حول

شركة الاستشارات التي ولدت عند ملتقى الاقتصاد السلوكي والتجربة الإنسانية.

نحن نوظّف الآن

انضم إلى فريق يعيد تشكيل كيفية تجربة العالم للعلامات التجارية.

عرض الوظائف الشاغرة ←

الشركة

انمُ معنا

تواصل

الخدمات

استشارات شاملة في تجربة العملاء والإدارة للعلامات التجارية الكبرى.

جميع الخدمات

استكشف المجموعة الكاملة من خدمات تجربة العملاء والاستشارات الإدارية.

تصفح جميع الخدمات ←

الأساس

أخصائي

الحلول

حلول ممنهجة تحوّل طموح تجربة العملاء إلى نتائج قابلة للقياس.

جميع الحلول

استكشف جميع حلول تجربة العميل التي نقدمها.

تصفح الحلول ←

الاستراتيجية والحوكمة

التصميم والتنفيذ

الثقافة والتجربة

القطاعات

عقد من تحول تجربة العملاء عبر أبرز قطاعات المنطقة.

جميع القطاعات

تعرّف على كيفية عملنا في جميع القطاعات.

تصفح القطاعات ←

البيئة العمرانية

المالية والتقنية

الأفراد والتنقل

المنتجات

أدوات ومنصات حصرية وتقنيات ذكاء اصط

جميع المنتجات

استكشف منظومة منتجات Renascence الكاملة.

تصفح المنتجات ←

الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا

التعلم والألعاب

المنصات والأدوات

منتجات الذكاء الاصطناعي

الرأي

رؤى وأبحاث وحوارات في طليعة مجال تجربة العميل.

اقرأسجل التجربةمقالات وأبحاث حول CX والسلوك والتحول.شاهد واستمعنول التجربةالبودكاست المرئي الخاص بنا حول CX والسلوك.منسّقأخبار CXأخبار الصناعة الهامة في CX، بدون ضوضاء.

أحدث المقالات

أحدث الحلقات

آخر الأخبار

المركز

أدوات وقوالب وموارد مجانية للارتقاء بممارستك لتجربة العملاء.

جديد · البيان

احرق العرض التقديمي. عشر فضائل. بلا أعذار. — اقرأ بياننا للمستشار الشجاع.

ابدأ القراءة ←

أدوات الذكاء الاصطناعي

أدوات مجانية

التعلّم

الثقافة

تجربة العميل · 13 سبتمبر 2026

مؤشر رضا عملاء Macy's يواصل الارتفاع بعد تجديد المتاجر

يستمر مؤشر NPS لدى Macy's في الارتفاع بعد برنامج تجديد المتاجر، ما يؤكد أن التحسن في تجربة العميل داخل المتجر الفعلي أثر مستدام لا مجرد أثر حداثة عابر.

الأخبار
إحاطة منسقة · 2 دقيقة قراءة · 2 مصادر
مشاركةشارك على Xمشاركة على LinkedIn

ما حدث

أفادت منصة Customer Experience Dive بأن مؤشر رضا العملاء (Net Promoter Score - NPS) الخاص بسلسلة متاجر Macy's يواصل الارتفاع في أعقاب برنامج تجديد المتاجر الذي تنفذه الشركة. وتشير هذه البيانات إلى أن التحسن في مستوى رضا العملاء لم يكن نتيجة مؤقتة أو موجة عابرة، بل يعكس اتجاهاً مستداماً مرتبطاً مباشرة بالتغييرات التي أُدخلت على تجربة التسوق داخل المتاجر.

وتأتي هذه النتائج في إطار استراتيجية أوسع تتبناها Macy's لتحديث شبكة متاجرها، حيث ركزت الشركة على إعادة تصميم بيئة المتجر وتجربة العميل داخله كوسيلة لتعزيز الانطباعات الإيجابية وزيادة احتمالية أن يوصي العملاء بالعلامة التجارية لغيرهم.

