เกี่ยวกับ

บริษัทที่ปรึกษาที่ถือกำเนิดขึ้นจากจุดบรรจบกันของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและประสบการณ์ของมนุษย์

กำลังเปิดรับสมัคร

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีมที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทั่วโลกสัมผัสประสบการณ์กับแบรนด์ต่างๆ

ดูตำแหน่งงานว่าง →

บริษัท

เติบโตไปพร้อมกับเรา

เชื่อมต่อ

บริการ

บริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการบริหารจัดการที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

บริการทั้งหมด

สำรวจบริการให้คำปรึกษาด้าน CX และการจัดการทั้งหมดของเรา

เรียกดูบริการทั้งหมด →

แก่นแท้

ประสบการณ์ลูกค้า
การพลิกโฉมองค์กรแบบครบวงจร
เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม
ศาสตร์แห่งการตัดสินใจ
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวการเดินทาง
ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ CX เป็นอันดับแรก
ความภักดีของลูกค้า
โปรแกรมที่ช่วยรักษาลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญ

โซลูชัน

โซลูชันที่มีโครงสร้างซึ่งเปลี่ยนความมุ่งมั่นด้าน CX ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้

โซลูชันทั้งหมด

สำรวจทุกโซลูชัน CX ที่เรานำเสนอ

เรียกดูโซลูชัน →

กลยุทธ์และการกำกับดูแล

กลยุทธ์ CX
วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และแผนงาน
ระดับความสมบูรณ์ของประสบการณ์ลูกค้า
เปรียบเทียบว่าคุณอยู่ตรงไหน
การกำกับดูแลประสบการณ์ลูกค้า
รูปแบบการดำเนินงานและมาตรฐาน
กลยุทธ์เสียงของลูกค้า
รับฟัง วิเคราะห์ ลงมือทำ
แผนงาน CX
เปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นการลงมือทำ
กลยุทธ์การสื่อสาร
การสื่อสารที่ตรงใจ

การออกแบบและการส่งมอบ

เส้นทางประสบการณ์ลูกค้า
จัดทำและปรับปรุงแผนผัง Customer Journey
ต้นแบบประสบการณ์ลูกค้า
ออกแบบเพื่อลูกค้าอย่างแท้จริง
การออกแบบบริการ
พิมพ์เขียวและมาตรฐาน
การออกแบบกระบวนการ
ปรับปรุงการดำเนินงาน
UX และโครงสร้างเว็บไซต์
การออกแบบประสบการณ์ดิจิทัล
กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
เปลี่ยนคำร้องเรียนให้เป็นความภักดี

วัฒนธรรมและประสบการณ์

อุตสาหกรรม

ทศวรรษแห่งการพลิกโฉมประสบการณ์ลูกค้าในภาคส่วนสำคัญของภูมิภาค

ทุกอุตสาหกรรม

ดูว่าเราทำงานอย่างไรในทุกภาคส่วน

เรียกดูตามอุตสาหกรรม →

สภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น

การเงินและเทคโนโลยี

บุคลากรและการเดินทาง

ผลิตภัณฑ์

เครื่องมือ แพลตฟอร์ม และ AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง CX

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

สำรวจระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ Renascence ทั้งหมด

เลือกดูสินค้า →

AI และเทคโนโลยี

การเรียนรู้และเกม

แพลตฟอร์มและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์ AI

ความคิดเห็น

ข้อมูลเชิงลึก งานวิจัย และบทสนทนาจากแนวหน้าของ CX

อ่านบันทึกประสบการณ์บทความและงานวิจัยเกี่ยวกับ CX พฤติกรรม และการเปลี่ยนแปลงรับชมและรับฟังประสบการณ์ Loomวิดีโอพอดแคสต์ของเราเกี่ยวกับ CX และพฤติกรรมคัดสรรแล้วข่าวสาร CXข่าวสารสำคัญในอุตสาหกรรม CX ที่คุณควรรู้ โดยไม่มีข้อมูลที่ไม่จำเป็น

บทความล่าสุด

ตอนล่าสุด

ข่าวล่าสุด

ฮับ

เครื่องมือ เทมเพลต และแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้าน CX ของคุณ

ใหม่ · แถลงการณ์

เผาสำรับไพ่ทิ้งซะ. สิบคุณธรรม. ข้ออ้างเป็นศูนย์. — อ่านแถลงการณ์ของเราสำหรับที่ปรึกษาผู้กล้าหาญ.

