О нас

Консалтинговая компания, рожденная на стыке поведенческой экономики и человеческого опыта.

ОТКРЫТЫ ВАКАНСИИ

Присоединяйтесь к команде, которая меняет то, как мир взаимодействует с брендами.

Посмотреть открытые вакансии →

КОМПАНИЯ

РАЗВИВАЙТЕСЬ ВМЕСТЕ С НАМИ

СВЯЗАТЬСЯ

Услуги

Комплексный консалтинг в сфере CX и управления для крупных брендов.

ВСЕ УСЛУГИ

Ознакомьтесь с полным спектром услуг в области CX и управленческого консалтинга.

Просмотреть все услуги →

ЯДРО

СПЕЦИАЛИСТ

Решения

Структурированные решения, превращающие амбиции в сфере CX в измеримые результаты.

ВСЕ РЕШЕНИЯ

Изучите все CX-решения, которые мы предлагаем.

Изучить решения →

СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ

КУЛЬТУРА И ОПЫТ

Отрасли

Десятилетие CX-трансформации в ключевых отраслях региона.

ВСЕ ОТРАСЛИ

Узнайте, как мы работаем во всех отраслях.

Обзор отраслей →

ЗАСТРОЕННАЯ СРЕДА

ФИНАНСЫ И ТЕХНОЛОГИИ

ЛЮДИ И МОБИЛЬНОСТЬ

Продукты

Собственные инструменты, платформы и ИИ, обеспечивающие CX-трансформацию.

ВСЕ ПРОДУКТЫ

Изучите всю продуктовую экосистему Renascence.

Смотреть товары →

ИИ И ТЕХНОЛОГИИ

ОБУЧЕНИЕ И ИГРЫ

ПЛАТФОРМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

ИИ-ПРОДУКТЫ

Opinion

Insights, research, and conversations at the frontier of CX.

ReadExperience JournalArticles & research on CX, behavior, and transformation.Watch & listenExperience LoomOur video podcast on CX & behavior.CuratedCX NewsIndustry news that matters in CX, minus the noise.

Latest articles

Latest episodes

Latest news

Хаб

Бесплатные инструменты, шаблоны и ресурсы для развития вашей CX-практики.

НОВОЕ · МАНИФЕСТ

Сожгите слайды. Десять добродетелей. Ноль оправданий. — прочитайте наш манифест для смелого консультанта.

Начать чтение →

Инструменты ИИ

БЕСПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

ОБУЧЕНИЕ

КУЛЬТУРА

Перейти

Эффект по умолчанию

Эффект выбора по умолчанию побуждает клиентов соглашаться с предвыбранными вариантами, превращая каждую предустановку в незаметный, но мощный элемент CX.

Примените это вместе с намиВсе когнитивные искажения
Что это такое

Предустановленные варианты незаметно формируют каждое решение клиента — проектируйте опции по умолчанию осознанно или случайно теряйте лояльность

Категория

Искажение «Перейти» — часть поведенческой библиотеки REBEL.

Происхождение
Кем обнаруженоEric J. Johnson & Daniel Goldstein (2003)
Представил:Johnson, E.J., & Goldstein, D. (2003). "Do Defaults Save Lives?"
ИсточникJohnson, E.J., & Goldstein, D. (2003). Do Defaults Save Lives? Science, 302(5649), 1338–1339.
Как это проявляется в CX

Заранее отмеченная допродажа или автопродление тарифа незаметно делают выбор за клиента еще до начала взаимодействия. Неудачные опции по умолчанию порождают недоверие и отток, тогда как продуманные — снижают трение и демонстрируют искреннюю заботу.

Как проектировать с его помощью
1

Проведите аудит каждой точки контакта по умолчанию — онбординга, биллинга и уведомлений, — чтобы убедиться, что предустановки служат интересам клиента, а не только увеличению выручки.

2

Используйте автоматическое подключение по умолчанию для ценных функций, таких как бонусы программы лояльности, чтобы клиенты получали выгоду без лишних усилий.

3

Делайте настройки по умолчанию прозрачными с помощью понятной маркировки: это дает клиентам чувство контроля, повышает доверие и снижает вероятность сожаления.

4

Тестируйте тарифы по умолчанию на страницах с ценами, чтобы подталкивать клиентов к планам, которые соответствуют их реальным паттернам использования, и снижать нагрузку на службу поддержки.

