและการทดสอบความเชื่อมโยงโดยนัยสามารถเปิดเผยความสัมพันธ์พื้นฐานที่ลูกค้าได้สร้างขึ้น — รวมถึงความสัมพันธ์ที่ไม่มีความเกี่ยวข้องกับความเป็นจริงในการดำเนินงาน

ความสัมพันธ์ลวงเตือนเราว่าประสบการณ์ของลูกค้าไม่เคยเป็นเพียงสิ่งที่เกิดขึ้น — มันเป็นสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเกิดขึ้นเสมอ โดยถูกกรองผ่านจิตใจที่ถูกกำหนดให้ค้นหารูปแบบไม่ว่าจะมีอยู่จริงหรือไม่ การออกแบบโดยคำนึงถึงอคตินี้หมายถึงการรับผิดชอบต่อเรื่องราวที่ลูกค้าจะเล่าให้ตัวเองฟังเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

สนับสนุนอคติ
Confirmation BiasAvailability Heuristic
อคติที่ตรงข้ามกัน
Regression to the MeanBase Rate Neglect

อคติที่เกี่ยวข้อง

อคติทางพฤติกรรม

ออกแบบโดยใช้พฤติกรรม ไม่ใช่ต่อต้านพฤติกรรม

สำรวจอคติเพิ่มเติม หรือร่วมงานกับเราเพื่อนำพฤติกรรมศาสตร์มาประยุกต์ใช้กับประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