เริ่มอ่าน →

เครื่องมือ AI

เครื่องมือฟรี

การเรียนรู้

วัฒนธรรม

ทำความเข้าใจ

False Memory Effect

ภาษาและการวางกรอบหลังเหตุการณ์จะเขียนความทรงจำของลูกค้าเกี่ยวกับประสบการณ์บริการใหม่โดยไม่รู้ตัว

นำสิ่งนี้ไปใช้กับเราอคติทั้งหมด
คืออะไร

ลูกค้าไม่ได้จำว่าเกิดอะไรขึ้น แต่จำว่าพวกเขารู้สึกว่าเกิดอะไรขึ้น

หมวดหมู่

อคติ ทำความเข้าใจ — ส่วนหนึ่งของคลังพฤติกรรม REBEL

ที่มา
ค้นพบโดยLoftus, E. F., & Palmer, J. C. (1974). Reconstruction of Automobile Destruction. J. Verbal Learning & Verbal Behavior, 13(5), 585–589.
แนะนำโดยLoftus, E. F., & Palmer, J. C.
แหล่งที่มาLoftus, E. F., & Palmer, J. C. (1974). Reconstruction of Automobile Destruction: An Example of the Interaction Between Language and Memory. Journal of Verbal Learning and Verbal Behavior, 13(5), 585–589.
แสดงออกในประสบการณ์ลูกค้าอย่างไร

ลูกค้าที่ได้รับการแก้ไขปัญหาอย่างล่าช้า อาจจดจำว่าราบรื่นได้ในภายหลัง หากอีเมลติดตามผลชื่นชมความอดทนของพวกเขาและนำเสนอผลลัพธ์ว่าเป็นชัยชนะ

เสาหลัก CX ที่ Renascence เสริมสร้าง
ExpectationsIntegrityEmotions
วิธีออกแบบด้วย Renascence
1

ตรวจสอบทุกจุดสัมผัสหลังการโต้ตอบเพื่อหาภาษาที่ชี้นำซึ่งอาจบิดเบือนการจดจำก่อนที่จะมีการส่งรีวิวหรือแบบสำรวจ NPS

2

ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนให้ปิดการแก้ไขปัญหาด้วยภาษาที่เป็นบวกและเป็นรูปธรรม เนื่องจากถ้อยคำที่ใช้หลังการแก้ไขจะส่งผลต่อสิ่งที่ลูกค้าเชื่อว่าเกิดขึ้นในภายหลัง

3

ออกแบบอีเมลติดตามผลและแบบสำรวจเพื่อเน้นย้ำถึงสิ่งที่ดำเนินไปได้ด้วยดี โดยยึดความทรงจำไว้กับการแก้ไขปัญหามากกว่าความขัดแย้ง

หลักฐาน

ในการศึกษาครั้งสำคัญของ Loftus & Palmer ในปี 1974 ผู้เข้าร่วมได้รับชมวิดีโออุบัติเหตุทางรถยนต์และถูกถามว่ารถยนต์วิ่งด้วยความเร็วเท่าใดโดยใช้คำกริยาที่แตกต่างกัน เช่น 'ชนอย่างแรง' (smashed) เทียบกับ 'สัมผัส' (contacted) ผู้ที่ได้รับคำว่า 'ชนอย่างแรง' (smashed) ระบุความเร็วที่สูงกว่าและมีแนวโน้มที่จะจำผิดว่ามีกระจกแตก การศึกษาพิสูจน์ให้เห็นว่าภาษาหลังเหตุการณ์สามารถปรับโครงสร้างความทรงจำได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้โดยตรงกับวิธีที่ทีม CX กำหนดกรอบผลลัพธ์การบริการหลังจากเกิดเหตุการณ์ขึ้น

