Falhas de compliance atingem 40% das empresas, aponta estudo

O que aconteceu

Um levantamento recente indica que falhas de compliance atingem 40% das empresas, e aponta a baixa maturidade de cultura digital como o principal fator por trás desses problemas. Segundo a reportagem, a dificuldade das organizações em internalizar práticas digitais consistentes — e não apenas a ausência de ferramentas ou normativas — é o que mais compromete a adesão a processos de conformidade.

O estudo reforça que o desafio não está concentrado em tecnologia isolada, mas na forma como as empresas estruturam comportamentos, rotinas e mentalidade digital entre suas equipes. Essa lacuna cultural aparece como o elemento central que impede a efetividade dos controles de compliance, mesmo quando políticas formais já existem.

Por que isso importa

O dado chama atenção porque desloca o debate sobre compliance de uma questão puramente regulatória ou documental para uma questão de transformação organizacional. Se a cultura digital é o principal entrave, investimentos isolados em sistemas, auditorias ou treinamentos pontuais tendem a ter efeito limitado enquanto não houver mudança na forma como colaboradores pensam, decidem e operam no dia a dia digital da empresa.

Para líderes de experiência, tecnologia e transformação digital, o estudo sugere que iniciativas de compliance precisam ser tratadas como parte de um esforço mais amplo de mudança comportamental e de modelo operacional — e não como um projeto técnico isolado de TI ou jurídico.

A visão da Renascence

É tentador tratar compliance como uma questão de checklist: políticas publicadas, treinamentos concluídos, auditorias realizadas. O dado de que 40% das empresas ainda falham, com a cultura digital apontada como causa raiz, sugere que o problema real está em outro lugar — na forma como as pessoas se relacionam, na prática, com processos e ferramentas digitais.

Compliance não falha por falta de regras, falha por falta de hábito. Organizações que tratam cultura digital como um projeto de comunicação interna, em vez de um exercício de desenho comportamental, tendem a repetir o mesmo padrão de não conformidade. O caminho mais eficaz não é mais um treinamento obrigatório, é redesenhar os pontos de decisão do dia a dia — tornando o comportamento correto o caminho de menor esforço, não apenas o caminho recomendado.