Доказательства

В исследовании Johnson & Goldstein (2003) сравнивался уровень согласия на донорство органов в странах с моделями явного (opt-in) и автоматического (opt-out) согласия по умолчанию. В странах с моделью opt-out показатель донорства превышал 90%, тогда как в странах с opt-in он составлял в среднем менее 20%. Исследование доказало, что ключевым фактором большинства результатов выступают настройки по умолчанию, а не личные предпочтения — этот принцип напрямую применим к продлению подписок, выбору параметров коммуникации и уровней обслуживания в CX-дизайне.

Глубокое погружение

Что такое эффект умолчания и почему он возникает

Эффект умолчания (Default Effect) описывает хорошо документированную склонность людей соглашаться с тем вариантом, который был выбран для них по умолчанию, даже если изменение этого выбора требует минимальных усилий. Это одно из наиболее надежных и воспроизводимых открытий в поведенческой экономике, которое последовательно наблюдается в разных культурах, демографических группах и сферах принятия решений.

Данное искажение возникает из-за нескольких пересекающихся психологических механизмов. Во-первых, эффект статуса-кво заставляет людей воспринимать текущее положение дел — включая предустановленный выбор — как точку отсчета, из-за чего любое отклонение ощущается скорее как потеря, чем как выгода. Во-вторых, значительную роль играет снижение когнитивной нагрузки: когда решение уже принято за нас, его принятие не требует умственных усилий, тогда как изменение предустановленного варианта требует осознанных размышлений. В-третьих, выбор по умолчанию несет в себе неявный социальный сигнал одобрения: клиенты часто делают вывод, что предустановленный вариант отражает выбор большинства или рекомендации поставщика услуг, что придает ему статус легитимного и безопасного.

Путь наименьшего сопротивления редко бывает случайным. Выбор по умолчанию — это, по сути, молчаливая рекомендация, и клиенты прекрасно ее слышат.

В совокупности эти факторы дают варианту по умолчанию структурное преимущество перед всеми альтернативами, независимо от того, является ли он объективно лучшим выбором для конкретного человека.

Как эффект умолчания проявляется в клиентском опыте

Эффект умолчания пронизывает практически все отрасли и точки контакта. Понимание того, где именно он проявляется, — первый шаг к осознанному проектированию решений с его учетом или противодействием ему.

Финансовые услуги и страхование

Возможно, самым значительным практическим примером эффекта умолчания является подключение к пенсионным программам. Исследования Талера и Бенартци программы Save More Tomorrow, а также последующие законодательные изменения в Великобритании в рамках Закона о пенсиях 2008 года (Pensions Act 2008) показали, что перевод корпоративных пенсионных программ с модели opt-in (добровольное участие) на opt-out (автоматическое участие с возможностью отказа) увеличил уровень участия с 40–50% до более чем 90% во многих программах. Изменился вариант по умолчанию; сам продукт остался прежним. Аналогичным образом, страховые компании, предустанавливающие средний или максимальный уровень покрытия по умолчанию, стабильно фиксируют более высокий спрос на эти тарифы по сравнению с моделями, где все варианты представлены как равнозначные.

Цифровые продукты и подписочные сервисы

Amazon по умолчанию выбирает для подписчиков Prime самый быстрый платный вариант доставки при оформлении заказа, ненавязчиво подталкивая клиентов к определенному способу получения без необходимости активного выбора. Spotify и Netflix по умолчанию используют автопродление, благодаря чему инерция работает в пользу бренда в момент продления подписки. Баннеры согласия на использование файлов cookie с предустановленной галочкой «Принять все» — до вмешательства регуляторов — продемонстрировали, насколько существенно настройки по умолчанию меняют поведение пользователей в отношении передачи данных в масштабах всего рынка.

Гостеприимство и туризм

Отели, предустанавливающие улучшение категории номера, страховку или завтрак при онлайн-бронировании, стабильно добиваются более высокого уровня продаж этих дополнительных услуг по сравнению с объектами размещения, которые предлагают их как опциональные добавки. Booking.com и аналогичные платформы предустанавливают гибкие условия отмены или определенные типы номеров, формируя у клиента представление о «стандартной» покупке еще до того, как он осознанно обдумает альтернативы.