เจาะลึก

ปรากฏการณ์ความทรงจำบิดเบือน (False Memory Effect) คืออะไร และเกิดขึ้นได้อย่างไร

ปรากฏการณ์ความทรงจำบิดเบือน (False Memory Effect) อธิบายถึงแนวโน้มที่ได้รับการบันทึกไว้อย่างดีว่าผู้คนมักจะจดจำเหตุการณ์ในอดีตได้ไม่ถูกต้อง โดยมักจะปะติดปะต่อรายละเอียดที่ไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ดั้งเดิม การบิดเบือนเหล่านี้ไม่ได้เกิดจากการไม่ซื่อสัตย์โดยเจตนา แต่เกิดจากลักษณะพื้นฐานของการสร้างความทรงจำของมนุษย์ขึ้นใหม่ ทุกครั้งที่เราดึงความทรงจำออกมา เราจะสร้างมันขึ้นมาใหม่บางส่วน และในการทำเช่นนั้น เราก็ปล่อยให้มันเสี่ยงต่อการปนเปื้อนจากข้อมูล ข้อเสนอแนะ และอารมณ์ที่ตามมา

หลักฐานทางห้องปฏิบัติการพื้นฐานมาจากผลงานของนักจิตวิทยาด้านการรู้คิด Elizabeth Loftus ซึ่งการศึกษาอุบัติเหตุรถยนต์ที่เป็นจุดเปลี่ยนของเธอแสดงให้เห็นว่าการใช้ถ้อยคำที่แม่นยำของคำถามสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ผู้เข้าร่วมเชื่อว่าพวกเขาได้เห็นได้ ผู้เข้าร่วมที่ถูกถามว่ารถยนต์วิ่งเร็วแค่ไหนเมื่อพวกมัน ชนกันอย่างแรง รายงานความเร็วที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และมีแนวโน้มที่จะจำเศษแก้วที่ไม่มีอยู่จริงได้มากกว่าผู้ที่ถูกถามเกี่ยวกับรถยนต์ที่ ชนกัน คำที่ทำให้เข้าใจผิดเพียงคำเดียวก็เพียงพอที่จะเขียนความทรงจำใหม่ นี่คือกลไกที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน CX ต้องเข้าใจ: ความทรงจำไม่ใช่การบันทึก แต่เป็นเรื่องราวที่เราแก้ไขอยู่เสมอ

ปรากฏการณ์ความทรงจำบิดเบือน (False Memory Effect) แสดงออกอย่างไรในประสบการณ์ลูกค้า

เนื่องจากลูกค้าตัดสินใจเรื่องความภักดี รีวิว และความเต็มใจที่จะกลับมาใช้บริการจากสิ่งที่พวกเขา จำได้ มากกว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ความทรงจำบิดเบือนสามารถบิดเบือนทุกตัวชี้วัดที่แบรนด์ติดตามได้อย่างเงียบๆ

การโต้ตอบบริการที่จำผิด

แขกที่ โรงแรมหรู อาจจำได้ว่าการเช็คอินใช้เวลาสี่สิบนาทีและพนักงานไม่ช่วยเหลือ ทั้งที่ข้อมูลหลังการเข้าพักแสดงให้เห็นว่ากระบวนการใช้เวลาสิบสองนาทีและการโต้ตอบได้รับการให้คะแนนในเชิงบวกแบบเรียลไทม์ ความคิดเห็นเชิงลบที่ได้ยินในล็อบบี้ หรือคำร้องเรียนของเพื่อนเกี่ยวกับที่พักอื่น สามารถย้อนกลับไปทำให้ความทรงจำของแขกเองเปลี่ยนไปได้ ผลลัพธ์คือรีวิวหนึ่งดาวที่สะท้อนถึงประสบการณ์ที่ผสมผสานและเป็นเรื่องแต่งบางส่วน

การบิดเบือนราคาและโปรโมชั่น

ลูกค้าค้าปลีกมักจะจำราคาที่พวกเขาจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ผิดพลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาได้เห็นโฆษณาในราคาที่แตกต่างกันในภายหลัง ผู้ซื้อที่ซื้อแจ็คเก็ตใน ราคาเต็ม อาจเชื่ออย่างจริงใจในภายหลังว่าพวกเขาได้รับส่วนลด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีอีเมลโปรโมชั่นมาถึงไม่นานหลังจากซื้อ สิ่งนี้สร้างข้อพิพาทที่ทำลายความไว้วางใจ ไม่ใช่เพราะฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งกระทำการโดยไม่สุจริต แต่เป็นเพราะความทรงจำถูกเขียนทับอย่างเงียบๆ

