Vanchura。创新科技驱动的费用与开发者生命周期管理
开发了一款财务规划工具，包含四种费用管理方案，并提出了双重策略，包括高层技术概念和开发者生命周期分析。引入了“NeoDeveloper”模型，以技术驱动的房地产方法，增强灵活性和数字参与度。
01 —The Impact
The results, up front.
背景、方法与策略 费用建议情景：开发了一个Excel表格，其中包含四种不同的情景，以指导Vanchura的财务规划和费用管理。该工具根据不同的市场条件和组织需求提供了灵活的财务策略。 技术建议与开发商生命周期分析：对传统开发商的生命周期进行了全面分析，涵盖了市场研究、收购、规划、建设和客户移交等阶段。这种传统方法被用作基线，以突出通过技术进行创新和改进的领域。 提出了“NeoDeveloper”的高级概念，这是一种技术驱动的房地产开发商模式，以“虚实融合”（phygital，即物理与数字结合）的形式运营，利用先进技术最大限度地减少实体存在，同时最大限度地提高数字互动。 基础工作 传统开发商生命周期分解： 市场研究与可行性研究：初步概念开发和可行性评估。 收购与融资：获取物业和资金支持。 规划与设计：监管审批和建筑设计。 施工前与招标：承包商选择、获取许可证和执照。 施工：从破土动工到竣工的项目管理。 竣工与移交：进行检查、获取认证和最终移交。 开发商社区管理者：专注于保修期和设施管理，标志着向客户体验管理的过渡。 买家与经纪人生命周期考量： 在20%定金托管后的销售和营销活动。 买家从售前活动到交易完成的旅程。 经纪人在整个销售过程中管理客户体验的角色。 NeoDeveloper概念： 定义为“尖端技术房地产开发商”，通过移动应用程序和网络门户以虚实融合的形式提供服务。…
02 — The Challenge
Where they started.
Vanchura, a new entrant in the UAE real estate market, sought our expertise to develop a strategy that would set them apart from traditional developers.
04 — Approach & Methodology
How we got there.
CX Consultant
05 —In Practice
Project samples.
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