Розничная торговля и электронная коммерция

Сортировка по умолчанию на страницах каталога — «Рекомендуемое» или «Хиты продаж» — несоразмерно увеличивает продажи товаров, расположенных первыми. Ритейлер, устанавливающий по умолчанию определенный размер, цвет или частоту доставки по подписке в конфигураторе товара, увидит перекос в сторону этих вариантов в данных о продажах, причем клиенты часто даже не замечают сделанного за них выбора.

Связь с фреймворком REBEL: категория Navigate

В рамках фреймворка REBEL компании Renascence эффект умолчания относится к категории Navigate («Навигация») — группе искажений, связанных с тем, как клиенты ориентируются в вариантах выбора, сценариях и средах. Искажения категории Navigate активируются каждый раз, когда клиент оказывается в точке принятия решения и должен определить дальнейший путь.

Эффект умолчания относится к категории Navigate, поскольку он коренным образом формирует архитектуру выбора. Он не меняет доступные варианты, но изменяет восприятие того, какой путь кажется естественным и не требующим усилий. CX-проектировщики, понимающие работу искажений Navigate, осознают, что компоновка, последовательность и предустановка вариантов не являются нейтральными действиями — по сути, это решения, принимаемые за клиента. Осмысленное проектирование в рамках категории Navigate означает принятие ответственности за эти неявные решения.

Практические способы применения эффекта умолчания для CX- и поведенческих команд

Устанавливайте параметры по умолчанию, полезные для клиента, а не только для бизнеса

Наиболее этичное и коммерчески устойчивое применение эффекта умолчания — сделать так, чтобы предустановленные варианты действительно приносили пользу большинству клиентов. Проведите аудит всех настроек по умолчанию в цифровых и физических сценариях взаимодействия: задайтесь вопросом, был ли каждый параметр установлен осознанно и отражает ли он интересы клиента или лишь коммерческую выгоду.

Используйте настройки по умолчанию для стимулирования позитивных поведенческих результатов

  • Устойчивое развитие: предустанавливайте по умолчанию электронные счета, цифровые чеки или опции компенсации углеродного следа. Клиенты, которым действительно нужен бумажный вариант, смогут его выбрать, но большинство не станет этого делать.
  • Здоровье и благополучие: корпоративные столовые и предприятия общепита могут сделать вариантом по умолчанию меньший размер порций или менее калорийные блюда, улучшая показатели здоровья на уровне всей аудитории без ограничения свободы выбора.
  • Финансовое благополучие: банки и финтех-платформы могут по умолчанию подключать функцию округления трат в пользу накоплений или уведомления о расходах, повышая финансовую устойчивость клиентов без принуждения.

Сделайте возможность отказа (Opt-Out) заметной и простой

Настройка по умолчанию этична только тогда, когда альтернатива реально доступна. Убедитесь, что клиенты, желающие изменить предустановленный выбор, могут сделать это понятным способом и без затруднений. Скрытые или сложные механизмы отказа подрывают доверие и все чаще привлекают внимание регуляторов.

Тщательно тестируйте варианты по умолчанию

Поскольку настройки по умолчанию оказывают столь мощное влияние, даже незначительные изменения предустановленных параметров могут вызвать серьезные сдвиги в итоговых метриках. Поведенческим командам следует рассматривать варианты по умолчанию как ключевую переменную в программах A/B- и мультивариантного тестирования, а не как второстепенную деталь. Оценивайте не только конверсию, но и последующую удовлетворенность и удержание клиентов, чтобы убедиться, что выбор по умолчанию создает реальную ценность, а не удерживает пользователей случайно.

Прозрачно информируйте о выборе по умолчанию

Если параметр по умолчанию установлен специально, чтобы направить клиента к наиболее полезному результату, сделайте это намерение явным. Короткая пояснительная плашка — «Большинство клиентов выбирают этот вариант» или «Мы выбрали этот параметр на основе вашей истории использования» — усиливает сигнал социального доказательства и демонстрирует честность, что со временем укрепляет доверие к бренду.

Связанные когнитивные искажения

Поведенческие искажения

Проектируйте с учётом поведения, а не вопреки ему.

Узнайте больше о когнитивных искажениях или поработайте с нами, чтобы применить поведенческую науку к вашему клиентскому опыту.