لماذا يهم الأمر

يمثل استمرار ارتفاع مؤشر NPS بعد التجديدات إشارة مهمة لقادة تجربة العملاء وتصميم الخدمة، إذ يوضح أن الاستثمار في البيئة المادية للمتجر - وليس فقط في القنوات الرقمية - لا يزال قادراً على إحداث فرق ملموس في تصورات العملاء وولائهم. بالنسبة لتجار التجزئة الذين يتعاملون مع تحديات المنافسة من التجارة الإلكترونية، تقدم هذه البيانات دليلاً على أن تجربة المتجر الفعلي لا تزال تشكل رافعة استراتيجية حقيقية، شرط أن تُصمَّم التجديدات بعناية حول احتياجات وتوقعات العميل.

كما تؤكد هذه النتيجة أهمية قياس الأثر بمرور الوقت، بدلاً من الاعتماد على قياسات لحظية بعد الإطلاق مباشرة؛ فاستمرار التحسن على مدى فترة أطول يمنح المؤشر مصداقية أكبر كدليل على تحول فعلي في تجربة العميل، لا مجرد "أثر حداثة" مؤقت.

رأي Renascence

غالباً ما تُقاس نجاحات تجديد المتاجر بلحظة الافتتاح، بينما يكمن الاختبار الحقيقي في استمرارية الأثر بعد أن يتلاشى بريق الجدة. هذا ما تكشفه بيانات Macy's بوضوح.

الدرس الأعمق هنا ليس أن "تجديد المتاجر يرفع الرضا" - فهذا متوقع - بل أن استدامة الارتفاع في NPS تشير إلى أن التغييرات لامست عناصر تشغيلية جوهرية في رحلة العميل، لا مجرد تجميل سطحي. المؤسسات التي تتعامل مع تصميم الخدمة كمشروع لمرة واحدة غالباً ما تشهد تراجع المؤشرات بعد أشهر قليلة؛ أما من يصمم التجربة حول سلوك العميل الفعلي ويقيسها باستمرار، فهو من يحصد أثراً يدوم. على تجار التجزئة في المنطقة أن يتعلموا من هذا النمط: القياس المستمر بعد أي تحول في نقاط التواصل مع العميل هو ما يفرّق بين نجاح إعلامي عابر وتحول حقيقي في الولاء.

المصادر

تمت كتابة هذا الموجز بواسطة مكتبنا الإخباري، وهو يجمع تقارير من المنافذ أدناه. اتبع الروابط للاطلاع على التغطية الأصلية.

FAQ

Questions we get on this topic

أظهرت البيانات أن مؤشر رضا العملاء (NPS) الخاص بـ Macy's يواصل الارتفاع بعد برنامج تجديد المتاجر، وهو اتجاه مستدام وليس تحسناً مؤقتاً.

ركزت الشركة على إعادة تصميم بيئة المتجر وتجربة العميل داخله بهدف تعزيز الانطباعات الإيجابية وزيادة استعداد العملاء للترويج للعلامة التجارية.

لأنه يدل على أن الاستثمار في المتجر الفعلي لا يزال رافعة استراتيجية فعالة لتعزيز ولاء العملاء، إلى جانب القنوات الرقمية، شرط أن تُصمَّم التجديدات حول احتياجات العميل الحقيقية.

تشير Renascence إلى أن استدامة تحسن NPS، لا الارتفاع اللحظي عند الافتتاح، هي المؤشر الحقيقي على أن التغييرات لامست جوانب تشغيلية جوهرية في رحلة العميل، ما يستدعي قياساً مستمراً بعد أي تحول في نقاط التواصل مع العميل.

مشاركةشارك على Xمشاركة على LinkedIn

ابق في صدارة CX

احصل على الإشارة، وليس الضوضاء.

القصص التي تشكل تجربة العملاء — بالإضافة إلى Journal و Experience Loom — في بريدك الوارد.