การร้องเรียนที่บานปลาย

ในสภาพแวดล้อมของศูนย์บริการลูกค้า ลูกค้าที่ได้พูดคุยกับตัวแทนหลายคนในการโต้ตอบหลายครั้งมักจะรวมการสนทนาเหล่านั้นเข้าด้วยกัน พวกเขาอาจยืนยันว่ามีการให้คำมั่นสัญญาเฉพาะเจาะจง เช่น การคืนเงิน การโทรกลับ หรือการยกเว้นค่าธรรมเนียม ทั้งที่ไม่มีคำมั่นสัญญาดังกล่าวในบันทึก แบรนด์ต่างๆ เช่น ผู้ให้บริการโทรคมนาคม และ สายการบิน ซึ่งการเดินทางที่มีจุดสัมผัสหลายจุดเป็นเรื่องปกติ จะได้รับผลกระทบจากพลวัตนี้เป็นพิเศษ

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหลังการซื้อ

ในทางกลับกัน ปรากฏการณ์ความทรงจำบิดเบือน (False Memory Effect) สามารถเป็นประโยชน์ต่อแบรนด์ได้ ลูกค้าที่ได้รับการนำทางผ่านการเดินทางหลังการซื้อที่อบอุ่นและออกแบบมาอย่างดี เช่น อีเมลยืนยันส่วนบุคคล การอัปเดตการจัดส่งเชิงรุก ประสบการณ์การแกะกล่องที่ใส่ใจ มักจะจดจำกระบวนการซื้อทั้งหมดในเชิงบวกมากกว่าที่อาจเป็นจริง โดยทำให้จุดเสียดทานก่อนหน้านี้ราบรื่นขึ้น

ความเชื่อมโยงกับกรอบการทำงาน REBEL: เลนส์ "เข้าใจ"

ภายใน กรอบการทำงาน REBEL ของ Renascence ปรากฏการณ์ความทรงจำบิดเบือน (False Memory Effect) อยู่ในกลุ่ม เข้าใจ (Understand) ซึ่งเป็นกลุ่มของอคติที่เกี่ยวข้องกับวิธีที่ลูกค้ารับรู้ ตีความ และทำความเข้าใจประสบการณ์ของพวกเขา การวางไว้ที่นี่เป็นไปโดยเจตนา ก่อนที่แบรนด์จะสามารถออกแบบการเดินทางที่ดีขึ้นหรือแก้ไขเรื่องราวที่สร้างความเสียหายได้ แบรนด์ต้องเข้าใจก่อนว่าบันทึกภายในของลูกค้าเกี่ยวกับเหตุการณ์ต่างๆ ไม่ใช่บันทึกที่เชื่อถือได้ ข้อมูลการดำเนินงานและการเรียกคืนของลูกค้ามักจะแตกต่างกัน และความแตกต่างนั้นเป็นสัญญาณที่ควรค่าแก่การตรวจสอบ ทีมที่ทำงานในส่วนนี้จะถูกขอให้มองลึกลงไปใต้ข้อเสนอแนะที่ระบุและถามว่า: ลูกค้าได้สร้างอะไรขึ้นมาใหม่จริงๆ และอะไรที่หล่อหลอมการสร้างใหม่นั้น?

อคตินี้ยังเชื่อมโยงโดยตรงกับเสาหลัก CX ของ ความคาดหวัง (Expectations), ความซื่อสัตย์ (Integrity) และ อารมณ์ (Emotions) ความทรงจำบิดเบือนบิดเบือนความคาดหวังสำหรับการโต้ตอบในอนาคต ทำลายความรู้สึกซื่อสัตย์เมื่อลูกค้ารู้สึกว่าแบรนด์ประพฤติต่างจากที่พวกเขาจำได้ว่าถูกบอก และถูกหล่อหลอมอย่างไม่สมส่วนโดยจุดสูงสุดและจุดต่ำสุดทางอารมณ์ ซึ่งเป็นหลักการที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ Peak-End Rule

