El 90% de los fabricantes de ciencias biológicas afirma que la transformación digital es ahora crítica para el negocio, según un nuevo informe de Rockwell Automation

Qué pasó

Un nuevo informe de Rockwell Automation revela que el 90% de los fabricantes del sector de ciencias de la vida considera que la transformación digital ya es una prioridad crítica para su negocio, y no una iniciativa opcional o de largo plazo. El estudio, difundido a través de PR Newswire y recogido por medios como TradingView, sitúa a la digitalización como un factor determinante para la competitividad de laboratorios, plantas farmacéuticas y fabricantes de dispositivos médicos.

El informe subraya que la urgencia responde a presiones combinadas: cumplimiento regulatorio cada vez más exigente, cadenas de suministro complejas y la necesidad de acelerar los tiempos de llegada al mercado de nuevos tratamientos y productos. Rockwell Automation enmarca estos resultados dentro de su oferta de soluciones de automatización y datos industriales dirigidas específicamente a este sector.

Por qué importa

Que nueve de cada diez fabricantes de ciencias de la vida califiquen la transformación digital como crítica marca un cambio de categoría: ya no se trata de un proyecto de innovación periférico, sino de una condición de supervivencia operativa. Para los equipos de liderazgo en tecnología y operaciones, esto implica revisar presupuestos, gobernanza de datos y hojas de ruta de modernización con una urgencia que antes se reservaba a otras industrias más expuestas al consumidor final.

Para el sector de ciencias de la vida en particular, la digitalización no solo optimiza procesos de manufactura: también incide directamente en la trazabilidad de lotes, la gestión de calidad y la capacidad de respuesta ante auditorías regulatorias. Cualquier mejora en estos sistemas repercute, en última instancia, en la fiabilidad de los productos que llegan a pacientes y profesionales de salud, aunque el informe se centra en la operación interna y no en la experiencia del usuario final.

La perspectiva de Renascence

El dato del 90% es fácil de celebrar como un consenso casi unánime, pero conviene preguntarse qué separa a las organizaciones que solo "están de acuerdo" en que la digitalización es crítica de las que realmente logran ejecutarla con disciplina.

La brecha real no está en el diagnóstico —casi todos ya saben que deben digitalizarse— sino en la capacidad de traducir esa convicción en decisiones operativas concretas: qué datos priorizar, qué procesos automatizar primero y cómo diseñar esos sistemas pensando en las personas que los usarán a diario, desde el operario de planta hasta el auditor regulatorio. Un operador verdaderamente centrado en la experiencia no se conforma con adoptar tecnología; diseña la transición para que cada equipo interno entienda el "por qué" detrás del cambio, porque la resistencia humana, no la tecnológica, suele ser el verdadero cuello de botella en estas transformaciones.