“نتورك إنترناشيونال” تطلق خدمة “سلايس” (Slice) للتقسيط الفوري لحاملي بطاقات بنك الإمارات دبي الوطني الائتمانية

ماذا حدث

أعلنت شركة "نتورك إنترناشيونال" عن إطلاق خدمة جديدة تحت اسم "سلايس" (Slice)، تتيح لحاملي البطاقات الائتمانية الصادرة عن بنك الإمارات دبي الوطني تحويل مشترياتهم إلى خطط تقسيط فورية. تأتي الخدمة كجزء من الحلول التي تقدمها "نتورك إنترناشيونال" في مجال مدفوعات التجار وخدمات البطاقات في المنطقة.

تتيح "سلايس" لحملة بطاقات بنك الإمارات دبي الوطني تجزئة قيمة عملياتهم الشرائية إلى دفعات مقسّطة عند نقطة الشراء، دون الحاجة إلى إجراءات معقدة أو انتظار طويل، وذلك بالتنسيق المباشر بين مزود خدمات المدفوعات والبنك المُصدر للبطاقة.

لماذا يهم الأمر

يعكس إطلاق هذه الخدمة اتجاهاً متزايداً في قطاع المدفوعات بمنطقة الشرق الأوسط نحو دمج خيارات المرونة المالية مباشرة في تجربة الشراء، بدلاً من تركها كخطوة لاحقة أو منتج منفصل. فحين تُصبح إمكانية التقسيط جزءاً أصيلاً من لحظة الدفع نفسها، يقل الاحتكاك الذي يواجهه العميل، وترتفع احتمالية إتمام عملية الشراء، وهو مبدأ أساسي في الاقتصاد السلوكي يتعلق بتقليل "تكلفة الشعور بالدفع" لحظة اتخاذ القرار.

بالنسبة للبنوك ومزودي خدمات الدفع، تمثل هذه الخطوة أيضاً تحولاً نحو نماذج تشغيل أكثر تكاملاً بين التقنية المصرفية التقليدية وحلول الدفع الحديثة، بما يتيح تقديم خدمات مالية أكثر مرونة دون إعادة بناء البنية التحتية من الصفر.

رأي Renascence

القيمة الحقيقية لخدمات مثل "سلايس" لا تكمن فقط في كونها ميزة دفع جديدة، بل في كيفية تصميم لحظة تقديمها للعميل، فالفارق بين خيار تقسيط يُشعر العميل بالتحكم وخيار يُشعره بالضغط أو الإرباك يحدده تصميم التجربة أكثر من التقنية نفسها.

كثيرون سينظرون إلى "سلايس" كخاصية تقنية إضافية على بطاقة ائتمانية، لكن الأهم هو اللحظة التي يظهر فيها هذا الخيار للعميل: هل يُعرض بوضوح وشفافية عند الحاجة الفعلية، أم يُفرض كخيار افتراضي مربك؟ المؤسسات المالية التي تُدرك أن التقسيط الفوري هو أداة سلوكية بقدر ما هو منتج مالي، ستحرص على قياس أثره على الثقة وسلوك الإنفاق طويل الأمد، لا فقط على معدلات الاستخدام قصيرة المدى.