คำแนะนำการออกแบบเชิงปฏิบัติสำหรับทีม CX และพฤติกรรม

ยึดการเรียกคืนที่ถูกต้องด้วยสรุปที่ทันท่วงที

ส่งสรุปที่กระชับและเป็นข้อเท็จจริงให้ลูกค้าทันทีหลังจากการโต้ตอบที่สำคัญ เช่น การโทรบริการ การแก้ไขข้อร้องเรียน การปรึกษาหารือในร้านค้า บันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษรนี้ทำหน้าที่เป็น จุดยึดความทรงจำ (memory anchor) ทำให้ข้อมูลที่ผิดพลาดในภายหลังยากที่จะเขียนทับประสบการณ์ดั้งเดิม สรุปควรมีน้ำเสียงที่อบอุ่นแต่มีรายละเอียดที่แม่นยำ: วันที่ ชื่อ ขั้นตอนต่อไปที่ตกลงกัน

ใช้ข้อมูลอย่างโปร่งใสเพื่อเสริมสร้างความเป็นจริง

ในกรณีที่ความทรงจำของลูกค้าขัดแย้งกับบันทึก ให้แสดงข้อมูลอย่างเห็นอกเห็นใจมากกว่าการตั้งรับ การแสดงประวัติบัญชีของลูกค้า บันทึกการโทร หรือบันทึกการโต้ตอบที่มีการประทับเวลา จะเป็นการนำข้อมูลที่ถูกต้องกลับมาใช้ในขณะที่มีข้อพิพาท ก่อนที่ความทรงจำบิดเบือนจะฝังแน่นมากขึ้น

กำหนดจุดสูงสุดทางอารมณ์อย่างจงใจ

เนื่องจากความทรงจำได้รับอิทธิพลอย่างไม่สมส่วนจากช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยอารมณ์ ให้ลงทุนในการออกแบบจุดสูงสุดเชิงบวกที่แข็งแกร่งใกล้สิ้นสุดการเดินทางแต่ละครั้ง จดหมายขอบคุณที่เขียนด้วยลายมือ การอัปเกรดที่ไม่คาดคิด หรือการโทรติดตามส่วนบุคคล ทำให้ลูกค้ามีความทรงจำเชิงบวกที่สดใสและถูกต้องเพื่อรวมเข้าด้วยกัน ซึ่งจะขับไล่พื้นที่ที่การบิดเบือนเชิงลบอาจครอบครองไป

ฝึกอบรมทีมงานแนวหน้าในการสื่อสารที่คำนึงถึงความทรงจำ

พนักงานควรเข้าใจว่าวิธีที่พวกเขาใช้ถ้อยคำระหว่างและหลังการโต้ตอบมีอิทธิพลต่อสิ่งที่ลูกค้าจะจดจำ หลีกเลี่ยงคำมั่นสัญญาที่คลุมเครือ ยืนยันข้อตกลงด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษร ตระหนักว่าลูกค้าที่ดูเหมือนจะจำผิดไม่ได้หมายความว่าพวกเขากำลังบิดเบือนความจริง พวกเขาอาจเชื่อในเรื่องราวของตนเองอย่างแท้จริง

นัยยะเชิงปฏิบัติชัดเจน: แบรนด์ที่ปล่อยให้ความทรงจำเป็นไปตามยถากรรมจะถูกตัดสินโดยเรื่องราวใดก็ตามที่ลูกค้าสร้างขึ้นในที่สุด แบรนด์ที่ออกแบบเพื่อความทรงจำ ไม่ว่าจะเป็นการยึดเหนี่ยว การกำหนดโครงสร้างทางอารมณ์ และการแก้ไขการบิดเบือนตั้งแต่เนิ่นๆ จะได้รับความภักดีที่ยั่งยืนกว่าการโต้ตอบเพียงครั้งเดียว
สนับสนุนอคติ
Misinformation EffectHindsight Bias
อคติที่ตรงข้ามกัน
Objective RecallSource Accuracy Bias

อคติที่เกี่ยวข้อง

อคติทางพฤติกรรม

ออกแบบโดยใช้พฤติกรรม ไม่ใช่ต่อต้านพฤติกรรม

สำรวจอคติเพิ่มเติม หรือร่วมงานกับเราเพื่อนำพฤติกรรมศาสตร์มาประยุกต์ใช้กับประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