الاستثمار في الذكاء الاصطناعي وفجوة الدول الأقل نمواً

ما الذي حدث

دعا وزراء وصانعو سياسات، خلال المؤتمر الذي عقدته منظمة AIM في دبي يوم الثلاثاء، إلى توجيه تدفقات الاستثمار نحو الدول الأقل نمواً بصورة أكثر تنسيقاً، محذرين من أن تركّز التمويل في قطاع الذكاء الاصطناعي يوسّع الفجوة الرقمية بين الدول.

وقال جيمس إكس تشان، الرئيس التنفيذي لمؤتمر الاستثمار العالمي، إن أكثر من 40 في المئة من الاستثمار العالمي يتجه إلى عدد قليل من القطاعات، مثل الذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرقمي، في حين يتراجع الاستثمار في الصناعات التحويلية التقليدية. وأشار إلى أن حصة الدول النامية من الاستثمارات في التقنيات المتقدمة لا تمثل سوى جزء ضئيل مقارنة بما يتدفق إلى الاقتصادات المتقدمة. وكان تشان قد شغل منصب كبير مستشاري الأمين العام للأونكتاد.

وتشير التغطيات المتاحة إلى أن النقاش لم يقتصر على القطاعات، بل شمل التوزيع الجغرافي أيضاً، مع التركيز على المناطق الأقل تطوراً في العالم.

لماذا يهم الأمر

يتجاوز هذا الموضوع الاستثمار المالي ليمس طريقة بناء القدرات الرقمية. فالذكاء الاصطناعي والبنية الرقمية يحددان بصورة متزايدة كيفية تقديم الخدمات الحكومية والمالية والصحية، وكيفية تشغيل المؤسسات لعملياتها. وعندما تتركز الاستثمارات في عدد محدود من الاقتصادات والقطاعات، فإن الدول التي تفتقر إلى البنية التحتية والكفاءات قد تجد صعوبة في الوصول إلى هذه الأدوات، ما يضع قيوداً على التحول الرقمي لديها.

بالنسبة لقادة التحول الرقمي والجهات الحكومية، يشير هذا التطور إلى أهمية التفكير في الشراكات والتمويل المشترك وبرامج نقل المعرفة، بوصفها عناصر ضرورية لتوسيع نطاق الخدمات الرقمية، وليس مجرد خيارات إضافية.

بالأرقام

• أكثر من 40 في المئة من الاستثمار العالمي يتجه إلى عدد محدود من القطاعات، مثل الذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرقمي، وفق ما صرّح به جيمس إكس تشان.
• دبي كانت مقر انعقاد مؤتمر AIM، حيث طُرحت هذه الدعوات خلال جلسة الطاولة المستديرة الوزارية يوم الثلاثاء.

رأي Renascence

الخطر الحقيقي هنا ليس في حجم الاستثمار فحسب، بل في تجربة المستخدم النهائي التي تتشكل حين تكون الخدمات الرقمية متاحة لفئة دون أخرى. فحين تُبنى الأنظمة الذكية في أماكن بعينها، تتكرس الفجوة في تجربة المواطنين والعملاء قبل أن تظهر في الإحصاءات.

الفجوة الرقمية ليست مشكلة بنية تحتية فقط، بل مشكلة تصميم خدمة. المؤسسة التي تبني أنظمة الذكاء الاصطناعي دون أن تختبرها مع شرائح مستخدمين متنوعة تكرّس الإقصاء دون قصد. المبدأ السلوكي هنا بسيط: الناس يتخلون عن الخدمة التي تفشل في لحظتها الأولى. ما ينبغي أن يفعله القادة هو تصميم مسارات بديلة للمستخدمين ذوي الاتصال المحدود، وقياس الاعتماد الفعلي للخدمة في الفئات الأقل حظاً، وليس الاكتفاء بقياس عدد المشاريع المعلنة.