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Industry · 银行与金融

建立在信任基础上的银行体验。

我们帮助银行和金融机构设计体验,以简化复杂性、建立信任并推动转化——从入职到贷款再到日常数字银行。

预约探索性通话包含内容

01 — 概览

为什么客户体验在银行和金融领域如此重要?

财务决策充满复杂性、风险和情感。客户渴望清晰和信任,但银行体验往往是碎片化的、充斥着行话且摩擦重重。

我们运用行为经济学来简化复杂的旅程,减少关键时刻的摩擦,并建立起支撑每一种金融关系的信任。

在金融领域,信任和清晰度就是产品本身,而行为摩擦则会悄无声息地扼杀转化。

转化结果
+15%
消除入职摩擦带来的转化率提升。
基础
信任
每段金融关系的核心驱动力。
内置
合规性
旨在合规且人性化的体验。

02包含内容

What a Banking & Finance engagement includes

Each engagement is scoped to your priorities, but these are the building blocks we draw from — each one designed to move a measurable outcome, not fill a workstream.

简化开户、贷款和申请流程。

减少阻碍转化率的摩擦和焦虑。

清晰、轻松的数字和移动银行体验。

建立忠诚度信任的体验。

03我们的方法

How we redesign banking experiences that earn trust and convert

1

Discover

We assess your maturity, research the people involved and pinpoint the highest-impact opportunities.

2

Design

We craft the strategy and interventions, grounded in evidence and validated with real users.

3

Deliver

We implement alongside your teams, with quick wins and knowledge transfer along the way.

4

Sustain

We embed governance, measurement and tools so the gains compound over time.

04成果

您可获得什么。

1

可衡量的影响

每次合作都与业务指标挂钩,而非虚荣分数。

2

您保持的能力

我们转移技能、工具和框架,让您的团队掌握它们。

3

Aligned organization

共享标准和治理让每个团队齐心协力。

+15%
转化率提升
降低
入职流失
更高
信任与留存

05证明

在工作中查看。

所有案例研究

07 — 重要意义

银行客户体验为何如此重要。

金融产品复杂且带有强烈的情感色彩。客户面临不确定性、风险和专业术语,一旦出现摩擦或疑虑,他们就会放弃购买。

行为科学展示了如何简化选择、清晰地构建决策框架并在关键时刻建立信任——在提升转化率的同时,保持体验的合规性和人性化。

从入职到贷款再到日常银行业务,微小的行为改进会累积成巨大的商业收益。

Listen: The Naked Customer podcastConversations on CX, loyalty & behavior

08FAQ

Frequently Asked Questions: CX & Behavioral Design in Banking

财务决策复杂且感性。清晰、值得信赖、低摩擦的体验可促进转化、留存和忠诚度。

通过消除入职和发起过程中的行为摩擦,简化选择并清晰地构建决策框架——通常可将转化率提高15%或更多。

是的——我们设计的体验既合规又人性化,将监管视为设计约束而非造成摩擦的借口。

是的——包括数字和移动银行用户体验,以及网点和联络中心体验。

We diagnose where journeys break down — onboarding drop-off, lending abandonment, low digital adoption — then redesign those moments using service design and behavioral economics. The output is concrete: revised flows, decision architectures, service blueprints and measurable improvements in conversion, satisfaction and trust.

Financial decisions trigger loss aversion, ambiguity aversion and cognitive overload — all of which cause customers to stall or abandon. Behavioral design reframes choices, reduces perceived risk and sequences information so customers act with confidence rather than anxiety. The interventions are small; the commercial impact compounds.

Yes. Behavioral design and compliance are not in conflict. We work within regulatory constraints — disclosure requirements, fair-lending rules, suitability standards — and find the design space inside them. Clearer language, better sequencing and reduced friction improve compliance outcomes as well as customer ones.

Onboarding and account opening (where abandonment is highest), lending and credit applications (where friction and doubt are most costly), and everyday digital banking (where habitual use drives lifetime value). These three journeys account for the majority of CX-driven revenue impact in retail and commercial banking.

A focused diagnostic — journey audit, friction mapping, behavioral assessment — typically takes four to six weeks. A full redesign and implementation programme runs three to six months depending on scope. We structure both to deliver visible quick wins early, so momentum builds before the longer work completes.

In-house teams know the product; we know the customer decision. The two perspectives are complementary, not competing. We bring a cross-sector behavioral lens, independence from internal assumptions, and a structured method that in-house teams rarely have bandwidth to run rigorously. Most engagements work best as a joint effort.

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